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回頭就送給你了，你要是不要，那就算了。”

“要，我怎麼不要！你既然讓我挑，那我就不客氣了啊！”

周遊哈哈笑道：“你要是能讓我心疼，那才算你有本事。”

第六十章　騰迅的未來

雖然周遊一個人就在騰迅佔據了百分之四十的股份，但是小馬哥一直認為，當初拉到周遊這個投資人，是騰迅最大的幸運。

這不僅是因為周遊從來不插手企業管理，也不僅僅是周遊有著充足的資金，而是因為周遊在企業的發展歷程中，一直能為騰迅的發展指明發展的方向。

從一個一百萬都賣不出去的軟體，瀕臨倒閉的公司，騰迅目前發展成為國內最大的網際網路企業，小馬哥自己都認為，周遊的發揮的作用遠高於他。

首先是騰迅的第一次轉型，從一家單純的即時通訊服務公司跨界代理起了遊戲，這大大改變了騰迅的生存環境。網路遊戲的暴利讓騰迅有了充足的資金流，因此，騰迅才有能力在全國範圍內大力鋪設自己的伺服器，讓企業有了一個良性的迴圈。

利用qq吸納新使用者，利用遊戲平臺大肆盈利，利用資金優勢增強服務效能，利用服務效能粘結新使用者。

騰迅一步提前吧，步步超前，即使是後來跟進的公司，也不可能在遊戲環節成為騰迅真正的對手。

而qq的技術壟斷和市場壟斷也展現出了越來越大的威力，在年初的時候，註冊使用者就達到了一億，也就在上週，註冊使用者突破了兩億，同時線上人員也突破了八百萬。

這個優勢不是任何一家公司可以比擬的，甚至根本沒有可比性。

但是，騰迅沒有故步自封，並且根據周遊的一些構想，豐富著qq的內容。從推出企業級的騰訊通，到推出個人網路硬碟，增加qq小秘書，提供遠端協助。並且還有增加qq空間，增設qq音樂，通訊錄等一些基礎服務。在遠期發展目標上，周遊還在郵件裡提出了qq群設想，大資料設想，網路影片，甚至網路電視，b2b，b2c，c2c商務服務設想，這些都給騰迅未來的發展建立了明確的目標。

在企業的發展上，有明確的目標和沒有明確的目標是完全不同的概念。有了這些目標，騰迅就可以做到目標明確，有的放矢，這對企業的發展有著難以言喻的好處。

騰迅這艘船，周遊就像是一個船長，而他們只需要按部就班地做好自己的工作，根本不怕前面會有狂風暴雨或者是漩渦暗礁。

會議的第一天，公司的所有高層都在一起為騰迅下一年的發展計劃，長久的發展計劃確定時間表，解決技術難題，發展環境協調等等細緻性的工作安排。

在這一點上，周遊沒有太多的發言權，因為他很清楚，自己就是比他們多了一點前瞻性，在技術方面，自己兩輩子加起來也只是一個渣。

這個會議開了兩天，建立了多達十幾個技術攻關小組，確定了多項或遠或近的目標。

周遊雖然不懂技術，卻知道未來那些應用的會有好的影響，對企業的發展有用。所以他的參與也是必不可少的，最少，幾乎所有人都相信他的“眼光”和“判斷”。

第三天，大會變成了小會，這個會議就只有公司的高階管理人員參加。為的就是討論如何面對騰迅現在的外部困境，商討應該接納哪些新的股東，在技術上，管理上，包括髮展環境的幫助上對騰迅能有積極的幫助。

首先第一點，就是為騰迅估值。

騰迅目前最大的固定投資就是伺服器的增設，在這三年多的時間裡，騰迅的固定資產投資雖然快速，但是目前也沒有超過二十億，不是因為沒錢，而是因為現在足夠應付，更多的錢要投在刀刃上。

騰迅目前最大的資產卻不是這個，而是目前騰迅手裡跟數十家網路遊戲製作公司簽訂的協議，這些協議每年可以為騰迅帶來將數十億人民幣的營收，利潤達到百分之四十以上。

2002年，騰迅的總營收達到了將近百億，遊戲收入佔了百分之九十以上。剩下的百分之十，才是移動電信增值服務費和網路增值服務費，這兩項加起來，只有不到八億。

而全年的網路廣告費目前還很低，只有兩千萬左右，現在還根本不值得一提。但是，周遊最看重的卻還不是這些，他跟其他人都不一樣，因為只有他最清楚，騰迅手裡最值錢的是這個平臺，因為騰迅所有的一切，都是建立在qq這個平臺上面的。就像那個淘寶，最值錢的資產就是他們的交易平臺，這是一個道理。

只是現在所有人都還