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“前店後廠”的說法，香江作為前店負責接單；而珠三角作為後廠生產貨物。這種合作模式在很多珠三角製造業主看來很不公平。他們負責製造這個最苦最累的環節，但到最後還是作為貿易商的香江人佔據更多的利潤。一直以來，很多中小企業主都想改變這種“不公平”的格局，但直到二零零八年後這種格局才產生鬆動。

服裝製造行業的銷售渠道也是如此，羊城一直是全國最大的服裝批發市場，全國各地的批發商習慣到羊城尋找貨源、批發貨物。在這種慣性下，一些粵省鄰近的製衣廠其貨物要走向全國，也必須要透過羊城服裝批發市場。

再比如說政府的行政服務。很多投資實業的商人最看重的就是這一點。在長三角和珠三角這些中小企業群體較為發達的地區，當地政府相對而言視野和眼光更加開闊，往往更善長中小企業發展方面事務。在長三角和珠三角地區，中小企業主在投資時相對更加安心。很多企業主到內陸投資，往往擔心當地政府隨時會“變臉”，比如說曾經許諾的優惠條件突然取消，比如說突然間多出來的某些行政收費等。

相對而言，沿海發達地區條件的確比內陸地區要好，但是，沿海地區的競爭優勢還是在不斷地慢慢地消失。

相對較高的房屋土地租金，越來越高的人工成本……勞動密集形產業在沿海地區的利潤變得越來越低。等到二零一四年時，已經有不少製衣企業向內陸遷移。所以，陳楚決定提前二三年時間，將第二間製衣廠佈局到內陸地區。

“楚哥，第二間製衣廠你準備開在哪裡呢？”馮希凡問了一個較為關心的問題。

“暫時還沒有確定，有可能在粵省之內，也有可能在粵省外。”陳楚笑一聲，道：“不過，離羊城的距離絕對不能超過四百公里。”

如果超過這個距離，計算到管理、物流運輸等各方面成本，陳楚覺得還是在羊城開設更加的划算。

“這一段時間，就由你負責廠裡的事務。”陳楚對馮希凡道。

接下來的一段時間，陳楚得去實地考察，找到建立第二間製衣廠的合適地點。

陳楚要開設的這間製衣廠，在初期大約是二百人規模；等到合適時機�