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首頁 > 遊戲競技 > 船王盧作孚 作者:胡鳳亭 > 第9部分

第9部分(第4/4 頁)

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官,盧作孚已心灰意冷。兩度浮沉,使悟出了官場上的險惡。但他已經充分意識到民生公司的生存又不能遠離官場,應該是“既沾其利,復避其害;又主動靠攏,以防範鯨吞。”

“楊兄,民生公司創業維艱,愚弟難以脫身,實難從命。”盧作孚說的是實情,“不過,日後楊兄如有用得著兄弟的地方,請儘管吩咐。”

“好,一言為定!當然,盧兄你如果有事的話,盡請直言,我會盡力而為之。”楊森說完,起身告辭。

現在,盧作孚得以靜心思考民生公司的發展藍圖。

多年以後,盧作孚的這次對民生公司的總體勾畫,自始至終地貫穿於民生公司的經營管理之中。

首先,他為民生公司的發展設計了“三個運動”。

一是“整個的生產運動”。即:“將同類的生產事業統一為一個,或全部的聯合。”這是盧作孚企業集團思想的萌芽期。從1927年開始,他計劃“化零為整,統一川江航業”,進而謀求“連帶的生產事業為一個或全部的聯合”,即建立一個包括與航業相關的行業(如修造船業,為供船舶燃料的採礦業),並逐漸旁及其他事業的龐大聯合企業。發展之後,在航業之外,以航業為中心開始廣泛投資。

二是“集團生活運動”。即“企業的工作、生產、消費、生活等都是集團性的。在這個集團裡,應當拋棄個人理想,造成集團的理想,應該拋棄個人的希望,集中希望於集團,進而聯合若干事業組成更大的聯合集團。”

三是“幫助社會的運動”。即“盡民生公司現代所幸得的機會和力量,去幫助社會尋求現代文明的方法,走入現代文明生活當中去或竟超越他們的前面去。”

盧作孚深知,若想實現自己的這些理想,必須在民生公司的經營�

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