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“小報告”，對老闆說陳竟擅自將雪白的棉紗降為“回絲”，結果常被女工們帶回家去使用。這可是大大違反了唐星海親手製訂的嚴格的廠紀的。於是，唐星海很惱火地把陳鼎司申斥了一頓，陳鼎司據理力爭，表明絕無此事，並耿介地回責唐星海不該輕信一個無文化少知識卻善嫉妒愛嚼舌的老太婆，而誤解一個忠心耿耿的他親手培養起的學生！唐星海便放棄了追究，自此也就益發倚重與信任這些他費了許多心力、投了不少資培養出的學生與訓練出的學徒了。

制度治廠，名牌領先，向縱深發展

破“車”修成了好“車”，“老牛”換成了“駿馬”，還要“籠”“套”兼備，佩飾光鮮，駕馭得法，方能高馳遠奔，甚至“日行八萬裡”！

這“籠”、“套”就是各種有效可行的制度。那“佩飾”就是以名牌為領先的質量、信譽。至於“駕馭”術，自是科學的、先進的管理方法，在這幾方面，唐星海也是傾注了大力與不少心血的。他訂下了大量的具體細微、切實可行的工廠制度，囊括生產、生活甚至員工們衣食住行的各個方面，其中檢查制度尤為嚴格，由於年深日久，許多具體內容已然闕失，存者已然不及其半，且多已殘佚。根據有關書籍的整理記載，大約可以肯定為當時確已實行的有：

《本廠職工規則》。可據實的內容為“應忠實勤懇，操作嚴謹，摒棄惡習，遵循本廠一切規則。”附若干具體條款。“進出簽到時間，送廠長查閱。察其勤惰。”

“各職員應力戒五點：不許調戲女工；不許吸食鴉片，不許賭博，不許酗酒，不許鬥毆”。

尚有十餘條。

《膳廳規劃》。強調“一粥一飯來之不易”。接著是有關節約的若干條，有關飲食與環境衛生的若干條，有一條是明確規定不得留外人，哪怕親友進廳就餐的。

有關宿舍規則。規定每室須選一名室長，以便管理，各室間俱有比賽性條款，明文規定。“應準時就寢，勿高聲笑談妨礙他人”，對女工宿舍另有具體規定，如要求整個宿舍整潔美觀，室內包括床上不許堆放雜物，凡暫不用的東西（包括衣物）都須交宿舍管理員統一分別儲存於固定的儲藏室中，床上的被褥須摺疊、擺放得和軍營一樣地整齊，雅觀。

有關工卡制度。特從美國購進並安裝於相應的位置的子母鐘、計時鐘與更鐘都有效地發揮著作用。如要求員工上班時須將工卡放在計時鐘裡，這時自動控制的鐘就會立即做出反映，準確地打出進廠時間，即使遲到幾分，甚至幾秒，也會準確無誤地反映出來，較到工房簽到制不僅省時省事得多，而且可靠度也大大增強。至於更表的作用，幾乎等於幾個最忠於職守的監督崗。依規定，廠內巡警夜間巡邏時務須在幾個設在廠內偏僻處的更表上打下到達時間，而更表又是裝在上了鎖的更箱裡的，鎖上的鑰匙俱不相同，一鎖一個專用，既不得由他人代替，也無一次打好的可能，因此巡警們想偷一點懶也是辦不到的。其實已成了制度電控化。

有關請假制度。此項對職員工人，男、女工都分門別類做了具體規定，如病假，無論職員還是工人請準病假後都有享受工資待遇的權利，但具體職務不同待遇標準也就因之不同；對事假的天數也有各自不同的規定。

尚有生產方面的許多具體規則，如保養，維修制度，生產、操作規則等都定得很明細、很具體。

各種制度、規則均註明具體獎懲辦法，但總的看獎明顯地少於懲，其實際作用在於約束，可謂“威”。

一個機關、一個企業是必須立威的，“沒有規矩，不成方圓”，沒有紀律性的明文約束，豈不是亂了套？關鍵在於可行，並且行必依制，不偏不倚，持之以恆。唐星海手訂並躬行的各種制度，規則大部分是合於這個標準的，而且許多方面與具體條款在五六十年前舊中國就已初具瞭如今現行的管理科學性與優越性，又全面嚴密，自也行之有效，實是難能可貴！

立威之外，必須輔之以“恩”，這就是興辦與員工切身利益有關的福利事業。一唐星海所興辦的員工福利事業，在當時來說，可謂“全方位”的，浴室、醫療、學校、宿舍、合作社應有盡有，還有近於勞動保護的部分手段。

浴池：職員與工人分開，男女分開，各設專池，應合工作性質之便。

醫藥室：抗戰前一直保持的規模是：設醫師一人，助理醫師一人，護士一人，男女病房各一，病床數張。

子弟學校：抗戰前即已開辦，具體情況已失於查證，抗戰後共五個教室，分七個年級（低年級設複式班），常在