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化。這一年，網路經濟泡沫破滅，國內外網際網路公司慘淡經營。
也是在這一年，當有創辦企業的朋友問馬雲，“今年在幹什麼？”馬雲回答說：“一個是在阿里巴巴搞大生產，一個是在建抗日軍政大學。”
“他們多半在想我這個回答是在用大而化之的說法蒙他們，實際上我說的完全是真的。”馬雲說這話的時候一臉無辜。事實上，這確實是阿里巴巴在2001年時的任務，而就在這一年，阿里巴巴完成了它的“中國供應商”專案。9月，馬雲向新聞界宣佈：“今年，阿里巴巴一定要賺上一塊錢。”
去年（2000年）我想，阿里巴巴要練招練劍，才能躲過（網際網路嚴冬）。現在，要考慮如何練了。新經濟好處在於“新”，壞處也在於“新”。我覺得最早的阿里巴巴就像是梁山好漢108將。現在要把游擊隊變成正規軍，陣法比招法更重要。感謝網際網路低潮，剛好給了我們組織陣法的最好時間，3年的低迷，讓我們做了原來沒有做好的事情。
未來3年，我想阿里巴巴要參照黨在成長時期做過的三件事來行事：一是要統一思想，阿里巴巴要強化產業的認識；二是統一陣線的形成，阿里巴巴的最大驕傲是，阿里巴巴有統一的價值觀；三是大市場，整個形勢不允許我們再浪費風險投資，要花時間贏利。今天大家都在談錢，在賺錢的時候，我們知道我們不是為贏利而贏利。
馬雲相信，中國入世將改變世界經濟格局，全世界的工廠將雲集亞洲，而中國正是重中之重。因而2000年年底馬雲就把戰線拉回國內，實施“全球眼光，當地制勝”的戰略，打出“我來自中國”的招牌。
在2004年9月阿里巴巴成立五週年時，馬雲宣佈了公司戰略從“MeetatAlibaba”全面跨越到“Worka
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