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的資訊，楊少宗個人在中旗投行（從1996年9月份開始，中旗集團就在華康盛和闞治東的帶領下完成了向中國中旗信託投資銀行的轉變，將大部分的子公司合併起來，成為一家擁有0。84萬名僱員的中國投行，加上控股子公司香港中旗國際投資銀行的員工，總計有1。17萬名僱員）的持股率是12％左右，除了透過投資者公司吸收了一部分原始股外，楊少宗個人吸收了管靳生持有的原始股是主要的增長，加上宋方舟等人轉讓的原始股，以及中旗控股公司集體增持的部分，楊少宗在中旗投行總行持有12％的股權是比較可靠的數字。

按照這個數值計算，透過核算中旗系控股的各只股票的市值，在1997年1月，港股恒生指數超過16000萬點，淞深指數都超過4000點的情況下，中旗投行已知的市值約為14580億元，其中，僅旗珍集團、中旗國際、聯合金融在港市值加起來就有4200億港元，超過長江系成為港股最大的上市系資產，而中旗投行在三家公司的直接持股率都在45％左右。

如果計算上海螺水泥、亞洲富力、中華酒業、絲寶控股、神州電子，以及中旗國際在新世界電訊和多家紅籌系公司中的交叉持股，中旗系在港市的市值約佔總市值25％左右，超過長江系兩倍，堪稱紅籌系之王。

某種程度上來，香港股市恒生指數能夠在這個時期達到創紀錄的16000點，基本是拜中旗系在港的集體上市所致。

中旗系資產的一個顯著特點是交叉持股現象非常嚴重，在港上市的中旗系資產中，旗珍集團、中旗國際、聯合金融、中華酒業、海螺水泥、神州鋼鐵都有明顯的交叉持股現象。

這就意味著，中旗投行實際上至少控制著這些公司超過50％，甚至是逼近65％的極限數字，其他公司很難深入中旗系資產。

在整個控股的水平上，中旗系要比普通的上市集團公司更為複雜，更難突破。

中旗系的資產的另一個特點是股價相對更高，資產運營的成熟度要遠高於內地其他紅籌股。

一個典型的案例是絲寶控股，1994年1月，中旗投行以3。2億元的價格兼併在香港上市的絲寶公司，透過絲寶公司不斷收購冷酸靈、草珊瑚、雅霜、大寶、寶寶金水、六神花lu水、索芙特、奧妮、活力28等本土品牌，經過兩年的持續運作和投入，特別是推出一系列的新產品，包括對百年潤髮和奧妮香波等重新運作，和羽西合股經營，拿下羽西品牌的運轉許可權和持有權，對管理團隊的重塑，對不良資產的陸續剝離處理。

1996年5月，絲寶公司最終透過和香港納愛斯集團的合併，組建新的中國絲寶集團公司，由此組建了一個可以和保潔、聯合利華在中國日化領域市場相抗衡的大公司。

經過長達7年的長期運作，新誕生的絲寶公司在洗滌用品、家居日化、化妝品、美髮用品等領域都擁有了完整的系列線，前後耗資二十多億元，不斷投入到產品的研發、兼併、推廣營銷和渠道建設中，對整個集團公司採取了完善的質量管理評估。

在國內市場份額上，絲寶公司在內地市場的銷售額、盈利率和寶潔公司大致相當，但從長遠的發展來看，因為擁有中旗投行的龐大渠道，特別是透過和旗珍集團的渠道聯合，在二三級市場的份額完全處於第一的霸主地位。

在絲寶公司重新上市後，國際投資者對這家公司可以是推崇備至，其股票市值在港市上輕鬆突破了1000億元的大關。

這些年，中旗投行給國外投資者留下的一個最深印象就是他們幾乎不會推出不成熟公司上市，但凡一家公司可能會上市，其內部管理、產品線、市場份額、成熟度都已經達到很高的水準，投資回報率非常穩定。

所以，但凡是被視作中旗系的資產，其在香港進行i的話，很少會出現低於20倍的超額認購。

這就是中旗系的口碑，包括像神州鋼鐵、神州電子集團、中華酒業在港上市，三者的i都是超過40倍的認購率，而傳中即將在兩年後，也可能是四年後上市的神州汽車集團公司更是超級受到港人和國際投資者的親睞，現在至少有六家國際投資公司試圖透過和中旗投行的合作，以戰略投資者的身份加入神州汽車。

這是中旗系股票市值在1996年的整個大行情中不斷飆升的主要原因，這個飆升的幅度實際上也基本超出了楊少宗最初的預估。

目前在香港媒體和福布斯的評估中，楊少宗的身價只可能比198億美金這個數字高，不可能低，因為中旗系還有大量的子公