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本廠家報價的5％，則視其違規操作和轉移利潤。

這個階段的旗山食品總廠太需要大谷會社，可也只是這個階段而已，對楊少宇來說，他要締造的旗山食品總廠有著遠大的理想，和大谷會社也不會一直保持平級的合作關係。

光明、娃哈哈為什麼要和達能合資，這件事或許是很多人都不能理解的，除了合資的跟風潮和對外資領先企業的盲目崇拜外，中資企業最大的目標還是要從達能、卡夫這些世界食品業巨頭那裡獲取更多的技術配方和裝置。

這樣的想法是很美好的，達能、卡夫在簽署合資協議時代回答也是肯定”可結果都不是那麼美好，因為別人沒有那麼傻，不會為自己培養一個長遠的競爭對手，和他們合作不過是與虎謀皮，而他們就是老虎。

對食品工業有著特殊瞭解的楊少宗就選擇了另外一條路，他直接繞過這些世界食品工業巨頭和食品機械裝置供應商直接合作，只要和大谷會社達成戰略xing的合作，旗山食品總廠就能獲得自己想要的裝置，甚至是產品工藝配方，也許這種配方不是特別保密xing，甚至只是〖日〗本和國際市場上比較常見的、通用的、基礎xing的，但對目前的〖中〗國食品市場而言也是足夠了。

和大谷會社的合作是非常重要的，所以，楊少宗必須親自去抓”他在這段時間和大谷會社各個事業部的部長都舉行了會晤”並且預計要從〖日〗本市場引入新的啤酒生產裝置和碳酸類汽水生產裝置，與之配套的是〖日〗本目前最好的灌裝線，包裝線。

除了旗山食品總廠已經具備的啤酒和碳酸汽水兩個專案，楊少宗還打算引入泡麵、蝦條、薯片、蘇打餅乾、巧克力等產品，他在談著這些專案的裝置引入，同時也在思索著另一個問題用什麼品牌來運作這些新專案。

楊少宗對整個旗山食品總廠有一個非常長期的大規劃，從整個營銷戰略上，他要先採取縱式渠道模式，實現娶個全國的渠道部署，然後採用縱式和橫式聯合的雙渠道，在各地以便利店的形式大量開設旗山食品會員店。

在品牌戰略上，他將旗牌逐步從單一的肉製品品牌過渡為涵蓋範圍更大的廚房專家，向著調味品、食用油、醬醋、料酒的方向發展，

特別是旗牌食用油要做到全國第一，再從旗牌海鮮醬油入開調味品市場，最後形成一個“〖中〗國廚房美味專家”的特殊大品牌。

在速食麵、掛麵、餅乾等領域，他希望使用一個更有特點的品牌，在飲料領域，他希望是運作三到四個品牌，ru製品領域則有一個單一xing的全國品牌，啤酒領域採取一個全國xing品牌和多個地區xing品牌相配合的局面。

果凍、果井、口香糖、糖果、茶、冰淇淋和雪糕都要運作一個新品牌。

一個旗山食品總廠的旗下運作五到六個大品牌和十多個小品牌，透過這一系列的整合形成一整套的產品線，然後再聯合旗山農業合作社在食品產業的上游發展，覆蓋各種原材料的生產、加工。

在積累了第一步的資金優勢後，楊少宗現在想要考慮的就是品牌問題。

旗山現在最大的優勢就是有錢。

手裡積累了近十億的資本後，楊少宗在各個方面前可以說是不缺錢，在他和大谷會社深入洽談各種合作專案的同時，楊建林也和本田公司達成了初步的合作意向，以不低於七百萬美金的高價買斷了三款摩托車在華的技術轉移合同。

這三款摩托車分別屬於助力車和跨騎，前者只有一款發動機排量僅為40cc的輕型摩托車，在臺灣也被稱為小綿羊，輕便快捷，上手容易，後兩款摩托車的排量分別為90cc和125cc

旗河摩托車廠引入的這三款摩托車分別對應著本田公司在臺灣地區銷售情況最好的三個車型，即本田40rii“、本田h90…b、本田h1250…b

，這三款摩托車實際上後來都陸續被嘉陵、天津本田引入國內市場。

除了高達七百萬美金的買斷技術合同外，旗河摩托車廠還將會和本田公司達成一個更為全面的生產裝置轉移技術合同，引入40cc和90cc

發動機的生產線，而本田h125d…B的發動機則完全從本田公司進口。

這三個車型實際上也是楊少宗一手確定的，算上技術轉讓和裝置引入費用，整個合同的金額將達到1100萬美金，在此基礎上，本田公司同意旗河摩托車廠在本田40rii“和本田h90…B上使用自己的品牌和標識，也就是說，旗河摩托車廠可以淡化本田品