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國的締造者了？那狗不理不知死了多少年了，狗不理包子不還在嗎？我們雖然頂多活一百歲，卻要金國懷這個牌子存在他一千年。”賀國斌一聽，不知為啥鼻子一酸，忙揮手道別。望著賀國斌上車遠去，不少員工哭了。賀國斌在日，對手下的確很好，工作上支援，生活上關心，挺有人格魅力。

在物質方面，陳祿平生最愛要數酒了。人民公社時期，他雖然憑投機倒把和耍手藝常能弄到些零花錢，但那時什麼都憑票購買，又什麼都供應有限，因而他只有等到逢年過節才能美美地喝上幾頓。八零年土地下放後，社會供應放開了，他的錢也更多了，他便立馬過上了頓頓喝個三五兩的美日子。而且喝的雖不是什麼竹葉青等名牌，卻也是當地公認的好貨寶圖二鍋頭等。九零年他做生意栽了大跟頭之後，雖然仍沒住氣地做些所謂的大買賣，但因一直經營慘淡，只能喝些中等戶尚且不喝的壺子酒。2001年秋末，他開始經營奶站，因每日有二三百的淨利，便開始常喝二十元以上的好酒，就是劍南春、五糧液、茅臺等名酒也要隔三差五地嚐嚐。2003年秋，金獅在農場獲得滿堂紅，便對父親說：“從此你喝酒就不要再考慮價位，凡是茅臺、五糧液以下的酒，包括茅臺、五糧液，想喝什麼喝什麼，想喝幾頓喝幾頓，只是每頓不要超過半斤。”陳祿也就真地執行。

2005年中秋節，金獅和金鳳又帶了一大堆好吃好喝來看望居住在奶站的父母親。剛去的時候，銀獅和銅獅還未到達。乘此陳祿說：“金兒，我知道你的錢有用，所以我也不能要求你把你的錢直接給銀獅、銅獅些。我只是想說，你用人用誰也是用，銀獅、銅獅也不傻不懶，外人還能從你那兒每年掙到二三十萬，就不能叫他們倆也掙些？”金獅：“從我那兒每年能掙到二三十萬的只有那麼幾位最高層的管理人員，有的連一萬還掙不到呢！銀獅、銅獅現在不是每年都有六七萬的進項嗎？”陳祿：“就不能叫他倆也做那高層管理人員？”金獅：“辦企業可不能任人唯親啊！我跟您這麼說吧，用那幾位高階管理人員可以給我一年創造上千萬的利潤；而若用了銀獅，一年只能給我收入二三百萬；若用銅獅，怕是一年要賠個一二百萬。與其讓他們給我每年少賺幾百萬或賠上一百萬，還不如我每年拿出幾十萬來白養活他們。”陳祿：“你說銅獅不行，我承認；若說銀獅也不行，我無法認同。這麼多年來，論膽、論識、論穩重，他不都無可挑剔嗎？”金獅搖搖頭：“論膽、論穩重，銀獅的確無可挑剔。甚至可以說，他是一代難得的商界人才。而若論識，他可就差遠了。他只是高中畢業，而且畢業後又因忙於生計沒怎麼學習。現在做高層管理人員，大學畢業還勉強呢！”陳祿不以為然地說：“如今沒學歷的大老闆有多少？”金獅：“問題是，你是要銀獅去吃經理飯的，不是當老闆。老闆是我。”陳祿語塞。金獅繼續：“再說，那些沒學歷的大老闆不見得沒學問。在漫長的實際經營中，他們不斷地向社會、向部下乃至向書本學習。真正沒學問的大老闆是維持不了多久的。我敢斷言，隨著知識經濟的到來，那些堅持用沒文化來反襯自己天賦的老闆們，終將被歷史的車輪軋得粉碎，除非他們現在就把企業變現後存入銀行。”陳祿聽罷喝茅臺都感無味：“照你這麼說，銀獅、銅獅就只能叫你白養活了？叫人白養活，再闊也不顯貴呀！”金獅笑著說：“叫他們拿錢又不覺得無功受祿，也不是沒有辦法。”陳祿轉憂為喜：“有啥辦法？”金獅：“銀獅、銅獅及我姐的事，我已經考慮好了。我打算給他們每人劃入3％的股份，讓他們都來做東家。”陳祿：“那讓他們都幹些啥呢？”金獅：“都做監事。”陳祿：“監事？”金獅點點頭：“對，做監事。我的攤子越鋪越大，而現在料理這些攤子的除了文卓，都不是攤子所有人。這就需要有更多的人出來督促他們盡職盡責，同時潔身自好。做好這項工作，本事大小是其次，關鍵是要對公司負責。那麼數誰對公司負責呢？當然是東家了。”陳祿點點頭。金獅：“不過有一點可要申明，監事們雖說是東家，卻只負責防範經理們的不盡心和不乾淨。在經理們對公司已經很忠誠的情況下，至於怎麼生產，怎麼流通，基本上由經理們說了算。為什麼呢？因為在有關業務方面，我們不如人家。這就好比你可以督促醫生盡心為你治病，卻不能指揮人家怎麼治。當然，你若硬要指揮也有這個權利，但那樣好嗎？”陳祿：“照你這麼說，東家還是可以沒學問嘛！”金獅：“錯！你若對手下的工作一點都不懂，又如何去監督他們？如何知道他們是在為你著想，還是為他們自己著想？就拿看病來說，本來有5塊錢的藥就治好了，醫生為了