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有到我這裡購買過。

2006年10月10日　星期二　多雲

日子一天一天過去，生意並沒有什麼起色。

我只是別人詢價的一個工具，等成交時，別人輕易地就邁過了我這座橋。

我沒有什麼別的辦法可想，只能多建通道，期望有一些東西能夠遺漏到我這裡。

我也期待一個事實，那就是，當別人向我詢價成了習慣的時候，我的重要性就凸顯出來了。

所以，我現在所要做的，就是堅持。只要我能堅持下去，一切都會好的。

毛主任打來電話，問我對裝修材料熟不熟悉。

熟悉——只要問我，我就熟悉。

毛主任給我發了一個清單，說他的一個朋友要裝修一個機房，準備承包出去。

拿到清單我就傻眼了，什麼隔熱、遮蔽、防水、防雷，這些東西我從來沒聽說過。

但我說過我熟悉，只得硬著頭皮到市場上去詢價。

很多東西市場上根本就沒有，價格都詢不出來。

我就去找專業的裝修公司，但能找到的，基本上都是家裝公司，對這類工裝業務，基本也不熟悉。

我好不容易找到一個搞工裝的，看了一下單子，說做過。

我心裡很高興。我當時的心態，是不去想有沒有可能賺錢，而是對毛主任有個交待。既然說了，就要兌現，這是作為一個男人應有的信用。

這家搞工裝的公司給我報了一個價，原封不動，一分錢沒加，我就轉報給了毛主任。我只是向毛主任證明，他找我並沒錯，什麼事我都能搞定。

這是典型的費力不討好，但我不得不如此。

價格報給毛主任後我沒有再管這事。反正我不是搞裝修的，就是給我，我也做不來。

2006年10月13日　星期五　多雲

早上，毛主任打電話給我，說他朋友看了我的價格，覺得還可以，讓我到他朋友那裡去談一下。我再一次傻眼了。

我也只有硬著頭皮去了。去之前，我惡補了一下裝修方面的知識，其實也就是記幾個專業名詞，好讓對方不至於覺得我太外行。

毛主任的朋友姓劉，在一個大型國企的後勤部當主管。

其實也不是正兒八經的機房裝修，也就是維修翻新一下，現場看了看，我覺得應該不是太複雜。

我說，專業的東西我不太懂，回頭我再把技術員帶來看一下。

於是我回來又去找那家公司，把現場情況描述給他們聽。他們要去現場看，我不幹，我得和他們先談好分成。

他們也不幹，非要看了現場才給我承諾，事情就僵持到那裡。

不得已，只能當小人。我私下找了他們公司的一個懂技術的，叫陳大明，承諾做好後利潤四六開，他四我六，他答應了。在去之前，我和他簽了一個類似於協議的文書。

專業就是專業，陳大明看了現場後對老劉說得頭頭是道。看起來老劉很信任我們，表態說：“沒問題，就由你們來做，做好就行。”

事情似乎是定了，但我知道籤合同是個問題，因為我只有個建材經營部的章，而陳大明是我拉出來接私活的，根本就不可能以他們公司的名義籤合同。

我只有跟老劉說實話，希望以建材經營部來和他籤合同，不籤施工維修，籤成材料採購，變通一下。

當然，我也不是一直都講實話，也撒了謊，比如說這類工程我們做得多，一般幾萬塊錢的生意我們都是這麼操作的。

陳大明也在旁邊幫腔，並隨口舉了一些例子來佐證。

老劉居然同意了。呵呵，這是我這個建材經營部籤的第一個合同，但與建材無關。

2006年11月10日　星期五　陰

合同簽了，但在施工過程中卻遇到了不少麻煩。陳大明在公司上班，不敢隨便耽誤，只能利用下班時間到工地來施工，而甲方對工期又催得比較緊，搞得我非常狼狽。

另外，我發現陳大明的水平還停留在純技術層面，他的動手能力很差，理論和實踐結合得不那麼好。整個施工我們走了不少彎路，最後還是另外請了一個人，才把這件事情勉強搞定。

原來我們預計這筆生意會有一萬多塊錢的利潤，最終做完，我們倒虧了四千多元。

陳大明認賺不認虧，這四千多元的虧損我只好一個人承擔下來。

四千多塊錢，差不多是我在毛主任那裡做的橋架生意的全部利潤，這