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濟領域的專家，正好談到這裡，加上楊少宗，三個人索xìng就在這些問題擴大開來談。

他們這中旗三巨頭基本就是這個風格，談到哪裡是哪裡，可是主線還在日化領域，華康盛在此之前已經系統研究過〖日〗本日化和國際日化領域的主要領先公司，大家分析每家公司的特點，猜測他們進入國內後的動作。

大家預估如果中旗要做日化，寶潔、聯合利華、huā王會是三大對手，拜爾斯道夫、漢高之類的相對要弱勢一些，但也遲早會交手。

隨著寶潔已經在廣州投產，楊少宗就做出一個預估，如果他們在三年內不能推出三到四個強力品牌，並且緊緊咬住寶潔、聯合利華對應的優勢品牌，後面就會很難翻身。

怎麼和這些國際巨頭競爭？

大家就在這裡分析，考慮國內的貨幣政策，最近幾年抓緊時間引入裝置和技術絕對是最佳時機，因為人民幣相對美元的兌價還是比較高的，國內的貨幣政策還沒有鬆動，國民購買力不高，這就不足以讓國際品牌形成大的優勢和強勢進入的決心。

這幾年先完成佈局，將幾個核心品牌和產品推出去，然後抓好渠道建設，將產品線覆蓋開，同時在香港、新加坡設立一些研究機構，針對歐美優秀產品進行仿製，再在國內迅速推出。

後期，毫無疑問還是要做好研究和市場營銷工作。

大家的一個新的爭議點是要不要利用假外資這條路，比如香港珍記的成功，很大程度上還是要歸功於國內顧客對香港產品的心理偏愛和信任。

這時，一直只是傾聽著的莊啟華忽然道：“我覺得可以走這條路，我們現在就準備將新推出的香皂命名為納愛斯，以後連廠名都打算改成納愛斯公司。所謂納愛斯就是英文NICE的英澤，寓意美好的東西。”

楊少宗想了一下，道：“我覺得是可以吧，不過在假外資的這個事情，我的考慮是短期內還是比較佔便宜的，但隨著國內經濟的發展，民族產業意識的重新崛起，民族企業未必不是完全沒有優勢可言。綜合這兩點，我覺得首先在香港註冊公司，同步在香港和內地同時發展不失為一種好的策略。”

莊啟華追問道：“那叫什麼公司？“楊少宗想了想，道：“就叫納愛斯吧。”

莊啟華一聽這話便顯得特別高興，道：“我就覺得這個名字特別好，我後面還想搞一個雕牌，專門做洗衣皂。雖然國外已經不做洗衣皂了，可咱們國內的情況不一樣。機洗不乾淨，咱們更習慣用手洗，而且手洗的習慣可能還會持續很久，這就都是咱們的機會！”

楊少宗讚道：“這個想法不錯，可以多做一些嘗試。其實我還有另外一個想法，我們在整個國內的物流體系建設已經是很完善了，可如何將這個體系進一步轉化為利潤呢？我考慮進入連鎖百貨業。前一段時間，潘時新和我說他的旗達公司沒有主業，就是炒地皮和股票，總是沒有確定的方向，我當時沒有說什麼。現在，我打算和繼續在公sī合營的基礎上做一家連鎖超市，同時也做高階的連鎖百貨。你們想，咱們把超市建起來，不是說不賣競爭對手的商品，而是讓咱們的商品佔據比較好的位置，這不就是最好的營銷體系嗎？”

說是楊少宗可以，說是中旗公司也可以，中旗公司就有這樣一種特殊的創業環境，大家一起商量著，一談到這種新穎的想法，每個人都會很高興的出謀劃…策，一起尋思做好這個產業的可能xìng。

大家從超市的想法談到歐美的超市，談到〖日〗本和香港的超市，談到整個超市產業，然後又談到整個渠道產業和物流，不斷擴充套件開談。

最終，大家達成一個共識一〖中〗國太大，地區xìng太明顯，光靠構建一個沃爾瑪式的〖中〗國連鎖大超市還不行，因為〖中〗國人的交通不可能那麼便利，沃爾瑪式的缺點很明顯，所以大超市一定要建在人流量最好的地段，至少是不能太差的地段。

不僅與此，還要構建一個便利店體系，到處都做，最好是允許加盟店的方式去做，最後還要在各個省做省一級的超市，形成全國大超市、

省級規模大超市和便利店連鎖加盟三道鎖鏈，相互聯合，做好做大，將整個採購擴大到最大的強勢地位，將價格削到荊氐。

至於楊少宗所構想的旗珍食品會員店，這個想法被管新生很不客氣的打擊了一番，關鍵是人流量不夠，他的分析案例就是聯合利華原先收購立頓的時候也買下了立頓的連鎖食品店，可最終還是將這個連鎖食品店出售給了其他超市集團。

大家爭論著，最