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進行適當的考慮，以方便以後一些同類電腦長期處理時的合作。”

“好的，那這樣吧，我下午剛好要到各點送物資盤點表下去，有些盤點中的問題呢也是需要和各個點的負責人溝通一下，我看就下午我們一起去吧。一點半出發。”管經理確定了時間。

“先定這個時間吧。如果有什麼變化我會在一點半前通知你。謝謝。”成澍不確定後面還會不會有什麼事打擾，所以才這樣回覆。

“還有其他問題嗎？”成澍又問道。

“沒有。”管莉乾淨回答。

“下一位。”成澍將目光轉向了第三位。

“成助理你好，我是銷售部的譚紅星，我這裡有這麼幾個問題，第一是銷售部人員用車問題經常與其他部門人同用車衝突，但我們這裡有時都是很急的事，希望您能在這裡給大家協調一下。第二，銷售報表的問題，那天開會您也看到了，周總對報表十分不滿意，當然其中我工作的失誤，出現數字錯誤問題，但還有就是我覺得目前所使用的銷售報表設計上不太科學，填寫不方便。第三一點，銷售回款上目前出現株州、婁底和張家界三個點回款不按程式，已經出現回款與報表不符和處時的問題。最後一個問題就是我們的電話經常出現故障，在通話過程中常會自動斷線或是資訊傳輸不好的情況。就這四點。”譚紅星說得頭頭是道，條理倒也清楚。

“這樣啊，這樣，譚經理，我們一條一條的說啊。第一條，關於用車的問題堅持之前的用車管理規定執行，但這裡也請綜合部管經理注意一下，對於車輛使用我們堅持就急，順道搭車和使用效率的原則，麻煩管經理和譚經理就這個問題下來相互也協調一下，無論如何保證不能回為用車而耽誤了工作為首要。另外，除了商務車外，因近段時間周總也不在公司，那麼也請管經理能否考慮一下陳宇天目前所開的周總的那部專車適當投入使用。這是第一點啊，第二條，銷售報表出錯，特別是資料方面的錯誤這個是絕對不能允許的，以後請譚經理在這些細節上多加審批，大家簽字就需要負責任的，對於這個問題我覺得沒什麼好說的，錯了就是錯了。關於報表本身設計覺得有問題的，你根據目前公司需要的資訊，需要反映的情況等因素考慮一下，重新設計一個表格明天我們一起看一下，如果合適我們可以按新表格來進行使用，但兩個前提一定要保證。第三條，關於銷售回款上出現的這種問題，你做為公司的銷售經理你應當跟進各點銷售人員的工作情況，必須與他們就這個問題做專門的溝通，而且這種問題你應當在提出問題後就要同時提出你自己的改進措施，而不是隻把問題擺出來就完了，這是你做為銷售經理的職責。針對這個問題請在週五上午做專門的回覆給我。最後一點，還是你和管經理這邊的溝通問題，這種問題請下來與管經理直接協調處理，管經理你在週三上午給我回復。”成澍心裡暗暗好笑，一個銷售經理怎麼提出了兩個與綜合部的問題，這樣看這兩個部門在協調溝通上應當存在問題或是這兩個經理之間有點什麼在障礙這種溝通合作。

“譚經理，還有什麼嗎，如果沒有請下一位吧。”成澍在等譚經理的反應但見譚經理一臉不宵於是直接就不給他說話的機會。

“你好，成助理，我是財務部趙林，財務這邊暫沒有什麼問題，因為都是按財務法規在做，只是在這裡提醒一下成助理，每天的財務方面的單據會很多，所以需要請成助理每天下午下班前將所有給到你的單據全部完成審批，以便我們在第二天做出處理。”趙林十分簡單的說道。同時扭頭看了一下其他參會人員，“因為成助理對公司業務上不是太熟悉，所以請大家在填寫相關財務類單據時，特別是報銷單據時一定要將事由、行程寫清楚，也方便我這裡做初步的稽核。”

“這個請大家配合一下，另外請趙經理每天將報來的單據上寫明你的個人意見。”成澍心下不是太放心，畢竟財務單據最終可都是錢，而且搞不好就把自己送到監獄裡去了。

“這個沒有問題，我會寫明白的。其他沒什麼了。”趙林應道。

“好，教務這邊有什麼嗎？”成澍轉向了馬秘書身邊的人。

“你好，教務這邊目前沒有什麼，一切都安排每期設定的課程在走，只是近來因為快到國慶長假了，有幾個老師準備請教，但我們協調好的。”教務經理說道。

“請問你怎麼稱呼。”成澍問道。

“哦，我叫許多。”那人應道。

“哦，許經理，這個由你個人協調，你知道上公司課程的人多數人也是利用他們的假期來的，所