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兩人討論的內容的，畢竟這也會涉及到他以後的電影。

菲爾首先提及的是華納的影片的上映日期，認為中影集團一旦引入，應該儘早確定上映日期，以免不同電影的檔期相撞。

這邊的國產片保護月也一直是個問題，華納很希望在這一時期也能進入中國市場。

另一方面，營銷是關係到電影生死的關鍵，如果華納能確定電影在中國的上映日期，就能讓明星去中國接受採訪，為電影宣傳造勢。

“中國的影院方面和電影本身都能從中獲益，稅收也能增加，這是個三贏之舉，只要能提前準備好營銷。”

菲爾的明顯有過足夠的準備。“透明度也非常重要，確保影院票房收入能回到中影集團、製作方和投資商手中。”

座山雕和菲爾的話基本就是圍繞這四個問題在進行——保護月、上映日期、營銷和透明度。

其實這四個問題華納和中影集團一直在不斷討論、努力解決，只是進展並不大。

此外，這兩個人還討論了合拍片的事情，涉及的不止是好萊塢式的電影，還有華語電影。

《變形金剛》的火爆。也讓華納徹底看清了這片市場的潛力有多麼巨大，資本都想要利潤最大化，華納也想真正進入華語電影行業。

每個年度的引進片數量都是有限的，別說是座山雕，哪怕是整個中影集團都對此無能為力，這是中美世貿協定的一部分。

因此並不是所有的華納的大製作都能被引入中國市場。

相比於製作電影，杜克在這方面的關注度要少一些，雖然他在華納兄弟和時代華納都有自己的代理人，在關係到自身利益的事件上也會發出強有力的聲音。但在相當一部分時間裡，他並不怎麼參與華納的運營。

拍攝電影與運營電影公司也是完全不同的兩種職業。

好萊塢實際參與電影製作的人，是一個相對比較小的群體，電影人彼此都很熟悉，去看他們的簡歷，會發現他們在很多劇組都工作過，甚至在不同劇組的不同部門任職，所以從很多方面來看這都是個小團體。

這種在緊張環境下相互合作的能力。打造一部電影，可能會花費一年乃至更長的時間。但製作完成後，人來得快，散的也快，有一種吉普賽人的感覺，挑戰性很大，彼此不熟悉的人聚集在一起。製作一部電影在一起的時間可能會更長。

不管怎樣，在這個世界裡，任何一個人打造一樣東西，都希望會有人喜歡，然後再繼續打造下一個作品。

杜克可以說是這方面的典型。他拍攝的電影從來都不是給自己一個人或者某一小撮人看得。

正如他之前對座山雕所說，拍電影成本很高，有些電影確實只需要很少成本，但絕大部分優秀電影都需要大規模投資，才能把電影拍好，而且涉及到大量人員的參與，在美國是這樣，在中國也是一樣。

大概有百分之九十五的電影從業人員是沒有機會走紅毯，或者登上電影雜誌封面的，這些人在鏡頭背後兢兢業業，每天都在認真工作。

電工、木工、化妝人員、卡車司機、水管工……他們都在為打造電影而努力，如果在電影結束之後多坐一會兒，就可以在片尾字幕中看到他們的名字。

把這麼多人聚集在一起，還要認真努力的工作，需要的從來都不是藝術和理想，而是實實在在的金錢，沒有足夠的金錢回報，何談出色的電影製作。

比如《肖申克的救贖》之類的影片，被很多人奉為經典，本身也確實有足夠的質量保證，但用掉十幾年才能產生盈利，如果知道會發生這樣的情況，當年的城堡石公司一定會否決掉這個專案。

在好萊塢，不管是什麼型別的影片，電影公司肯投資製作，為的就是盈利，而且是儘可能快的產生盈利。

時間成本也是成本，還有那無法忽視的通貨膨脹。

如果讓好萊塢的公司現在在《汽車總動員》和《機器人瓦力》之間做選擇，百分之百都會選擇前者，而不是更為經典的後者。

後邊，杜克也在保護月和上映日期上插了幾句。

一部電影，在海外距離北美上映的日期越遠，蒙受損失的可能也就會越大。

任何人的影片能出現在中國市場，當然想要在這邊的七八月份的暑期檔、十二月的賀歲檔以及春節檔期上映，次之的五一和十一假期也不錯，如果好萊塢的商業鉅作能在這些時間段上映，無疑會創造更高的票房收入數字。

但現在是不可能的，國產保護月禁止外來的商