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款等種種優惠政策誰都不給了，“仙女在自殺”，曹可城也忘記了當初設想的“分步進行”、“穩步推進”的話了，來了個“長痛不如短疼”。可憐仙女的北方大好市場，讓一邊整頓一邊跟進的新元素公司硬是吃下去了800多個億。雖然這兩年的利潤還不錯，每年能達到450個億左右，算起來到六月份已經有1500億利潤了，賬面資金更是達到了2700億元，總公司可以抽取的資金高達1400個億，可是同期的北方市場上，仙女才達到了4700億元，還不如兩年前的市場總量，市場佔有率更是下降了3個百分點。老對手新元素公司不僅保持了較高的增長率，並“直接”從仙女手中“拿去”了800個億的市場，以7300億元佔有北方市場的28。08％；同時豐成公司也不差，以10％的增長率，不僅進行了一些整頓，還以2200億元達到了北方市場8。56％的份額，當然，他們的整頓都遠遠不如仙女那麼徹底，效果也相差很遠。仙女在北方的動作還沒有結束，新材總公司就在老總的親自指示下賣掉了持有的青鳥公司股份，現金300億元轉入了新材公司的賬戶，並徹底斷離了和青鳥公司的關係，當然，接手的是一直垂涎北方市場的龍佳公司，而這項投資也曾經被評為最

長江三角洲市場一直是仙女新材公司比較為難的地方，總值2900億元的這個市場向來是不佔優勢的，在這個地區對手眾多，牽一髮而動全身，進行大規模的整頓是不可能的。仙女在其他市場進行的整頓，人們可以理解，以仙女的性格什麼事情做不出來呢？當然最主要的是仙女在那些市場佔有有利地位，整頓工作不會對整個公司造成嚴重破壞，但是在這裡就不同了，仙女本來就不佔有優勢，再進行這樣的整頓，那麼“除了別有陰謀之外就只有別有圖謀”了，所以，只能在儘量減少利益損害的情況下進行基本的整頓。在南方，神威公司佔有相當大的優勢，整合中公司的損失相對比較少一些，只是讓其他公司稍微佔些便宜而已，即使是預料的事情沒有發生，也能輕易的把市場重新“拿”回來；武漢大市場本來就沒有競爭對手，進行休克療法也沒有什麼問題；北方市場大家統一了意見，長痛不如短痛，也“早就應該整頓”了，即使不是為了這件事情，也得進行大規模整頓，要不然後期肯定競爭不過新元素公司，總不能無休止的對經銷商們讓步，吃著點兒虧公司還是可以接受的。可是長三角市場就不同了，好不容易爭得了這份市場，可不能夠說放棄就放棄的，得到的難，失去的容易，一旦放棄了這個市場，要想重新奪回來就太難了，而且一旦受損的話，也不是自己一家公司受損失，其他各家公司照樣受損嚴重，透過適當的安排，還是可以利益最大化的。有句話說，“真正的商人不是要求全勝，而是要在競爭對手受最大傷害的同時，爭取對自己最有利的環境”。仙女只要確保其餘三個市場不受較大的損害，在長三角市場還是可以陪著大家一起拼的，畢竟公司有的是實力，當然，由於這一市場的公司眾多，仙女的動作並不是非常引人注目，他們還是進行了一些適度的整頓，不能真的發生問題的時候讓“公司失去了元氣”，而他們的整頓也主要集中在一些貨款方面的收取和支付，這是仙女進行整頓相當重要的一項。所以，經過兩年的整頓，兩個分公司在保持了幾乎同步的是市場增長率的情況下，以200億元的年利潤、總額900億元以及3300億元的市場資產佔到了市場總額的13。09％。而其他幾家公司增長也極為迅速，由於沒有其它市場的競爭壓力，新鵬公司高速增長到了3970億元，繼續領航市場，新元素公司也攀升到了2000億元，豐成達到了2130億元，龍佳也達到了2600億元，並且完成了進入北方市場的夙願，真正的稱為了一個全國性的大公司，可惜，實際上為他帶來的是真正的“災難”！

不管是為了什麼，是為了對某人的信任，或者是自己腦子裡也發了熱，總之在35年6月份，在仙女總部最終修訂的最後期限之前，曹可城完成了各公司整頓的基本任務。能夠收上來的資金全部收回來了，各個分公司也把能夠上繳的利潤全部上繳，這樣，曹可城的手中第一次擁有了幾千億元，可是很快就被轉到了仙女總部的名下；這期間，各分公司上交總公司利潤4100億元，公司市面資產1。47萬億元，佔到了國內市場7。64萬億元的19。24％，相比於幾年前，下降了將近兩個百分點，為此心疼的直掉眼淚！

自從33年年初開始，胡星宇的心就再也沒有平靜過，緊張，焦躁不安，經常神經質的做出一些令人發笑的舉動，自然引起了全家人的重視