第5部分(第3/4 頁)

1、別人關注的是事情，而不是你。

在職場裡，很多人會覺得：“既然我做了事情，那你們就應該知道。”

而事實上，並非如此。因為職場中事情複雜，人員眾多，任何上司都不可能盯著每個員工，看他有沒有幹活。

上班奴特徵之五：不管你做的多辛苦，始終都不會有人認同你。

所以，上司的監測方法很簡單，就是盯著他最關心的一個事情，這事情就是指標。

職場裡複雜的各種事情，到上司這裡終於變的簡潔了，他不關心你在幹嘛，也不關心你花了多少的時間，最後關心的只是指標。

像林幻想的案例中，銷售總監才不關心你接了多少個電話，幫人搞定多少售後服務。既然你是銷售人員，他就看你的銷售業績，你完不成，就是劣等員工。

簡單而合理，甚至你都無法反駁。

2、成績不是以辛苦衡量的。

有人會說：“我辛辛苦苦幹了這麼久，沒有功勞也有苦勞吧。”

這句話還是錯了。

因為辛苦不是成績。有些人辛苦的完成了指標，那他是有苦勞的。有些人輕鬆完成指標，那是他的本事。

而那些辛辛苦苦，卻不能完成指標的人，則只是做無用功，他的一切都是白辛苦。

對上司而言，指標是衡量一個人有沒有幹活的唯一標準，也是成績的唯一標準。

一直在強調，職場時利益交換的地方。上司對你的認同，需要你幫他完成某件事情。但你辛辛苦苦半天，卻並沒有做他想要的事情，他為什麼還要認同你呢？

你付出了代價，卻並不是別人想要的，那就沒人和你交換，你的價值是零。

3、要獲得認同，不能圍繞自己做事。

為什麼會有這麼多人在做無用功，他們都做了事，付出了辛勤，很多時候，他們做的還都是很重要的事情。可為什麼上司們就看不見呢？

答案很簡單，因為絕大部分人，都是以自己為核心在做事。他們覺得什麼事情重要，覺得自己應該做什麼，然後就去做。

譬如林幻想，她覺得接電話處理客戶詢問是要緊的，就放下所有工作去處理。

但林幻想卻忘記了，職場並不是圍繞著她轉的。職場是以權力為核心的，你所需的認同，也是跟隨著權力的。

所以，想要獲得認可，就必須要看權力需要你做什麼，而不是你自己想做什麼。

這是職場的無奈，也是職場的現實。

4、反差才是最大的進步。

有些人，不斷的在進步，可謂踏踏實實的前進，但卻也得不到上司認同。

這是“溫水煮青蛙”效應的副作用。

你只是緩慢的進步，雖然累計起來也很大，但對於上司來說，他們並沒有時間分析你所有的資料，只是在長時間的感受著。

不用心的人，是感受不到小規模的進步，他們只會認為，你一直在原地毫無進展。

即使你花了幾年時間，讓自己的能力翻了一倍，但上司們卻在這幾年中，都不會覺得你有任何進步。

對他們來說，最大的進步，就是反差。

譬如你從一文不名，突然一飛沖天。這種巨大的反差，恰恰是上司們最喜歡的，他們不需要花費太多時間，就可以看到，甚至可以利用來做正面例子。

在職場裡，很多人就利用此情結，在前期壓制自己，而突然爆發，從而獲得上司們的重視。

給你一把鑰匙

第五把鑰匙：替自己打工，為老闆幹活

林幻想希望知道，自己的問題該怎麼解決。但聽我說完上班奴的第五個特徵後，她卻已經瞭然於胸。

我送了她一句話：“替自己打工，為老闆幹活。”

每個人到職場，都是在為自己的理想奮鬥，為自己的利益打拼。所以你打工的原因是自己。但是，在工作的方式上，你卻得為老闆幹活，因為是BOSS給你發薪水，他掌控你的職場命運，必須去做他可以認同，可以看見的事情。

林幻想拿著這個鑰匙，又回到了公司裡。在接下去的一個月裡，她終於明白了上司們想要的是什麼。

銷售總監有業績壓力，曹可非主管也有業績壓力，他們是隻看業績不看行動的。所以林幻想開始學陳琳，每天都早出晚歸，日日約客戶談業務，再也沒管過辦公室的事情。

這下子，辦公室裡算是遭了災了。以前的雜物都沒人幹，大家怨聲載道