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這裡就不得不說一說日本特殊的商業文化了，一方面日本人做生意非常有人情味，另一方面他們又非常的保守。

在財團內部，他們會經常選擇抱團取暖，互相持股。在日本，有一種叫做“安定股東”的文化。日本企業的老闆不喜歡投資人插手公司事務，更害怕黑社會買股票之後鬧事。所以從明治時代開始，新公司成立時就會找關係密切、願意長期持有股票的公司拉來投資。這些股東不求公司有最好的獲利表現，只求穩定即可。這就是日本人經商保守的一面。

而在很多大公司，一些50歲左右的職員如果升遷不上去，就會被介紹到被投資的企業去任職，負責跟原來的投資者溝通。這些人轉而又會從原來的企業為新公司拉來業務，重新煥發職業生涯的第二春，這又是日本企業有人情味的一面。

顯然，db軟體公司就是這樣的一家財團內互相持股的公司。中層和一些高層利用櫻花銀行的關係可以拉來三井財團內很多的業務，只是這些關係網路就是很大一筆無形的資產了。

“這麼說如果我們能夠收購db軟體公司，立刻就可以有成熟的商業渠道可以利用？”周碩興奮的問道。

ps。非常對不起大家，我今天有點難受，好像生病了。頂著debuff強行碼了這些，晚上12點那章容我偷個懶吧，我想先睡一會兒……

第九十八章6C聯盟

日本人對待外資是極端矛盾的，一方面日本資源匱乏立國根本就是技術和資本，當然是希望外資越多越好。但是另一方面，日本人又是非常敏感和封閉的，對於接受外國人的領導和被外國人佔領市場，反應都非常的激烈。哪怕是它的美國爸爸也要用刀槍和政治才能在它身上割肉，玩經濟的結果就是“日本人可以說‘不’”。

尤其是如果在高科技方面被外國人，尤其是一貫看不起的中國人所超越，他們的島民本質發作起來，說不定周碩就要鬧個灰頭土臉。

如果能有一層用來偽裝的外殼，倒也是個很好的辦法。

東京，六本木景和料理店。

小牧幹久是個半禿頂的典型日本中年男人，只要坐在酒桌前，一點日本燒酒下肚，立刻就會自得其樂起來。

織田駿夫殷切的為他面前的酒盅裡滿上酒，點頭哈腰道：“小牧桑，這位是我的合作伙伴，從中國來的周碩君。”

“臺灣人？香港人？”小牧幹久端起酒杯，美滋滋的淺酌一口，挑著眼角問道。

周碩調整了一下跪坐的姿勢，他難免有些不習慣這樣的坐法。

“中國人，我來自中國大陸的渤海省。”

“哦，大陸人。”小牧幹久不冷不熱的點了點頭。

轉而看向織田駿夫問道：“織田醬，我要的東西帶來了沒有？”

織田駿夫點了點頭，從懷裡拿出一個信封，給他推了過去。小牧幹久開啟信封，一摞夏目漱石的頭像露了出來。他滿意的點了點頭，將夏目漱石裝回去，把信封揣在口袋裡。然後從隨身的皮包裡拿出一個資料夾拍在桌子上。

“這是目前有意接手db的其他投資者的資料，在這裡看，看完我還要拿走的。”

周碩和織田駿夫對視一眼，點了點頭，拿起資料夾就翻看起來。

db公司的股權結構是比較簡單的，創始人有川浩擁有65％的股份，剩下的35％股份屬於三井財團控制下的櫻花銀行。有川浩本身擁有多家公司，db只是其中之一，這使得他傾向於全部出售盈利能力不濟的db公司。

但是db公司本身擁有櫻花銀行眾多的前職員，也就希望能對db保留一定的影響力，來照顧這些在櫻花銀行裡擁有眾多關係網的中高層。

這也是日本公司裡往往難以大刀闊斧改革的一個原因。一旦稍有動作，牽扯的不只是公司內部，還有眾多的關聯企業以及投資方。

這次出售的便只有有川浩名下的65％以及櫻花銀行的15％股份，如果換一個日本人來和織田駿夫合作，當然不用擔心被排擠。但如果是一箇中國投資方，兩人平分出售的股份，一人40％的方案是絕對不能接受的。

到時候中層是日本人，董事會里日方控股加起來也有60％，周碩幾乎可以肯定的預見自己不會在這場合資中佔有什麼好處。

“日麗軟體公司也對db有興趣！”織田駿夫失聲叫道。

“日麗收購豐田的it諮詢服務商？”周碩也跟著詫異道：“為什麼？”

“小牧君，這是什麼情況？”織田駿夫問