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華騰電子則是自成體系，在pc端稍弱於英特爾＋英偉達，在移動端則碾壓這兩個對手，與高通分庭抗禮。

華騰電子最大的優勢就是體系完整，自成一體，可以說是技術上更強勢的蘋果，這一次和lenvo集團徹底撕破臉後，終於推出自身的全品牌業務，將pc和筆記本也推了出來。

史立榮的策略很簡單，複製蘋果的成功經驗，自身的華騰品牌自成一體，從晶片到主機板、顯示卡、儲存、顯示器的完全一體化，全產業鏈的硬體和軟體系統的強強聯合，玩的就是高技術附加值、高工藝和藝術設計。

另一邊，同一派系的惠普、tcl則都走相容路線。

做為對lenvo集團的報復，史立榮聯合華銀財團的陽光集團，將lenvo集團從整個渠道體系驅逐出去。

資本家之間的道德爭執和輿論炒作，說到底都是為了錢。

lenvo系先發難，就是要將對手置於不道德的位置，一邊可以停止採購對手的產品，一邊迫使對手的渠道繼續向lenvo集團開放。

史立榮只能說，你想的倒挺美。

雙方從輿論戰打到價格戰，打到渠道戰，最終還是證明了一個真理，有技術，有口碑，有渠道的一方才是王者。

2016年的一季度，lenvo集團在國內的出貨量大跌27％，海外出貨量也小跌5％。

華騰pc、筆記本一經推出就擠入國內五大pc品牌，出貨量佔市場的14％。

這個業務其實不賺錢，但是，華騰電子必須做，必須要保住自己的x86系列cpu和gpu的業務規模，英特爾＋英偉達陣營有戴爾、lenvo、華碩，華騰電子只靠一個惠普，一個僅在國內有銷量的tcl，肯定是不行的。

何況惠普、tcl都是兩個陣營都做，華碩、lenvo都只做英特爾＋英偉達陣營，戴爾雖說兩邊都做，其實也是站在對立陣營。

品牌機這一塊，失去了lenvo集團後，華騰系根本不佔優勢，光靠diy市場撐不住的，只能推出新的華騰品牌去擠死lenvo集團。

雙方在政府事業單位、央企、商務機型的訂單爭奪很激烈，史立榮畢竟背靠華銀財團，控訴lenvo集團完全投奔英特爾＋英偉達，為了一己之私不搞科研就算了，還要扼殺國產cpu和gpu。

雙方的輿論大戰和渠道大戰超級精彩，堪稱是2016年的it商戰史上最精彩的一幕大戲。

對徐騰來說，這是下一個層級的戰鬥，他不用太關注，因為在他這一個層級，華銀財團與國有金融系統的決戰已經結束了。

很多事，起於金融之戰，也將終結於金融之戰。

別看徐騰一直在江州不動聲色，沒有給證監主管部門壓力，其實是因為不用他直接出面施加壓力。

解鈴還需繫鈴人。

雖然證監部門不願意自行打臉，迫於各個層面的壓力還是要給徐騰和華銀財團一個更公正的說法，要給一個清白。

2016年3月17日，證監部門再度給出一個新的全面調查，舉行記者釋出會，公佈了對華銀財團在a股投資業務的普查結果。

這個報告例出了正反兩方，一方是以華銀財團為代表的正方案例，另一方是國內各種商業資本操控股價的反方案例。

華銀財團的正方案例以華騰公司投資浪潮公司、中南鋼鐵集團、五礦集團、農行為例，幫助對方重組和消化不良資產，提供融資、企業諮詢和海外投資服務，履行投資股東的職責，透過長期投資，獲取紅利和股價增值。

這就是典型的巴菲特式操作。

在國內，能玩這一套的基本只有徐騰，而且涉及了a股最優質的300＋上市公司，構建了一箇中國優質企業聯盟的華騰工業聯合體。

反方案例來源廣泛，譬如證監部門最近剛懲罰某萬x集團繼承人，透過控股投資公司，利用多達6層資金暗道，召集200多家萬x系供應商虛構業務、虛籤合同、虛減成本、虛增收入、虛構存款等手段，操控9好集團股價。

譬如，唐家班系利用割韭菜的自賣自買手法和滬港通，操縱國內多家上市公司股票的案例。

這樣的反方案例很多，證監部門一次舉例了二十多個，都是去年一年查處的案子，包括險資失控等等問題，lenvo系旗下的聯宏、君聯、聯創也都榜上有名，各有一樁不大不小的案子。

誰是中國股神，誰是中國資本大鱷，一目瞭然。