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做得再好可能也沒有原班人馬乾得好。

戴爾公司最終還是從矽谷搬到了德克薩斯州的朗德羅克，確實降低了很多的運營成本。

戴爾公司已經佔據了美國個人電腦市場的25％左右的市場份額，率先在業內採用了機海戰術，為客戶提供全系列訂製機型，各種各樣的配置五花八門，異常豐富，絕對能為更年齡層和收入的消費者提供適合自己的配置，而且還不讓消費者覺得該品牌售賣低端產品，而感覺檔次低。

機海戰術也一戰成名，被視為市場競爭的經典案例載入各大學的營銷教程。

邁克爾·戴爾出任了這家公司的總裁職位，年紀輕輕的戴爾是個勤奮的青年，精力旺盛體力充沛，在擔任戴爾公司總裁的間隙還不忘發展他自己的小公司，一家專門銷售高配置組裝機的小電腦品牌。

這家公司的市場份額也被進一步看好，邁克爾戴爾的小公司註定只能成為配角了，他無奈的和林強生簽訂了一份長期契約，也把大部分精力專注的用於發展這家個人計算機巨頭的身上。

兩家電腦巨頭級公司就佔據美國個人計算機一半的市場份額，這兩個品牌的計算機產品在家庭和校園的佔有率相當高。

而另一半市場則被IBM、蘋果這樣的巨頭和眾多的小電腦商佔據著，其中IBM是絕對的霸主，它與政府及大型企業的關係非常雄厚，儘管康柏和戴爾正在逐步蠶食這塊的市場，但還是比不了數十年曆史的藍色巨人！

而雜牌電腦廠商的競爭就更加激烈了，例如林強生的奔騰電腦公司也淪落成為了這支隊伍的一員，其他的像夏普電腦、富士通、東芝這樣的日本廠商和眾多美國本土的IBMPC克隆機，還有臺灣電腦商也參與了其中，進行著四方混戰。

PC市場在80年代迅速擴張，美國就是在這一時期普及了電腦，完成了資訊化建設。

對於奔騰電腦公司的衰落，林強生也看得很開，當初對這家公司的定位就是低端市場。而新一代的山寨電腦公司風起雲湧，各領風騷三五年。作家梅里爾·查普曼曾這樣�