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聯網上面的時候，引發了無數人的好奇，中國觀眾中的星戰粉確實不是很多，但聽說過《星戰大戰》的人絕對不少，現在一個華人演員成為主角，似乎還是具有象徵意義的絕地武士。在某些人的引導下，想不吸引眼球都難。

與此同時，《星球大戰：原力覺醒》在中國地區的上映時間也初步敲定，由於12月份是大剪刀內定的國產保護月，新年假期原則上不會讓新的好萊塢影片上映，《星球大戰：原力覺醒》只能將中國開畫時間放在了2015年1月9日。

這比北美和全球上映時間晚了足有半個多月，而且在假期之後上映，既會受到市場回落的影響。也會被強勢的中國賀歲片衝擊。

到了現在這個時間段，杜克絕對不會小看中國電影在本土的競爭力。特別是對岸娛樂業的宣傳營銷，絕對不比好萊塢差，在佔據主場之利的條件下，還有一定的優勢。

曾經的那個他生活在太平洋對岸的最後幾年，有些圈內的宣傳營銷手段，哪怕是現在想起來。都不得不佩服，最為典型的莫過於猴年猴王上某個晚會的宣傳營銷，簡直將全中國的關注都調動了起來。

杜克還清楚的記得，在當初的網路朋友圈裡，一條未經證實的新聞刷了屏。《六小齡童的美猴王無緣春節晚會》，於是所有中國人開始了集體吐槽。

“春節晚會劇組和大剪刀部門你們如此愚蠢，棒子都可以上春晚，六小齡童為啥上不了？”

接著，一些被人僱傭以及跟風而動的網路段子手開始跟進。

“大聖上春晚耍個棒子，西遊記音樂一響起，全國人民都開心了。”

“大聖在舞臺上嗑著瓜子我都愛看。”

“你們還記得上次蟠桃宴沒請大聖的結果麼。”

“六小齡童已經58歲了，下一個12年他已經無法再演美猴王了。”

“全中國在等你大聖歸來。”

策劃這次事件的人和公司，也藉著各大新聞網站開始不斷放出新訊息。

“《六小齡童稱沒有接到春晚劇組邀請》。”

“《六小齡童稱時刻等待春晚召喚，隨叫隨到》。”

“《六小齡童遼視春晚彩排》。”

這件事的尾聲有這麼件事——百事可樂猴年情懷廣告和肯德基的大聖套餐成為最大的贏家。

這似乎是超級緊貼的一場“民眾的勝利”。

但是，作為圈內人，曾經的杜克卻不由得嗅到了一股營銷的味道，當時還把這事當做案例來拆解，當然是為了學習其中可以學習的正規化。

杜克很喜歡六小齡童扮演的大聖，到現在為止，依然認為他演的大聖才真正稱得上“美猴王”的稱呼。但卸下美猴王的裝扮，從商業的視角來看，在上面這起營銷行為的背後，不難發現這起玩法背後的操盤手。

六小齡童出演百事可樂的廣告，想必是某些人牽線搭橋的結果，杜克對這些人的操盤刮目相看。

同時，他也發現了一個網路宣傳的好方式，確定一個目標明確的敵人，將網民憤怒情緒引導到他的身上。

在太平洋對岸，有些角色本身是拉黑的，甚至這些情緒，在特定的時間段內，更是形成了慣例一般的存在，就像《定位》理論中講的，我們從來不是要改變消費者的習慣，我們只是找到了消費者心智中已有的位置和開關。

這片土地上，每年過年前，被吐槽最多的就是春晚劇組和鐵路總局。

所以，情緒本身一直存在，反面角色也一直存在，缺的是合適的操盤。

六小齡童事件可以說是一個極其經典的網路營銷案例，也值得《星球大戰：原力覺醒》在中國的宣傳營銷借鑑。

相比較之下，《星球大戰：原力覺醒》缺乏有絕對號召力的一線明星加盟，無論在中國地區還是在全球市場，誰都無法忽視一線巨星所能帶來的號召力和話題度。

不過，盧卡斯影業和華納兄弟也有針對性的宣傳策略。

星戰的影響力毋庸置疑，一項調查統計當中，在英國、加拿大、紐西蘭和澳大利亞地區，有超過100萬人在自己的資料當中，信仰欄一項填寫的信仰非常特別，叫做——原力！

毫不誇張的說，星戰是很多人的信仰。

而在宣傳過程中，有一批著名導演，也加入到了這一信仰行列當中。

盧卡斯影業組織了一個叫做“星戰與你同在”的活動，很多公開自己是星戰粉身份的導演不但參與，還接受了媒體的採訪。

事後，盧卡斯