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級幹部要一刀切，我該讓賢了。〃我吃驚地拍一下大腿說：〃怎麼會有這樣的事？不可能！現在六十歲才人到中年，馬廳長您經驗豐富精力充沛，換了別人來掌這個舵，他掌得穩？〃他說：〃這正是我擔心的事。〃我說：〃我們與您配合工作已經習慣了，來一個新領導也難得適應。〃又帶了感情地說：〃特別是我個人，一走上崗位就是在馬廳長您的扶持下工作的，回頭看我走過的腳印，都是馬廳長引過來的，馬廳長您可不能甩下我們就不管了！是不是我們幾個人以某種方式向省裡彙報一下廳裡的具體情況，我們廳裡情況特殊，別人實在也接不上手。〃他搖頭說：〃不用了，我只希望後來的人能穩定大局才好。〃我說：〃還要能夠聽得進經驗豐富的人的意見，不然就把我們的工作部署打亂了。〃他有些悲哀地說：〃從來的新人都是以否定舊人另搞一套來標榜自己，我看得多了。〃跟馬廳長接觸已有十多年，第一次看到他有這種悲哀的表情，幾次風浪中都沒見過。悲哀居然跟馬廳長有緣，這是想不到的。我說：〃好在廳裡幾個人與您的工作思路都是一致的，不見得誰來了就另搞一套吧？再說他想搞就搞得起來嗎？有我們在呢。〃馬廳長沉吟一會說：〃我退下來的事已經定了，就不去說了，省裡要我推薦一個人，為了保證工作的連續性，我想推薦你。〃我連聲說：〃那怎麼行，我。。。。。。〃馬廳長指頭一動截斷了我的話，說：〃你怎麼不行？要學歷，要學問，要職稱，硬體都有了，年齡也正是時候，四十出頭吧。掌握廳裡全域性的經驗也有兩年了。當然再過兩年更成熟些，可惜沒有時間了。〃我幾乎要流淚說：〃馬廳長，我真的不知怎麼說。就憑你信任我，不管以後怎麼樣，也要把沒做完的事做下去。〃馬廳長說：〃當然我只能推薦，最後定還是省裡的事。想跨出這一步的人多啊。要跨出這一步不是件簡單的事！其實在十多年前你剛來的時候，我就考慮過廳裡的幹部梯隊問題，看出你是一棵苗子，血氣旺了一點，年輕人嘛，放到中醫協會去磨一磨你的性子。看起來你還是鍛煉出來了。〃離開了馬廳長，我對他心存感謝，又想到連馬廳長那麼精明的人也會一本正經地擔憂，自己是不可替代的，廳裡的事情沒有了他就不行。他是諸葛亮，別人是阿斗，世上哪有這樣的事？在圈子裡浸泡久了，特別是在巔峰呆久了的人，你要他有正常人的思維，也難。人有偏見，有盲點，因此奇怪並不奇怪，正如荒謬並不荒謬。

回去我把這個訊息告訴了董柳，她喜得手足無措，雙手在身上亂拍打。我說：〃這點汗毛小事把你喜成這樣，參天大樹才發出一個芽來呢。〃我相信總會有那麼一天，到那天我看衛生廳就像今天看中醫協會一樣。她拍打一番又對我說：〃你在馬廳長面前可別做出這副喜滋滋的樣子，他看了不舒服，心裡轉一個彎你就沒戲了。〃我說：〃我還敢喜？我很悲哀的呢。〃就表演出一種悲傷的神情，〃這樣可以嗎？〃我想著如果真有那麼一天，其它的幾位副廳長肯定會不高興，雖然他們會表示慶賀，但心裡不高興是肯定的。在圈子裡呆久了，我形成一種看人看事的眼光，這就是從利益關係去分析一個人對某件事情的態度，這是最可靠的，而友誼人格和道德的眼光都不太牢靠。圈子裡的友誼是在精心計算的基礎上建立起來的，不具有民間友誼的自發性，一旦你不在其位，友誼就終結了。這種思維經過了多次的檢驗，幾乎是百試不爽。這使我把世界看得更清楚些，而對人性的評價卻更低了。春節後，馬廳長這一任都不完就要下臺的訊息就傳開了，看來廳裡還有人在上面有資訊渠道，這使我感到了看不見的對手的存在。為了減少敵意，我儘量地低調做人。有一天丘副廳長跟我說話，竟很隨意地提到了馬廳長將下臺的事。他既然敢這麼說，我想他是得到了確切的訊息，馬廳長來日無多了。他說：〃你知道廳裡現在背了一億多的債嗎？這是一個炸藥桶，只是現在引線還比較長，炸現在的領導是炸不著了。〃我一聽知道他在爭取這個機會。炸藥桶？你嚇誰呢？又不是我個人欠的債，我怕？別說一億，十億也不怕，銀行的人會到我家裡去討債？我說：〃想起來還是有點怕人呢，上億！這麼大的壓力，也要那麼一個人來承受呢。〃這樣我把丘副廳長看成了主要的競爭對手，凡事我都得小心一點。

三月份馬廳長身體不好住院去了，去之前開了個廳務會議，提出由我來主持廳裡的日常工作，這樣我的接班人姿態就突出來了。這是對我的一個考驗，弄得不好隨時都可能翻船。馬廳長躺在病床上，我的一舉一動他都會了如指掌。我按照以靜制動和兩個凡是的原則，除了處理非常事務，什麼也不做，似乎廳