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“趙均知道我的底細，我是窮過來的人，現在也不富有。我沒有想過做多大的事業，我只想和大家一起多掙點兒錢，改善一下生活質量。”

有個員工想帶頭鼓掌，我擺了擺手，宣佈大家各就各位，像以前一樣幹工作就可以了。

交接儀式結束，我和趙均回到他曾經的辦公室。

辦公室打掃得很乾淨，靠裡擺放著一組沙發。靠門的那邊，一張辦公桌上整齊地碼放著各類資料。辦公桌後面，椅子靜靜地候著它的新主人。

我和趙均在沙發上落座。我想起身給趙均泡一杯茶，但我不想在趙均面前馬上表現出主人的樣子。

趙均熟門熟路地泡了兩杯茶，一杯擱我面前，一杯自己端著。

“從現在開始，這裡就是你的了。我是客人了。”趙均說。

我說：“都是你關照我，信任我，把這麼好的機會留給我。我一定會信守承諾，按時付款給你。”

趙均嘆了一口氣，突然傷感起來。他說：“你知道嗎？這個廠我搞了快五年了。這五年來，我離開這個廠最長的時間不超過三天，其他時間基本上都守在這個廠裡。現在，我要和它說再見了。想來，心裡還真有點捨不得。”

我說：“你是另有發展，是告別舊社會，迎來新世界。”

趙均苦笑了一下，說：“你小子真不簡單啊。去年你還在工地上當民工，短短一年多的時間，你開起了公司，開上了轎車，還把我的廠給吞了。”

我說：“趙均，說實話，我能有今天，全靠你給我的支援。如果不是我們之間有了那一次合作，說不定我現在還在工地當民工呢。”

趙均說：“那也不一定，是你自己把握機會的能力強。”

閒聊了一陣，趙均要走了，我送他出廠門。在門口，有幾個職工看見趙均離開，紛紛過來告別。在走出廠門的一剎那，我看見趙均眼裡有淚。

坐在椅子上，我把手放在桌子上用力一撐，大班椅旋了一個圈兒——這椅子坐著還*啊。

接著，壓力就從腦子裡鑽了出來。

一個月後，我得再付給趙均兩萬塊錢。而我手裡，現在只剩下兩萬。

學習做個老闆（2）

2007年10月18日　星期四　晴

我算了算，加上工資、水電及其他日常開支，我必須在一個月內掙來8萬元的毛利，才能維持工廠的正常運轉。

要賺8萬元的毛利，按現在的利潤率，至少得銷售30萬元的橋架。那麼，我本月的目標，就是賣30萬元的橋架出去。

而要生產價值30萬元的橋架，得購買二十多萬元的鋼板。

可是錢呢？

按照我和趙均的約定，趙均走的時候已經帶走了所有的現金。外面有十幾萬元的應收款，應付款也有十幾萬元，應收應付剛好持平。

好在趙均還有一些庫存的鋼板。我現在的首要目標，是把鋼板變成橋架再賣出去。

我把業務部的員工叫來開了一個會，就一個主題：催收應收款。我把這十幾萬元的應收款分成三大塊，安排三個業務人員各負責一塊。除去合同約定的付款期限未到的之外，其他的必須在十天之內收回來。凡是十天之內應收款回籠多的，獎勵2000塊錢；第二名獎勵1000塊；第三名罰款500塊。

業務員小周說：“有些應收款都拖好幾個月了。你現在要我們十天之內收回來，怕是神仙也難辦到啊。”

我說：“我知道，所以還有一個政策給你們。你們給客戶講，如果現在付款，一律只收90％；逾期十天不付的，就沒有這個優惠條件。你們可以把這個政策帶給客戶。10％已經不少了，我想他們會心動的。”

三個業務員見我出臺了這麼一個政策，都覺得快速回籠資金的可能性要大一些。小周說：“不如這樣，讓客戶單位中說話比較管用的人幫忙催收貨款，然後我們把這10％付給幫了我們忙的人，效果可能比把這10％讓給客戶單位效果還好些。”

我笑著說：“你想的這個點子可夠毒的。不過我不管過程，只要結果。你們怎麼收回這個錢，那是你們的事情。另外，有好辦法一定要給其他兄弟說，不準吃獨食啊。”

給業務員開了會，我又把財務小孫叫過來。我把兩萬塊錢拿給她，問：“兩萬塊錢維持一個月的生產，夠不夠？”

她說：“不含工資差不多夠了。”

我問她：“財務上目前的主要壓力在哪裡？”

她說：“主要