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議。

將部分物流業務交給自已還不能算是十分信任的競爭對手嗎？

很快地陳楚就想到，自已一方倉儲體系和誠品服飾到底較難對接，就算自已將部分快遞業務交給風快達，對方的效率比起普通快遞公司只有區域性優勢。

這一個交易方案，對於誠品服飾來說更加有利。

“陳總不必懷疑我的誠意。”楊年看出陳楚臉上猶豫神色，道：“我是真心實意想和楚語合作的。”

陳楚微微地點頭。

“真的很抱歉……”陳楚笑道：“在物流方面，我們已經和奶茶網達成合作協議了。”

合一網和奶茶網在去年十一月份金融危機時已經達成物流合作意向。不過雙方都無意公開這個訊息，但合一網的貨物部分的確是由奶茶網線下物流公司配送。

陳楚相信楊年應該知道這個訊息。

楊年隱隱間聽出陳楚話裡拒絕的意思。

“那真的是太遺憾了。”楊年臉上保持著風度笑容，道。

陳楚笑笑。

此時的他已經想到更遠。

早在創立合一網前，陳楚就想過創立一家類似誠品服飾的網際網路服飾快時尚品牌；但在細細思量後，陳楚還是放棄了這一種運營模式。

陳楚在思考著要不要幫誠品服飾一把。

他擔心與誠品服飾在供應鏈方面展開合作，會不會引起其他方面蝴蝶效應。

作為服飾生產者，陳楚曾經研究過誠品服飾這個案例。

誠品服飾盛極而衰的一個重要原因，正是供應鏈方面出現了問題。

比如說，誠品服飾事業部工作人員，如果預算到某款產品銷售數量將會達到十萬件，那其向供應商下的訂單，很有可能就是一次性地下足八萬件；而不是將訂單分解成五批次每一批次二萬件。

誠品服飾不是不想這樣做，但是以他們作為一家沒有製造業基因的網際網路快時尚品牌，他們沒有這樣強大的供應鏈管理軟技術。

當初，誠品服飾正是因為庫存積壓，最後差點就死於庫存貨手上的……

陳楚想到這裡，心中又湧出了一股惡趣味。

要是三年後誠品服飾庫存貨危機爆發，那他是不是應該趁火打劫，利用合一網“幫助”誠品服飾消化部分庫存貨呢？

而更重要的的問題……如果陳楚和誠品服飾合作的話，誠品服飾在供應鏈管理方面有極大提高的話，會不會不再重複未來的那個命運？

陳楚笑道：“楊廠長，我們以後肯定還有合作的機會的。”

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這一頓飯吃完，陳楚和楊年友好告別。

回到酒店後，陳楚聯絡了包括年曉、馮希凡等幾位管理層。

在電話中和幾位高層進長了長時間的溝通後，陳楚結合到自已的一些分析可以確定一件事：就算誠品服飾能學到楚語服飾部分供應技術，對業績也不會有任何天翻地覆的改進作用。

“楚哥，你覺得誠品服飾在供應鏈方面管理很差嗎？”在電話中，馮希凡感嘆道：“據我所知，誠品服飾在供應鏈方面比我們線下大多數零售商還要好一些，最起碼，在庫存管理方面誠品服飾就做得很好……據我所知，誠品服飾現在庫存情況，處於一個比我們線下零售商還要低的水平！”

聽到馮希凡提到的這個訊息，陳楚決定還是應該聯絡聯絡楊年。

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第二天早上，當接到陳楚電話時，楊年顯得較為意外。

在他看來，以陳楚昨天表現出來的態度，他們沒有多少可以合作的機會了。

但是，在電話中，楊年聽到陳楚主動提出來的要求。

“楊廠長，我們楚語服飾當然可以和誠品服飾合作……”

“……陳總，在電話裡聊不是很方便，要不我們晚上約個時間談談？”楊年聽到陳楚的話，臉上隱隱有著喜色。

“沒有問題，不過我現在要說說我們的方案。”

“陳總請說……”

“我希望能入股誠品服飾。”陳楚道。

“哦？”聽到這一個要求時，楊年臉上微微現出意外神色。

顯然，他沒有想到陳楚竟然會提出這樣要求。

不過，他很快就明白陳楚意思。

如果說陳楚在誠品服飾沒有利益的話，那他又怎麼可能會幫誠品服飾呢？

“沒有問題……陳總，這個問題我們晚上見面時再聊。”