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短，以4700萬元的優惠價格買下淞州紡織總廠，又以1300萬的價格買下衛州紡織二廠後，加上旗下的雅賓服裝公司、香港真維斯國際服裝公司、廈門FUN牌服裝公司、淞州培羅méng服裝公司、淞州恆源祥公司，此時改稱旗紡集團是名副其實。

透過向蘇聯出口雅賓牌羽絨服、大衣、外套、毛衣、牛仔kù、Ｔ恤衫、皮鞋、皮靴、西服旗紡集團在1989年的成立第一年就大獲全勝，實際證明，楊少宗確實是非常會搞事的人，旗山服裝總廠根本就不生產這些衣服，他們只是找了香港的設計師按照歐美的一些廉價品牌做了設計，並在設計中全面考慮蘇聯的審美標準和俄羅斯人的民族傳統服飾特徵。

他們拿到設計方案後，甚至連樣品都是在深州和溫州找廠家加工的，然後就用這樣的樣品打動了蘇聯經貿委員會，又用一些特殊的關係和蘇聯經貿委員會的力量說服了〖中〗央經貿委，就用這種方式拿下了中蘇貿易中近70％的服裝出口訂單其餘的訂單基本是軍大衣、牛皮靴，他們真的不做這些東西，成本價都拿不來，那些拿到訂單的國營廠子則都是在傾銷積壓產品。

蘇聯的盧布是真沒有用了，可他們這個生意做的非常保險，因為訂單是蘇聯經貿委員會下的，而付賬的單位是〖中〗國經濟貿易委員會，這就是以貨易貨的雙邊貿易。

1990年，你如果有幸去蘇聯，蘇聯人會和你說起“雅賓牌”衣服真不錯，物美價廉，款式新穎，他們會以為雅賓牌服裝在〖中〗國一定很暢銷，實際上，這個品牌的服裝在〖中〗國市場上連鬼影都看不到。

當然，這只是現在，不代表以後。

楊少宗很會搞事，他本來就是在玩一套曲線救國的戰術，先想辦法做成出口第一的國際名牌，然後再殺回國內市場。

如果有一天，張鼎光代表旗紡集團的董事長坐在記者面前大言不慚的說一雅賓牌的系列服裝目前是〖中〗國服裝出口業的龍頭老大，旗紡集團一直代表著〖中〗國服裝產業在國際上的形象你最好不要將這些話太當回事，關鍵是一般的消費者很容易將這些軟文攻勢當回事，其實當時蘇聯人根本沒得選。

不管怎麼說，雅賓真的很成功，蘇聯經貿委員會在今年下的雅賓訂單佔了服裝訂單總量的90％，原先那些軍大衣都不要了，即使要軍大衣，他們也希望是雅賓牌的。

這個訂單總金額不好說，因為出口物資的物價是〖中〗央經貿委定的，旗山這邊沒有任何話語權，當然，經貿委具體定多少，你可以想辦法去活動，一般也絕對不會讓你虧本。

多的不敢說，今年至少是能有10個億的出口總額，利潤基本能保證在15％左右。

在國內市場，旗紡集團也終於開創了〖中〗國服裝產業的專賣店模式，FUN牌是第一家，真維斯是第二家，而且，旗紡集團手裡的資金總量還是比較充裕的，僅真維斯預計就要在1990年開出三十家旗艦店和一百家加盟店。

雅賓羽絨服預計排在第三位，此時，張鼎光和楊少宗都還沒有想清楚，說不清雅賓回到國內到底是堅持以專一的羽絨服形象，還是以一個綜合的形象出現。

楊少宗的選擇是前者，張鼎光倒是偏向於後者，可也不敢違背楊少宗的想法，暫時就先不急於決定。

旗紡集團歸根結底還是要以〖日〗本迅銷公司為標杆，但要考慮〖中〗國的國情，純粹抄襲也是沒有前途的，所以，楊少宗和張鼎光的共同選擇是設立兩種銷售渠道，一種是單一品牌的專賣店，各個品牌公司抓著旗艦店，然後透過招商的方式吸引加盟店，另一種是直接拿下黃金地段的服裝商場，既出售自己的品牌，也出售其他服裝公司的品牌。

楊少宗還想搞發電廠和銀行產業，上手就要搞一個兩臺30萬機組的旗山發電廠，理由是旗山發展太快，電力供應緊張，銀行產業不好進，國內股份制商業銀行的道路都在mō索中，第一批的商業股份制銀行雖然已經浮出水面，比如說福建興業銀行…但要再批幾家是比較難。

楊少宗入手試水的方式是成立〖中〗國旗山農業合作信用社，掛靠在淮海農業合作信用社，採取雙方各持股一半的方式運營。

這兩件事情基本都能批，因為李兆棠正在積極的為旗山遊說幾位非常關鍵的省委領導。

楊少宗不是真的會搞事，而是太會搞事，楊少宗將中旗資產管理公司的大旗拉起來，打著參與〖中〗國國營企業改革和社會主義共同富裕建設的大旗，不僅將李兆棠拉到中旗資產管理公司擔任總顧問，還透過李兆棠將