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這樣的下屬，哪有不被格外器重的道理？

再看看別的優秀人士，也有不少是領導期望“二”，自己能夠做到“十”的人。

潘基文是現任聯合國秘書長。

2000年，潘基文還在擔任外交部次官，在一次陪同李漢東總理訪問俄羅斯。

在飛往莫斯科的飛機上，其他的隨行人員大都去睡覺了，本來潘基文也可以去休息，但因為李漢東總理在閱讀有關訪問俄羅斯的檔案，於是他想，說不定總理會有什麼需要，要叫自己。

因此就一直等在總理身邊，直到飛機快抵達莫斯科，而他確認總理已經休息了之後，才在一旁稍微休息了一會。

領導並沒有要求潘基文等在旁邊，但潘基文卻想到萬一總理需要自己做什麼該怎麼辦，所以主動在一旁等著，直到確認總理已經休息了，才敢讓自己稍微休息一下。

換了你是領導，看到這樣的下屬，是不是心裡也會覺得很溫暖、很踏實？對這樣執行者，你會不會重用呢？

2．上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到

最好執行者與一般執行者很大的一個區別在於：

一流的下級總能提醒上級，末流的下級總要上級提醒。

儘管如此，但很多人的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了；即使覺得有什麼不妥當，但是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事；領導都沒有想到，我怎麼可能替他想到。

但一個最好的執行者，不僅不需要領導來提醒，而且總會想到領導前面，上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。

有一次，一位培訓界的同行，向我講了這樣一個故事：。

他因為經常需要出差，有時候一忙、一著急，就容易忘記帶一些東西，如名片、資料和相機等等。

為此，他也跟秘書說過記得提醒我一下，免得耽誤事情。

秘書老是不記得提醒，後來終於能學會提醒了，但是執行起來，往往又很不到位。

有一天，他在北大高階總裁班講課，下午講課完課後就直接去機場，到外地出差。

第三章　“期望二，做到十”（3）

中午的時候，他接到秘書發來的簡訊，上面寫著：

“您下午要出差，別忘了帶名片、資料和相機。”

一經提醒，這位老師一想糟了，相機在家中，又忘帶相機了。可等講完課再回去拿相機已經沒有時間了，只好就不帶了。

這儘管是一件小事情，但也能反應一個員工執行能力。這位老師感慨地說：

“如果是一個合格的執行者，她完全應該熟悉我的日程安排，提前一天提醒我：‘您明天就要出差了，如果現在方便的話，請把需要帶的資料、名片和相機放到包裡，以免忘記。’

如果有了這樣的提醒，我還會忘記帶相機嗎？”

很多下屬都有一個錯覺，領導哪會有什麼想不到的事情。可別忘了，領導不是神，他也有考慮不周全的時候，也有需要你提醒的地方。

不要說普通人需要提醒，就算是非常傑出的人，有時候也需要下級幫他把關。

擔任過周總理秘書的紀東，在他所寫的《難忘的八年——周恩來秘書*》中寫了這樣一個故事：

1971年，在*　“九一三”叛逃事件發生後一個月左右，一天上午，總理在連續工作了17個小時之後，離開辦公室去臥室辦公。

突然，總理打電話讓他過去一下。他以為總理要安排任務，於是像往常一樣拿著本子和筆，迅速趕過去了。

但出乎意料的是，總理並沒有交代他辦理任何事情，只是很鄭重地看著他說：“我要跟你說一件事情。”

然後，總理拿起一個大信封，對他說：“你看，我寫錯了一個信封。”

他接過信封一看，只見上面寫著：“呈主席、林副主席批示 周恩來 某年某月”。

*叛逃之前，總理給毛主席和作為當時黨中央副主席的*寫報告，通常都是這麼寫的。但當時*已經叛逃，再這樣寫就是大的錯誤。

由於連續工作了那麼長的時間，在極度疲勞下，寫錯也是可以理解的。但總理在叮囑他把信封銷燬的同時，還特意提醒他：

“我把這件事情告訴你，讓你知道，注意以後要幫我把關。”

照一般人的想法，寫錯了信封，自