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理歸納，以體現兩家公司對erp系統思想的領悟水平……”

雷蒙德和壕格帶著另外兩名系統工程師出現在拉科pet印刷裝置公司的時候，周碩、龐舟和於瓊三人以及全部五名軟體技術人員已經在現場調研多時了。

雷蒙德暗叫一聲糟糕，拽過壕格來就吩咐道：“快點，去公司再拉四個人過來。真要命，這個中國人竟然要把所有技術人員都培養成系統工程師嗎？”

公司是要為員工技能付錢的。不論員工的技能是否使用，只要他擁有多一種技能就會渴望更多的工資。這些用工成本，必然會降低企業的競爭能力。所以任何企業都不會希望自己的員工都是多面手，更希望他們能夠成為“專業人士”。這樣不僅需要的工資更低，而且效率也會更高。如果員工的技能只在本公司有用武之地，那簡直就是完美員工的典範了。

從一家軟體公司來說，十個程式設計師裡有四個懂得配置硬體就行了，四個懂得配置硬體的人裡面，有兩個懂得商業需求分析就行了。這樣四個配置工程師的工資必然比六個程式設計師高，而兩個系統工程師則要比剩下的八個員工工資都高。

讓雷蒙德想不明白的是，如果周碩手下的技術人員全都有系統工程師的能力，那麼誰來編寫程式呢？還是他要讓拿著系統工程師工資的人，去做他們三分之一薪水就能請到的程式設計師的工作？

電子產業的企業對於新技術的應用總是熱心的。對約翰遜來說，管理系統越先進，成本控制就越嚴格。企業製造計劃越靈活，在商場上抵禦風險的能力就越強。這樣一點點的優勢積累起來，就是他能夠在商場上生存下去的基礎。

用一句中國話來說就叫做：不積跬步，無以至千里。

周碩帶著身後的七個人，仔細的考察了拉克公司生產的全過程。並且詳細的翻閱了過往五年的所有生產計劃、財務計劃、人力資源計劃等等……

erp系統，素有三分軟體，七分實施的說法。也就是說，究竟軟體做的好不好，關鍵還是要看前期設計是否切合廠商的具體情況，未來的執行是否有力到位，工人素質是否足以匹配。

壕格馬不停蹄的帶著elr公司的支援力量殺到，雷蒙德當然不可能把公司裡的所有人都找來，不然就是掙下這一筆生意，恐怕elr公司也要倒閉了。

雷蒙德和壕格兩個人對視一眼，默契的冰釋前嫌。既然不能將麻煩撇開，那麼就得暫時同舟共濟了。大家都是聰明人，更加明白自己應該持有什麼樣的態度。

雷蒙德本身就是mrpii軟體的系統工程師，以此為基礎學習erp系統是非常容易理解的。再加上他的公司裡，同事都是曾經互相配合過很多年的老人，工作起來效率確實比還在磨合期的北朝公司團隊更加默契。

龐舟一邊被周碩指揮的團團轉，竟然還有精力一邊去關注elr公司的進度。他抱著一大摞高度超過頭頂的檔案，顫顫悠悠的走進了辦公室。他“嘭”的一聲將檔案放在桌子上，憂心忡忡的說道：“師父，咱們得加快速度啊，不然都要被elr的人追上我們的進度了！”

周碩扒著一個檔案，一邊做記錄，一邊吃麵包，平靜的說道：“你看人家於瓊，每臨大事有靜氣！管好自己的事情就行了，不要被他們的進度干擾。”

“哦！”龐舟撓了撓頭，看著平靜和平常沒什麼兩樣的於瓊說道：“可是她好像有沒有大事都這樣，是不是根本不會緊張啊？哎呦——”

“多嘴！”周碩將吃剩下的一小塊法棍扔了出去砸在他的頭上，說道：“快去把1992年第二季度的人力資源報告拿過來！”

龐舟前腳走，後腳就有技術人員跑進來，拿著一個檔案問道：“老闆，你看這裡的庫存模糊查詢，屬性引數如何設定？”

周碩看了看，用筆在一張紙上迅速的劃出兩列道：“你看這裡可以分成兩類，一種是對成品和半成品的查詢，可以透過自動編碼或任意一項屬性進行查詢。另一種則是輔料、低值易耗品等物料，則可以透過型別、料號、名稱等多種途徑查詢……”

周碩絮絮叨叨的講了半天，直到這技術人員徹底明白了設計策劃的指導思想，這才放了下筆。

轉過頭來，雷蒙德和壕格面面相覷，雷蒙德擔憂的說道：“不行啊，這個中國人似乎有很多這種軟體的設計經驗。憑藉熟悉的優勢，我們的進度始終追不上去，恐怕要輸在起跑線上了。”

壕格匪夷所思的說道：“這怎麼可能，erp軟體連在美國都還是新事物，他難道是在中國取得的經驗？”