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找來一個大杯，將四杯白水倒在了一起從嘴裡擠出兩個字：“聯盟！”�

悟空一聽就挑了起來：“聯盟？有沒有搞錯，不是又要讓我戴那個該死的金箍吧？我可已經神經衰弱而且經常鬧頭疼都是金箍惹的貨。”�

八戒也不同意：“我一個人逍遙自在，花天花地的，結交了一些朋友很合我的口味，我不要聯盟。”沙僧倒是沒有做聲，讓唐僧很是寬慰。�

“聯盟是暫時的，將來可能有孵化的可能，到時候你們還不都是自由之身？況且這聯盟也不是要剝奪你們的自由，現在看來我們必須要走到一起強強聯合，這就是噹噹噹噹噹噹——”“師父，不要唱ONLYYOU，先說說你的想法。”悟空捂著頭跳了起來。�

“好，那我繼續說，只有將我們進行整合，才能實現我們的核心競爭力最大化，我已經走了大唐佛學研究院的關係，就掛靠在他們下面。一方面我們藉助他們的品牌，你們也都到那裡混個教授的職位；二呢，整個市場都在向諮詢化的培訓發展，單打獨鬥註定是暫時性的行為；三是整合優勢迅速佔領大客戶的市場。”�

眾弟子一聽師父這麼說也都不再言語。唐僧又道：“你們各自回去寫一份簡歷給我，特別是這段時間操作的客戶都給我寫上，比如高老莊房地產、花果山集團等，以壯大我們影響力。

”八戒道：“我曾經調戲過月宮的常娥，月宮算不算得上是我們的客戶？”唐僧道：“也算

是吧，能想到的全列出來。”�

眾人各自散去，要問唐僧打的是何算盤，我們下回分解。�

小結：中國目前的諮詢培訓公司“亂花漸欲迷人眼”，在紛繁蕪雜的市場中如何能保持清

者自清，對培訓師來說是一個不小的考驗，注重經濟效益的同時，也應該著力打造個人品牌，

樹立行業權威形象。如果你想了解培訓師分類請翻回本書第一回《速成培訓師》。

第一卷　長安往事第5回　唐氏創業集團

第二天一大早眾弟子來拜見師父，請安過後，分尊卑入座。唐僧從大家的眼神就知道心裡都七上八下的，每個人都是眼皮腫腫的，唐僧想緩和一下氣氛說：“在開始今天的討論之前，

我想給大家講一個故事。”�

“很久以前有兩條蛇，一條生活在動物園裡，一條生活在野外，有一天動物園裡的蛇逃了出去，你們想呀，這條蛇平時都是靠飼養員來喂的，它找不到食物，在它慌神的時候遇到了後一條蛇，而且是很有想法的一條蛇。為什麼有想法呢？它知道利用前一條蛇的優點，那就是這條蛇會表演。於是它讓生活在動物園裡的蛇表演，它則潛伏在草叢裡廝機捕捉獵物，然後兩個人一起分享。”唐僧講到這裡的時候悟空插進話來：“比猴子還聰明的蛇，這種合作很好呀，優勢互補，捕到食物可以一起吃。不錯不錯，相互合作。”�

唐僧接下去說：“如果能這樣發展下去當然不錯，可是當兩條蛇積累了一定食物的時候他們就開始爭吵了，一個說我每天表演我應該多吃一點，另一個說我負責捕捉當然是我要多吃了。於是它們開始不停的吵架，結果驚動了正在天上覓食的鷹，將他們全部捕捉了。”�

哇，八戒驚出了一身冷汗：“師父，那我們怎麼辦？”�

唐僧正色道：“這也是我要告訴你們的，每個人都想讓自己變的重要，但我們要實現1*4》4的想法，就必須要遵守這麼幾條約法，好比我對付悟空的緊箍咒，犯規就要收到懲罰。”唐

僧說完在身後的白板上寫道：�

交流，要用通行的語言，不能猴用猴語，豬用豬言，力圖讓對方聽明白；�

二、走出的每一步都要告知你的合作伙伴，總比在最後出現不好情況下再讓對方明白要好的多，所以要不斷UPDATE（更新）；�

三、進行有效的合作，避免無效的紛爭；�

四、當你前進時要真誠的對待你的夥伴，如果做一件事情或建設一個專案時有更好的方法，一定要讓你的夥伴瞭解它。�

唐僧繼續說：“在這個基礎上，我們四個要進行科學的分工，我是師父，憑藉外界對我的

良好印象，我做CEO大家沒意見吧？至於悟空你腦子靈活你來負責市場拓展的工作，八戒能吃能喝能玩適合做公關經理，而沙僧任勞任怨就做行政工作，來協助我們吧。”�

徒弟三人面面相覷，不做聲，大家都知道這麼久沒在一起重新合作難呀。唐僧觀察到了大家的神色，又拿