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服飾和天語服飾這兩個牌子就可以了。”

“哦，為什麼？”陳楚好奇問道。

“很簡單啊，我們經營好這兩個品牌，等這二個品牌在全國各地有很高的知名度，我們再開設網店找到適合的人運營，不用一二年時間，店鋪的銷售額絕對不會比原創網路品牌差。”

陳楚深深地看了一眼馮希凡。

事實上，不少線下品牌，正是接這種方式運營的。

雖然說很多品牌“觸網”不太成功，但相比原創品牌，線下品牌的確有著更深厚的基礎，在網上自然更容易成功。

“你看，天語是純粹的加盟品牌，每一家加盟店都是天語品牌網店的活廣告……等到天語品牌成熟，我們把這個品牌運營到網上，一樣可以大把大把賺錢！”

馮希凡雖然沒有明說，但陳楚還是聽明白了他的意思。

這是要透過開網店的方式，和加盟店直接搶生意了。

“馮希凡，我要成立的，是一個新的不同於楚語和天語兩大品牌的網店。”陳楚出聲道。

“一個新的品牌？”馮希凡依然表示不解。

他們又何必要費力去運營一個新的沒有基礎的品牌呢？

“沒有錯，就是一個新的品牌。”陳楚道。

在這件事上，陳楚早就做好計劃。

在陳楚的計劃裡，這個品牌，將會是陳楚在淘貨網上的核心網店。

“馮希凡，淘貨網上，我準備進行多品牌運營。”陳楚道。

對於未來淘貨網的發展，陳楚不是一般清楚。

在二零一零年前，大多數淘貨網經營者實行的是單店經營。在二零一零年左右，當風投資本進入這個市場後，一切都發生變化。

二零零八年後，風投基金開始對淘貨網的網店投資產生了興趣，一些風投在經過評估後，向一些潛力較好的網店發起風投。二零零九年，某網店就接受了國際資本一千萬美元風投，就是在這一年，這一家網店在資本的支援下，原本接近一億元的銷售額硬是漲到差不多三億，砌底和競爭對手拉開差距。

資本力量進入引起淘貨網的另外一大變化，是網店併購的增加。二零一二年底，某財大氣粗的淘貨網店花費近億收購另外一家淘網店，在這背後不泛有資本身形。

風投資本進入市場後，淘貨網另外一個較大變化是受到注資的網店開始了多品牌的運營策略。在二零一四年時，一些領先的品牌手中已經有好幾個子品牌。

陳楚將來運作淘貨網，將會採用多品牌運營策略，這種運營方式，主要透過自已設立或者收購一家家不同網店，透過核心網店的在運營、技術、資本、渠道等各個方面的支援，將這些子品牌快速做大做強。

陳楚將自已的意圖和馮希凡說了一次。

“多品牌運營嗎？楚哥，為我們我們不像楚語服飾那樣專注於一個品牌？”馮希凡表示不解。

“因為網路品牌的增長，都是有極限的，特別是網上一些小分眾品牌。”陳楚緩緩地出聲道。

他想到了在這次時裝週前，火速入股的那家專營中國風的網店。

據陳楚所知，那家網店在二零零八年至二零一二年的這幾年間，銷售額大幅增長。但是到二零一三年後，網店的發展卻淪入到瓶頸中。在那年，網店的創始人也坦然，喜歡中國風的小分類市場就那麼大，他們網店對這個市場的挖掘差不多也到盡頭，往後幾年網店的增長預期將不會很高。

隨後，那家網店收購了二家掏貨網店，開始了多品牌的運營。

現在，陳楚心裡已經有了計劃，在未來幾年時間裡，收購十家以上服飾網店，培養十家年銷量過億的網店品牌。而在將來某一天，陳楚更希望這些網店品牌的年銷售額能達五十億，甚至八十億這樣的高度！

“楚哥，我聽你的。對了，我們新成立的那家網店，準備經營什麼類目？”

“女裝，韓風女裝。”在這個問題上，陳楚也是早有計劃。

“我們可以藉助在韓國的買手組織扶持起這家網店。”陳楚道。

在陳楚的記憶中，二零零八年金融危機前後，一家專做韓國代購的網店，將會由原本的兼職轉變成正職，慢慢發展起來。

那家網店剛開始轉職運營時，甚至一度接近倒閉。但後來，店主透過招聘買手緊跟韓流前線風尚崛起，在三年後成為規模較大的淘貨網店之一。

現在，陳楚在韓國和日本都有完善的買手體系，想要借鑑這種模式相對比較