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心裡自然明白，能利用楚歌製衣廠現有的渠道，總比自已在外面亂撞要強得多。

兩人又聊一些其他細節事務後，張承達才提出告別。在他離開時，正一腔熱血地期待實施陳楚提議後的巨大成果。

辦公室內，陳楚對這個方案也是充滿期待。

這些經營手法在後世是一些網店常使用的運作方法，陳楚只不過是提高一二年時間讓這些手法面世罷了。

不過，陳楚很快就想到一些失敗例子。不是每間網店都適合這樣玩的，一些沒有任何特色的店鋪，跟風使用精美的包裝、提供贈品等方法進行品牌化運營，但到最後很有可能平白增加網店開支，甚至進入虧損狀態中。

就像本身條件比較好的女人，經過精心打扮後會越加光彩照人。但是，一些長相比較差的人，無論如何裝飾也沒辦法改變其本質。

想到自家網店的情況，陳楚無奈地搖了搖頭。到目前為止，他們網店日均出貨量還不到七十條。有了養兒自然不能忘記親兒子，陳楚現正在尋找合適的團隊，負責網路零售方面的事務。

三四天時間很快就過去，供貨給惠姨的樣版終於製造出來。陳楚叫人把褲版拿給惠姨過目時，惠姨對褲子的生產質量很滿意，雙方就此達成供貨協議。

三天後，齊系舟向陳楚打了一個電話報喜：“陳老闆，好訊息啊，威叻男裝那邊，減少了對我檔口的仿板。”

聽到這個訊息，陳楚先是感到意外。想到前一段時間，自已斷掉威叻男裝的一條銷路，陳楚由不想道，這件事會不會與此有關呢？

從威叻男裝想到捷華製衣廠，陳楚輕屑笑了一聲。

捷華製衣廠已經翻不起什麼風浪。前世，捷華製衣廠在二零零五年就有衰落的跡像，只來自於非洲市場的大量訂單掩蓋了這個事實。等到林海停止和捷華廠合作時候，捷華製衣廠就像退潮的裸泳者一般，露出真實的面目。然後就在二零一二年時，張海潮父子在經營不善、連年虧損的情況下，更是將捷華製衣廠關閉退出製衣行業。

這一世，沒有林海的支援，捷華製衣廠的衰落一定比前世來得更早！

十二月一號，供給惠姨的第一批貨物已經生產出來。

生產車間內，陳楚隨機而認真地檢查了三四十條褲子。當看到這批貨物的質量比起其他的國內網市場貨和非洲貨要高一個檔次後，陳楚由不得鬆一口氣。

一些製衣企業不是不想生產高質量的褲子，而是以他們的實力，根本就沒法生產這樣的褲子！

以楚歌製衣廠生產這一批褲子為例。陳楚為了生產這批褲子，專門從二三組生產線工人中，選出生產技術較好的熟手們組成一個新的車組。原本，陳楚還擔心工人本身技術不過關，達不到他的質量要求。但現在看來，他們生產出來的褲子質量，比陳楚預期中還要好一些。

在製衣廠能生產出更高質量的貨物後，陳楚決定進入像十三行、還有火車站之類的中高檔批發市場。

服飾業內人士很清楚一個事實。自從進入二零零二年後，中國服裝製造業的產能就開始過剩。這樣的過剩，是從製造到零售每一個環節的過剩。比如說四年後，某體育服裝品牌的庫存就達一個驚人的地步（有行內人士認為其庫存可供兩年銷售），為了去庫存化，這個品牌不惜將貨物以白菜一樣的價格拋售出去，導致連續二三年財務報表都虧損數億人民幣。而到二零一三年時，很多服裝品牌都爆出庫存高企的訊息。生產過剩，競爭激烈，也是陳楚當初遠走非洲開拓市場的原因。

陳楚以前沒有進入線下中檔批發市場，是因為這是一個比低檔批發市場產能更加過剩、競爭更大的批發市場。

任何消費品都是越是高檔，中間環節利潤就越大；據未經證實的訊息，六元成本價的剃鬚刀，零售終端的價格是十二元，中間差價是二倍；十元製造價格的剃鬚刀，零售終端的價格是三十元，中間的差價是三倍；五十元製造價格的剃鬚刀，終端的零售價格是四百元，中間的差價是八倍！

有服裝行業也是同樣的情況。就像現在的陳楚，他生產低檔產口賺的就是辛苦錢，但生產中檔產品後，利潤率卻有一個較大幅度的增加！

絕大數的製造廠家當然明白這個道理。絕大多數製衣廠都有生產高檔貨市場的**，但是他們有一部分因為本身產品質量不過關，沒能進入這個市場；另外一部分，卻因為這個市場競爭更加激烈，在進入後又只能退出這個市場。

現在楚歌製衣廠既然有生產中高檔貨物的能力，陳楚自然也