第8部分(第2/2 頁)

有普遍性。

而要解決這樣的問題，辦法其實很簡單：

作為執行者的你，可以與多位領導協商，以達到最圓滿的結果。

紀東在《難忘的八年——周恩來秘書*》寫了這樣一件事：

我記得有一位公安部的領導，每次給總理寫報告，信封上都要寫上“特急”、“絕密”、“親啟”。按規定：部長級以上領導給總理的“親啟”件，我們秘書是不能拆封的；標明“特急”，必須馬上送總理；“絕密”這種密級一般也是不多使用的。

每次收到這樣的報告，的確有點犯愁。因為知道這位領導的報告有的其實並不急，只是一般的情況報告，但他寫了“親啟”，我們就不能拆，就只好照送。

有一次又收到這樣的報告，我只得馬上送到總理辦公室，當著總理的面拆開。總理看後說：“這位部領導每次都親自寫報告、寫信封是好的，字寫得也十分用心、工整。但每次都註上‘特急’、‘絕密’，急的也就不急了，都是‘絕密’也就沒密了。”聽了總理的話，再遇到這樣的信件如何處理，我心裡就有譜了。

一次國務院開會時，我見到了這位領導。對他說：“總理說您親自寫報告，字寫得也工整。”他聽了總理的“表揚”，很高興。稍停我又說：“您寫的信封都是‘特急’、‘絕密’、‘親啟’，我們收到後挺難辦的。”

他問：“為什麼？”

我說：“‘特急’我們要馬上送，有時總理還在睡覺，有時在外面開會，不好掌握。”

他笑著說：“那還不是由你們決定，相機辦理就行了麼。”

我說：“可是，您寫的是‘親啟’，我們不能拆。這是總理規定的。”

他非常驚訝地說：“哦？總理還有這樣的要求？我不知道。以後我注意。”

從此，這位領導還真的改變了這個習慣，“親啟”和“特急”用得少了，“絕密”也不常出現了。

在執行中，我們也經常會到類似的事：都是領導，都對自己有任務和要求，這時候，該怎麼做？

遇到這種情況，一定要及時與上級進行溝通，說明情況，請他們提出合適的意見。

紀東在發現那位公安部領導的來信不符合要求，但又礙於總理的命令不能處

理時，他及時與總理進行了溝通，瞭解了總理對這件事的意見，這樣他也就知道該如何去做了。

同時，在和領導商量的時候，語氣一定要委婉，如紀東在瞭解到總理對此事的意見後，沒有貿然地直接處理，而是用委婉的方式與公安部領導溝通，轉達總理的意見，讓對方瞭解不當的的操作給自己工作帶來的困難。

在工作中也一樣，遇到不同領導同時交給自己任務，一定要及時協調和溝通，不要悶頭就做，否則就會造成領導的誤解：我交給你的任務，為什麼不及時完成？是不是不把我的話當話？

這時候，我們完全可以跟領導直接溝通，如：

“王總，我知道您交給我的任務非常重要。但有一點我需要跟您商量，因為之前李總已經交給我了一項任務，要我今天5點之前把專案評估報告交給他，他明天一早開會要用。

不知道您要的這份報告是不是特別著急，如果不是特別急的話，我能不能明天下班前把報告交給您？如果您覺得來不及，那我可不可以請××部門的小李幫您做一下這份報告，具體的內容我會把關。您看怎麼辦更好？”

相信這一來，任何領導都能理解。問題自然也就迎刃而解。