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各自行當足足有十幾年的時間。其中，鈕釦供應商是在2010年時和他合作的。這個供應商最讓陳楚感到滿意的是貼心和省心。比如說陳楚在打電話下訂單後，鈕釦行老闆一般會在十五分鐘內趕到製衣廠商量鈕釦製造細節，並在最短的時間內安排生產。合作四年時間，鈕釦行只出現一次延期交貨的情況。

而包裝袋廠的老闆則是在陳楚最落魄的時候幫了陳楚一把。二零零八年底，陳楚製衣廠帳面上只有二千元。向新合作的包裝袋廠下訂單時，因為要現金交易，陳楚只下了五百個訂貨量。當時包裝袋廠老闆問陳楚為什麼只下這麼少時，陳楚的回覆很直接，身上的錢不夠，只能訂做那麼多，包裝袋廠老闆當場拍板讓工人生產一萬個，並把陳楚交易方式，由現金結算改為賒賬。後來幾年間，陳楚的製衣廠，沒有更換過包裝袋供應量。

很早以前，陳楚就明白一個道理。做生意就像是做人，做生意做得好的人，在做人方面，一定有過人之處。

“好的，楚哥，我明白了。”馮希凡點了點頭表示明白，他的眼光，帶上一絲閃亮，道：“楚哥，如果沒事的話，我下午就去夢姐的製衣廠。”

第二天，早上八點鐘，天色大亮。

一輸貨車，突突聲地停在陳楚製衣廠的門口處。

製衣廠的大門已經開啟，貨車的後面，一位臉容黝黑的跟單員，當著陳楚和馮希凡的面一捆捆地點清貨品數量。

兩個環節交接，點清楚數目確定責任，這個也是應有的程式。

這一批貨，是夢姐製衣廠製作，經過洗水工藝廠加工以後，送到陳楚製衣廠打包裝的，而貨車的司機和跟單員，也是洗水廠的員工。

跟單員在一捆捆地點著數目：“198捆，199捆，200捆，每一捆十條，一共二千條，數量沒有跟，老闆，簽單吧！”

陳楚點了點頭，接過對方遞過來的單據，重重地寫上自已的名字。

那位跟單員，雙眼掃視著陳楚的包裝車間，眼中帶著一種打量的神色，他突然間出聲問道：“老闆，你這�