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任”這兩個因素。所以，西方企業的職業化程度高，而中國企業大多數建立在“三緣”基礎上。“三緣”，即血緣、人緣、地緣。

這一點很重要，牽涉到企業的組織結構和激勵制約機制的設計。

林強生找到了麥肯錫，既然東星公司裡頭的管理已經變成了一片亂麻，好人壞人難辨，那莫不如打破這個砂鍋，請來第三方對企業上下進行認真的評估和診斷。當然，麥肯錫是西方企業有著良好的職業經理人傳統，他們不懂得中國的所謂三緣。

但是那通通都沒有關係，林強生只需要他們的管理經驗和正確的企業結構設計以及提供腦力就行了，發現問題解決問題，問題解決不了把人解決掉！

東星公司剛剛成立幾年，林強生還沒有到了那種離開誰就不行的地步，以前那種懊惱也多半是對企業快速發展而管理層變動會導致產品品質下降的擔心！

對兢兢業業的員工進行提拔，對認真工作老實本分的員工進行表揚，對優秀的員工進行獎勵，但對那些貪婪且迂腐的人不管他職位多高則要堅決的辭退！

麥肯錫用了三個月的時間綜合評估了東星公司，之後他們進入了公司的每個環節。這些職業經理人做了一些表格，把企業經營的每個環節變成一個個數字化系統。

東星公司是一家制造業企業，所以在企業經營中大量報表的正確性就至關重要，什麼時間完成多少預定產品，市場原料的價位成本、運輸成本、生產成本及最終企業營銷成本等等都可以做成數字化報表，實現公司的扁平化管理。而做量化的績效考核之類的技術性標準，正是麥肯錫之所長。

在公司結構設計上麥肯錫也給了林強生不少建議，在設計流程時所傳導的企業經營理念與管理思想，正確提高了東星公司企業制度的完善性！

而且麥肯錫還向林強生推薦了不少國際人才，其在世界諮詢業和大企業間的“資質”或者說品牌影響力是很巨大的。

建立於1926年的麥肯錫擁有一套全球化的資源與人脈體系，東星公司可以透過它瞭解世界上其他地區的資源及人才，找到自己想要的和適合自己的！

諮詢公司有點象是一個開放性的人才平臺，許多經理人在企業工作過一段時間後會到諮詢公司做一段時間，然後在一個更高的層次上再進入企業。

歐美大企業、投行、基金中有不少高管，都有諮詢師經歷，從麥肯錫出去當CEO、CFO的也有多位，人脈網路就這樣建立起來了。所以，麥肯錫要調集世界各國的市場資料非常快，幫助企業建立國際合作關係，安排股權交易，打通融資渠道相對來說比較容易。

東星公司的一筆三千萬美元的諮詢費實際上有四重收穫，一是獲得了新的經營理念；二是獲得了各方面的專業人才，充實到了東星公司的各個環節中來；三是收穫了品牌效應，省下了廣告費和公關費用；四是東星公司從麥肯錫獲得了一個瞭解世界各地區市場的渠道！

第四百四十五章開拓東南亞市場

皮爾斯看到了芭蕾舞演員們的精湛演出，他驚喜的對林強生說道：“林，我竟然在遙遠的東方看到了一場精彩的古典派芭蕾舞表演！”

現場演出氣氛很好，林強生特意安排了一些人來烘托，這些人都是經過事先演練過知道什麼時候該鼓掌什麼時候該叫好的。

林強生頗為自豪的說道：“當然，這些芭蕾舞演員都是師成於俄羅斯的芭蕾舞流派，那是一批來自歐洲最古老的芭蕾舞劇院的大師們！”

皮爾斯驚訝的說道：“您是說，這些芭蕾舞演員是基洛夫芭蕾舞團、馬林斯基芭蕾舞團、基輔大劇院芭蕾舞團，這世界三大芭蕾舞團的大師們教出來的徒弟？”

林強生一呆，暗想：“這些芭蕾舞團聽名字好像很厲害的樣子，看皮爾斯的表情貌似對這方面很瞭解啊。還是不要亂說的好！”

於是林強生說道：“呃，我的意思是濱城的芭蕾舞源於俄羅斯流派，早在一戰前濱城就有不少來自聖彼得堡的藝術家，他們向濱城人民傳播了西方藝術在本地培養了不少優秀的人才！但遺憾的是，隨著中蘇關係惡化，這種文化交流活動也陷於停滯了！”

皮爾斯這才瞭解，也頗為遺憾的說道：“上帝，那真是遺憾的事情！您知道，俄羅斯芭蕾國家劇院先後在幾十個國家和地區進行演出受到了空前的歡迎！蘇聯人保留了芭蕾舞歷史的重要傳承沒有受到現代主義的影響，在很多場演出結束後激動不已的觀眾們不讓俄羅斯芭蕾的演員們離開舞臺，一再要求他們加演節目！蘇聯人