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仙女公司在和兩家鋼鐵公司的合作合同中，曾經作過試探，試探有關部門對他們繼續投資其他鋼鐵公司甚至收購的態度。令他們感到高興的是，有關部門並沒有對他們的試探做出不理想的反應，分別在合同裡承諾支援至少是不擾亂仙女公司對其他鋼鐵公司的投資及控股，這讓仙女公司的某些人欣喜不已。很快，策劃部就調出了其他幾家大中型鋼鐵公司的資料，這些資料都已經分析完畢，就等著談判人員來領取和熟悉了！

但是對新一輪談判的何時進行，公司內部意見不統一，有建議說七月份就進行的，說是趕早不趕晚，說不定能夠同時正式簽訂合同呢，但是有人害怕產生變數，而七月份去談判對方也不會重視，拖的時間會過長，甚至有可能會破壞現在已經達成的協議。於是，在某人的協調下，決定公司先休整一下，等兩家已經到手的公司真正拿到手中之後再繼續談判。他們最先圈定的下一輪的談判對手有三四家，但是其中一家公司太大，公司資金可能會不足，也不願意把國有大型鋼鐵公司全部收攏起來，那樣也不適於競爭，於是最終決定對剩下的三家中大型鋼鐵公司進行投資談判，並且決定了談判的重點是兩家中型鋼鐵公司。因此，在“8月2日”事件之後的當天下午，三路人馬就又踏上了談判的征程，一路去了內蒙，一路去了川西，而另一路則去了湖北。各路人馬分別三個人一組，一個首席談判加上一個助手，還有一個是諮詢科的幹事。

外聯科總共13個人，能夠外出談判的有9個，現在就出去了6個人，三個資深幹事帶隊，各配一個年輕人，科長王國利在公司留守，總不能外聯科的得力人手都出去吧，這樣讓人一看就能看出問題了。新進來的三名員工，這次派出去了一個，其他人在公司接受培訓，順便也接待隨時和公司聯絡的其他客戶。而公司外出談判的時候，諮詢科也要派出人員進行協助，所以現有的12個人，工作也很緊張，這也沒辦法，首先這是公司的規章制度，每次外聯科談判，他們都要派人協助，而由於科裡新招聘的人尤其是年輕人不熟悉資料，所以只有派出資深幹事。這使得他們留守的眾人中，只有三個資深員工了，還包括他們的科長蔣雲龍在內。這次公司的談判人員，帶隊的分別是王晶、趙秀民和呂文瑞，前者去川西，後者去湖北。

先不論出去的談判人員如何，仙女公司內部就忙得一團糟。這主要是新近簽約的兩家公司給鬧騰的。大型公司不同於以前投資的小型公司，投點兒錢，派名董事就可以了，賺錢肯定會賺，即使是不派人去也虧不了，可是現在不一樣了，投資了70多個億，再不認真對待的話，那才是真的“有錢沒處投，燒的了”。現在公司麻煩的是如何參與這兩家公司的日常管理，本來每一家公司的日常管理都是相當不錯的，確切說是比他們管理的好了不知多少倍，但是問題是怎樣去協調。公司既然分別投了資，那就是準備使兩家公司互相配合，共同創造一個和諧的局面，不能讓內鬥發生，而派出去的人要懂得管理，瞭解行業特色，現在不能夠再派一個去了什麼都不管不問的人了，這樣的話，仙女公司也太丟面子了。況且仙女公司最終的目的，也是為了自己的實業班底，實在不願意為他人作嫁妝，所以他們正在為派駐人員而忙碌！外勤科現在倒是還有一些能用的人才，現在連科長在內，一共有13個人了，除去派出去的4個人，還有9個人，這已經是很不錯了，當然人事部也承諾繼續為郭明選來合適的人才。現在，幾個人正在接受策劃部的填鴨式指導，當然這些人，都是老員工，底子好，也信得過，放得出去！

仙女公司的部門分工比較嚴格，重要的部門有策劃部，外聯、諮詢和外勤科等幾個科室，策劃部人員基本上不能外調，偶爾可以進入外勤科外派出公司，但是可以輪換。外聯科的談判人員是越老越精，所以只能進，不能出，當然一些年輕資歷淺的可以外派進入其他部門，比如內勤、諮詢、人事部等。諮詢科是可以進也可以出的科室，只要保留一些重要幹事來帶領工作就行。諮詢科的人可以轉入人事部及外勤科，而轉入外勤科的最多，而外勤科的則主要接受來自人事部、諮詢科和財務部的人員，外派人員實行輪換制度，一部分轉入更大規模的合作公司，一部分轉入策劃部，為公司出謀劃策