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的選擇上。沒有好和不好，只有適合和不適合。”

彭程點點頭，門外忽然傳來一個沉穩地聲音：“書記在嗎？。

彭程笑著道：“舉中書記請進。”汪肇中副書記從外面進來。彭程笑著招招手：“老汪啊，你來得正好，蕭震在這兒遞了個關於小崗村的報告，很有現實意義。我覺得對我們瀟南的農業產業化建設，是很有啟迪的喏，材料在這。你看看？

蕭寅這時候站起來：“汪書記。”

汪肇中連忙擺擺手，笑著道：“沒事沒事，你坐，你坐。”說話頗為客氣。

莆客笑著點頭，但自然還是等汪肇中坐下之後，才再次坐下。看著彭書記把自己剛才交上來的材料遞給汪肇中。

汪舉中就拿著材補，微微笑道：“你們先聊，我看看咱們瀟南的改革先鋒有什麼高論，再做討論。

彭程笑道：“隨你？。然後對蕭發道：“農業產業化這個問題。如果我記得不錯的話，你們朗柳是有一些試點的，那個恆健糧棉油集團和雲夢明珠就幹得不錯，這倆企業都是你以前在鼎清區的時候辦起來的吧？”

蕭寅點點頭，加了一句：“這個也是當時在嶽書記、王書記還有乖文庸書記的支援下才搞起來的。

彭程呵呵一笑，沒有就這句話發表什麼意見，這句話在蕭定來說，自然絕對不是廢話，是一定要說的，但在他彭程書記而言。卻是沒有什麼值得關心的，他直接奔向主題：“三農問題要想得到解決。農業產業化是一咋，關鍵，而農業產業化本身的關鍵。你覺得是什麼？。“龍頭企業。蕭發衍伸一點道：“再徹底一點說。品牌和利潤

“品牌？”彭程書記面色嚴肅起來：“品牌不是為利潤服務的嗎？”

“從根本上來說，是。”蕭家道：“但是我認為這裡還是要分開來講。因為在現階段，首先要建立品牌，利潤才能持久

“說說看彭程書記閉上眼睛，擺擺手道。

蕭寅點點頭，道：“改革開放這麼多年。做品牌的遊戲已經發生了翻天覆地的變化，有很多策略和傳播方式可以保障企業在不進行大投入的條件下，塑造自己的強勢品牌。品牌和企業的實力不是透過無謂的花錢來彰顯的，品牌是讓消費者信賴、信任、引起內心共鳴小拉近與企業的距離，最終選擇企業的產品。特別是作為農業企業的領導人。必須看到品牌的重要性和緊迫性。但又必須注意策略的選擇。做品牌不能等同於打廣告，一定要結合企業的現狀選擇適合的營銷策略？塑造一個成功的品牌不是一日之功。但我們一定要把品牌當作企業運營的有力武器。它需要企業決策者在戰略上深謀遠慮，在實踐中持之以恆。並在企業自身狀況和企業生態環境發生變化時，對品牌策略進行必要的調整。讓品牌始終能夠引領企業的發展。惟有這樣，企業才能逐步掌控市場主動權，成為真兒剛品則。不與時俱進。就算是有大廣告量的支援。地密小被消費者接受。

彰程書記忽然睜開眼睛，很突兀地問：“為什麼一些企業的規模越來越大利潤卻越來越低。你覺得，應該如何平衡基建品牌一利潤三者的關係？”

蕭震倒是沒料到彭程書記這個問題應該說是沒料到彭書記能問出這麼專業的一個問題，他心裡對彭書記在經濟工作上的能力因為這個問題而高看了一眼，略微沉吟一下，答道：“規模越來越大，利潤卻越來越低。這種現象在農業產業化企業裡的確尤其突出，據不完全統計，農業企業的固定資產投資能夠佔到其總投資的溉以上，有了利潤就拿去建廠房、買裝置，以至於陷入了銷售一基建銷售一基建的怪圈，看起來規模在逐年擴大，可是利潤卻毫無增加。基建和品牌就像企業的兩隻手，基建是有形的，品牌是無形的。在品牌戰略指導下進行的基建活動更有目的性和方向性。相配套的基建支援下進行的品牌運作會更持久、更有說服力，只有基建和品牌雙管齊下，才能實現利潤的突破。所以在朗柳，我一直勸大家，要抓緊時間補品牌這塊短板。”

彰程書記笑了笑，點點頭：“看來，對於品牌形象的樹立，你是看得相當重的啊

蕭震也微微笑起來：“是。

彭程書記就問：“我們瀟南的農業產業化，或者把這個範圍縮小到你們朗柳，下一步，在你看來。怎麼走比較好？。

蕭發聽到這個問題，就嚴肅了一點：“不在其個不謀其政，瀟南全省範圍的問題，我沒有通篇考慮過。其實蕭家這是自謙了。瀟南省的問題，他閒下來的時候也是琢磨過的。不過他畢竟只是朗柳的市長，又不是省長，當著省委書記的