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氣氛倒也不怎麼緊張。

下面一個投資商好奇的向周碩問道：“請問這個cmm認證是個什麼東西？是向哪個單位申請的？沒聽說咱們國家有這個標準啊。”

周碩拍了拍手，便有工作人員端上來一摞宣傳冊，挨個的分發給在場的每個投資商。等到確定每個人都拿到資料，他這才侃侃而談道。

“所謂cmm認證，也就是capabilitymaturitymodel。軟體能力成熟度模型認證的意思。cmm認證是從1991年在美國起源的一個軟體業權威的評估認證體系，它對軟體工程管理進行了詳細的定義。其理論基礎是認為。只要集中力量去建立軟體工程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進。就可以克服軟體生產中的困難。”

與其說cmm是一個軟體企業的能力指標，不如說是軟體企業建立一個現代化軟體工程管理的過程。其核心價值就是將軟體過程文件化、標準化，可以按照需要來改進開發過程。透過採用評審和各種管理工具，保證軟體的質量和效率。

“這麼說cmm是美國人的認證？”之前提問的人臉色難看的說道：“咱們上哪裡去找美國機關來給咱評這個啊？再說了這東西透過了又有什麼用？軟體嘛，能用不就可以了，哪裡有那麼多的說道。”

這倒不是有人故意和周碩抬槓，實在是不重視質量管理體系，已經是中國企業在九十年代很長一段時間裡的通病。哪怕二十年後，各種認證浮於表面、應付檢查的都比比皆是。這時候的人連iso的標準都執行不下去。何況聽都沒聽過的cmm了。這種自由散放的方式確實造就了中國軟體業一段時間的輝煌，可惜在軟體開發越來越複雜之後，缺乏協同性的中國軟體業就在各種國外的大型軟體面前折戟沉沙了。

周碩也不著惱，他笑呵呵的解釋道：“cmm認證並不是美國政府主導的認證，而是一種軟體行業的標準。新科計算機公司的美國分公司已經透過了cmm的三級認證，目前繡城本部也正在申請cmm認證的資格。如果順利的話在今年五月之後，就可以進行cmm二級和二級以下的認證諮詢工作了。”

這倒不是周碩大言不慚，中國軟體企業流行cmm認證還是在兩千零三年以後。不過二十年後中國透過cmm五級認證的企業裡就有華星集團。雖然沒有組織過華星集團的認證過程，但是沒吃過豬肉總見過豬跑。新科計算機公司從一開始他就在有意識的用cmm標準進行建設。經過半年多的建設，現在申請cmm認證也算是水到渠成了。

如今招商引資是主旋律，這些投資商到哪裡不是橫著走？周碩竟然還要人為的設定障礙，底下自然有人不服氣的冷笑道：“呵呵。周校長未免有點多此一舉吧？連武書記也知道要簡化審批流程，怎麼到了你這裡卻要給投資增加門檻？”

周碩擺了擺手，解釋道：“我這並不是在給大家制造麻煩。相反我是在為大家減少麻煩。中國軟體企業想要加入到國際競爭中去，就要遵守人家的遊戲規則。cmm認證不僅僅是一個考試。更是軟體企業提高自身水平的過程。對於與日本企業的業務合作，中日之間最大的障礙就是信任。如果沒有cmm認證。中國軟體企業就要用很長時間去取得別人的信任。甚至最可能的是你付出了眾多時間和精力，結果卻仍然是不得其門而入。”

並不是所有人都認可他的說法，有自認為會做生意、會拉關係的人，便上前來套著近乎的說道：“周校長的要求也太高了，我們的發包商不是泛翰集團嗎？本來就是不需要和日本廠商打交道嘛。有周校長在，何必去這麼麻煩的申請這個cmm認證。再說大家如果都過了這個cmm認證，就要自己去和日本人做生意了，那不是拆了周校長的臺？”

“如果諸位抱持著這樣的想法來和泛翰集團合作，那麼我不得不遺憾的說，我們不歡迎這樣的合作方。”周碩毫不領情的嚴肅說道：“如果不能在技術上拉開差距，你能做的業務別人也能做，用不了多久一個行業就會陷入到無利可圖的地步。泛翰集團需要的是穩定、並且持續進步的合作者，在技術上沒有上進心的企業是跟不上我們腳步的。”

說起來這也是中國人力資源充沛的一個弊病了，一個行業如果沒有了技術壁壘，並且利潤還過得去。立刻就會衝進來一群禿鷲，他們不會去培育市場，而是憑藉低廉的人力成本和充沛的資本，抱著撈一把就走的心態，不把整個行業的利潤拉低到無利可圖誓不罷休。毀滅了一個個市場之後，就揮揮翅膀飛上高空，尋找下一個可悲的獵物。

周碩