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在使用的都不夠多。按說，直接客戶更能夠接受仙女公司的產品，因為他們是直接使用者，對產品質量的優劣比較清楚，可是並不表示他們就願意採購仙女公司的產品，這裡面有各種各樣的社會原因。而零售商則對仙女公司的產品價格表示了擔憂，擔心新產品賣不出去，會造成積壓，同時高質量產品的磨損週期太長，也是他們不願意銷售的重要原因。

既然問題已經找出來了，那就具體問題具體解決吧。仙女公司的專案負責人和合資企業代表們進行了聯席會議，進行對策研究，目的只有一個，那就是把產品賣出去，把產品的市場做大。最終的解決方案也出來了，就是兩手抓，一手抓硬，一手抓軟。公司決定把重點放在直接客戶身上，直接客戶的用貨量比較大，而且識貨，只要進行人事上的適當投資，應該能夠有所突破，這些直接客戶一方面是製造廠，另一方面是維修廠。在抓直接客戶的同時，加大產品的競標力度和出口力度，現在中國的一些大型工程，所用的基礎部件完全是進口的，只要仙女公司的產品不比國際上的差，那麼參與這些競標還是很有勝算的，而出口可以擴大產品的出貨量，不管怎麼說，只要能夠掙錢，什麼都去做。公司決定不把重點放在零售商身上，僅僅對一些大型的批發商進行扶持，並不對他們做較大的讓步，他們認為，如果直接客戶做好了，那麼零售量也會跟著上升。這就是仙女公司的解決方案。

且不論方案能不能實行的通，已經收購完畢的其他100多家企業也要進行裝置引進和企業改革，而從德國引進的生產線也得按照合同一點一點的進行，仙女公司還是非常重視自己的名聲的，某人認為，即使是仙女公司為此而賠了幾十億，也不能把他的國際名聲給丟了，當然，仙女公司也在不斷的和德國方面進行交涉，希望雙方配合得更默契一些，互惠互利嘛。因此，仙女公司的技術改造工作前前後後的持續了兩年多，直到第三年年底，技術改造才全部完成，公司總共引進了260條生產線，平均每家企業有2條生產線。改造是改造完了，工人們也都掌握了生產技能，但是公司提了一肚子的心。在企業最艱難的時候，仙女公司的全部企業都停了產，為什麼呢，自然是產品積壓，公司的生產線雖然進行了輪替開工（方便德方除錯），每家企業最多開工一條生產線，但是整個企業生產的產品，還是造成了銷售方面的跟不上來。120家合資企業，產品積壓最嚴重的時候，竟然達到了沒有改造之前這些企業產量的85％，幾乎是把倉庫都擠滿了，這訊息外界並不知道，各企業實行了嚴格的庫房管理，嚴禁訊息外洩。當然，這幾年，這些企業的實際銷售確實上升了不少，到第三年年底，全部改造完成的時候，產品的推廣已經相當成功了，有20多個國內大型工程採用了仙女公司的產品，這些工程都是透過競標得來的，他們擊敗了眾多的國內國際廠家，並折服了苛刻的外國專家，使他們把這些產品的採購定在了仙女公司身上，拼棄了他們一貫採用國外產品的做法，這使得仙女公司的某些名氣大漲，出貨量迅速上升，企業的庫存量逐漸降低，有些企業已經開啟了第二條生產線，整個企業形式全面好轉。

這些合資企業的市場狀況全面好轉已經是第四年的事情了，經過了3年的艱苦努力，仙女公司成功的向國內使用者展示了自己的產品，在總生產能力達到了原來的5。4倍的時候，其產品進入了正常的市場狀態時，他們從原來的10％的市場佔有率，上升到了52％，在基礎行業取得了巨大的成功。據統計，他們獲得了國內工廠訂貨量的70％，零售的10％，已經達到了既定的目標。

當然，仙女公司最樂觀的一些人，也沒有想到他們的投資能夠獲得如此巨大的成功，現在他們正在為公司的發展所困擾著。基礎行業的緩慢進行，牽扯住了一部分注意力，但是沒有對整個公司造成影響。那麼，仙女公司正在考慮的是什麼呢，當然，也是投資問題，確切的說，是怎麼花錢的問題！

仙女公司的部門員工們就快要吵起來了，物件當然是某人。公司自成立到現在，可謂是起起伏伏，公司成立的第一年，大部分人整個一年都沒有什麼工作可做，他們原本也認為公司就那麼些水，也不會太深，誰知道第二年就來了個大炮仗，一下子投資了100多億美元，還沒等他們從震驚中緩過勁來，緊接著又來了個紡織行業的大投資，又是幾百億元，這都讓仙女公司的員工們興奮的分不清東西南北；剛開了個頭，誰知道又來了個老總辭職，新任總經理對公司進行了大整頓。現在公司的大多數人已經認識到了當初某人辭職的原因，認同了過去兩三年公司所進行