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要把義大利米蘭“福爾斯”公司生產的塑膠花成功地移植到香港的土地上，並且讓這些嬌豔的花朵開遍香江兩岸。

李嘉誠不僅從義大利親自學到他國廠家生產塑膠花的工藝流程，同時也把人家的調色技能、制模程式、花朵與枝葉的配伍組合，以及生產工藝的長處，都帶回了自己的長江廠。回到香港之前，他還親自到米蘭幾家商店購回一些“福爾斯”公司生產的塑膠花樣品，以便作為他們長江廠生產的樣板。在李嘉誠和幾位技術工程師徹夜研究塑膠花工藝的同時，他和廠經營部的主管們，也在討論塑膠花上市後可能產生的經濟效益。那時候，究竟讓這種在香港獨一無二的塑膠花以高昂價位進入高中檔家庭，還是以中低價位讓大量鮮豔的塑膠花走進尋常平民家中，一直是李嘉誠智囊團爭論不一的話題。許多企管人員都認為，如果把這些新穎獨特的塑膠花以低價位上市，雖然可以滿足一些香港下層人家的需求，然而卻讓這些塑膠花從此降低了身價。如果這樣一來，豈不是讓李廠長白跑了一次義大利米蘭嗎？

可是，李嘉誠卻另有考慮。他說：對塑膠花上市實施高價位，肯定在最初一段時間裡會獲得贏利。不過他所擔心的是，這樣一來恐怕對後續上市的塑膠花帶來負面影響。那就是塑膠花的生產成本不高，我們故意賣了高價。一是這樣經銷不公平，二是能接受高價格的人群在香港畢竟還十分有限。對於長久大批次上市的塑膠花，必然會造成不斷降價的被動局面。並且，他們長江廠的塑膠花一上市，香港其他幾百家同類企業肯定紛紛效仿。如此一來，勢必造成香港市場塑膠花“熱”的形勢。而其他廠子如果都採取低價位上市，對於長江廠的產品也必然要造成新的衝擊。與其貪圖短時的高價位，不如從一開始就採取遍地開花的策略。李嘉誠對他的智囊團說：“為了避免其他廠家的一窩蜂上市，不如我們一旦上市就要大批次推銷，儘量要把香港所有的商場、百貨店和花店，在一夜之間全部佔領。這樣，那些後起之秀們想從價格上來壓擠我們，也就不太可能了。因為我們的價格從開始就壓得很低，他們如果再低，質量和利潤肯定都會受到影響。所以，我們採取的低價位的做法，不僅能讓我們開門紅，還能讓我們這朵塑膠花永開不敗！”

他的獨道見解很快獲得智囊團成員的一致贊成。

1957年10月11日，是李嘉誠要在香港發起塑膠花促銷大戰的第一天。這一天，被他確定為“塑膠花總進攻日”。為了籌劃這一天的到來，李嘉誠的長江廠全體職工整整奮戰了兩個月，這期間李嘉誠幾乎吃住都在宵箕灣的工廠裡。幾個車間都為生產一批同時能夠上市的各種塑膠花而夜以繼日。李嘉誠如此加班生產，批次上市，為的不僅是造成一個盛大的轟動態勢，同時也為防止其他同類工廠群起效仿，搶佔了他們的市場作準備。在此之前他和全廠員工共同遵守秘密，對外一律守口如瓶。等到李嘉誠的塑膠花新產品全部進入香港市場之後，其他工廠獲悉訊息再想仿就已經來不及了。

就在長江廠塑膠花上市的前兩天，李嘉誠忽然獲悉一個讓他膽戰心驚的資訊：香港最有名氣的英資百貨公司——蓮卡佛國際有限公司已與義大利的“維斯孔蒂”塑膠廠簽訂了首銷塑膠花5000束的協議，並且要在10月15日在該公司所有的連銷店裡同時展銷。李嘉誠獲悉此信後，馬上在香港提前四天進行盛大展銷，而且他確定的塑膠花將以中低檔價格面世方案，肯定會馬上顯現出它特有的優勢。在李嘉誠塑膠花新產品隆重登場的當天，香港幾家媒體同時發表新聞和報道，這其中雖然有褒有貶，可是，正由於香港傳媒的推波助瀾，才暗助了李嘉誠的一臂之力。當然這些傳媒所以如此大肆報道塑膠花上市的訊息，也與李嘉誠事前所做的準備不無關係。不過，等到香港英資公司蓮卡佛的連鎖店也隨後推出義大利的原版塑膠花時，市場已經被長江廠佔領了。況且義大利的塑膠花雖然質量較好，但它的價格十分昂貴，比長江廠的產品價格高了一半。如此一來，香港所有各大商場，各大百貨公司和所有連鎖店，幾乎家家都進長江廠的塑膠花朵。許多商店的玻璃窗裡都擺滿了五彩繽紛的塑膠花。至於義大利的塑膠花上市，原以為會奇貨可居，甚至會大紅大紫，因而財源滾滾，可是，都因為李嘉誠的塑膠花物美價廉而讓義大利的同類產品變得黯然失色了。

李嘉誠的長江廠此前在香港幾乎無人知曉，可是，只因為塑膠花一上市，不但長江廠名聲大噪，李嘉誠也跟著大出其名。一些尋常市民的家裡，也紛紛購買了詫紫嫣紅的塑膠花，有些出租計程車的車視窗也插上了這樣的塑膠花，在