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去年十二月，當李安公司關於今年春夏季訂貨資料出來後，不少國外投資巨頭就開始拋售公司股權，比如說大m公司將手頭上持有股票份額，從原本的16％直接減持有11％。某家投資基金也將手頭上持有的股份從原來的8％減持到7％左右。

“他們不應該只減持李安公司部分股份的，他們應該把持有的李安公司股份，一股不留全部拋售出去才對。”

陳楚的話讓馮希凡呆愣了一下。

“楚哥，李安體育的情況沒有你所想的那樣悲觀吧？”李安體育是國內體育服飾產業的一面旗幟，楚哥這是有多看低李安體育和中國體育品牌的發展，才會得出這樣的定論？

“馮希凡，有時候當人們以為寒冬已經過去的時候，其實很有可能他們還處於深秋……而真正的寒冬，根本上還沒有到來。”陳楚道。

就像那些現在還持有著李安體育的投資者一樣，他們減持股票或許是因為他們覺得他們嗅到了冬天的氣息，但實際上他們嗅到的僅僅是秋天的氣息罷了。

體育品牌在未來二三年競爭的殘酷，會遠遠超過像馮希凡這樣的觀察者的想像。

在陳楚的記憶中，李安體育今年業績就會大幅地下滑，等到二零一二年時業績更是進一步地下滑，二零一三年更是錄得驚人的虧損資料。

陳楚在數學方面本來就很有天賦，對於某些資料的記憶更是印象深刻。反正，自從進入2011年後，陳楚看到的關於李安公司的所有新聞報道，基本上都是負面新聞報道。

“在未來二三年內，國內體育品牌的日子都不會好過。”陳楚道。

二零一一年，當李安體育的競爭對手們還在為李安體育業績下滑、內部管理層動盪而彈冠相慶時，他們的危機也到了。等到二零一二年時，這些競爭對手們業績也開始大績下滑。而處於這輪調整中心的李安公司，更是在2013年時錄得二十億元虧損資料，近十年以來第一次虧損。

“像李安體育日子更不會好過。”陳楚感嘆道：“本來行業的寒冬就到來，再加上去年公司的一些決策失誤……在未來二三年內，李安體育先不要說發展，就是能把他們手頭上庫存產品全部順利清理出去就算是成功了，呵呵，我們手頭上的合一網過段時間或者可以派人去和李安公司接觸，清理一些李安體育的庫存貨。”

“決策失誤？”馮希凡的頭腦中想到李安體育最近的一些舉動。

“楚哥，你的意思是李安體育最近清理渠道的重新整理不合適？”

“不是。馮希凡，你看看李安公司去年提出來的那二個口號‘九零後李安’‘讓改變發生’。”陳楚道：“你不覺得這二個口號有問題嗎。”

馮希凡摸了摸自已腦袋，道：“這二個口號聽起來的確怪怪的。”

陳楚道：“當然怪了，正如他們品牌口號所說的那樣‘讓改變發生’。李安公司就是太希望太急著改變現狀，所以才會犯下一些戰略錯誤。”

“哦？”馮希凡臉上浮現出一種興致十足神色：“楚哥，說說你的分析。”

“馮希凡，你覺得李安體育主要消費群體，集中在那個年齡段？”

“25歲至35歲之間的群體？”

“我覺得25歲至40歲之間更加準確。”陳楚道。

對於一些七零後、八零後來說，李安體育是他們購賣體育品牌的第一選擇。甚至對他們來說，李安是他青春年輕記憶的一部分，當李安王子還沒有退役時，年少懵懂的七零後在黑白電視前胸就緊緊地記住了這個人，當他們進入到青年時代時，李安體育連同1990燕京亞運會就像烙印似的記在他們心裡。當這個群體慢慢地成為獨立自主的消費群體時，李安體育的春天就到來了。

但李安公司無緣無故地就拋棄了他們。

或者對於李安公司來說，現在他們忠實的顧客群體七零後是極有消費能力的一代。在未來一段時間裡面依靠著這個群體，公司業績不會差到哪裡，但這一個群體終將會老去，對於他們來說，年輕的九零後才是他們的未來。

據陳楚收到的訊息，早在二零零六年時，李安公司對自已品牌忠實群體“老化”已經有了清醒認識。在最近幾年，李安公司也在想著辦法調整自已的產品結構、進行方面工作改變這種對自已未來可能不利的局面。

但現在他們偏偏選擇了一個最激進的方式。

前世，當陳楚聽到李安公司提出九零後李安這一個口號時，頭腦中的每一感覺，就是李安體育怎麼提出這樣一