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名度，秦響第一次正式向杜樂提出一個商業計劃——虛擬體驗館的計劃。

這個計劃的重點是，讓每個人都能有機會玩“戰役”。

按照虛擬頭盔生產的數量，就算過了一年，頂尖公司的玩家數量最多也就達到兩萬左右，這不符合利益最大化的原則。

而且頂尖科技的主打產品還不是虛擬頭盔，而是虛擬網路遊戲“戰役”。

所以，秦響提議在島國，先建立數個大型的虛擬網路遊戲體驗館。虛擬頭盔，完全屬於頂尖科技，只要按照時間來收取費用，體驗館完全可以賺取高於賣虛擬頭盔的利潤。然後，等到公司有了更多的資金，再慢慢地向其它國家發展，建立體驗館。

秦響的計劃，杜樂認真想了一下，也覺得這樣的發展很不錯。

虛擬體驗館，很類似於網咖或者說遊戲廳。杜樂相信，虛擬網路遊戲的魅力，是很少能有人拒絕的。

相較於杜樂更傾向推廣虛擬遊戲的著重點，秦響的想法就有所不同。

秦響是頂尖科技的總裁，他的利益與頂尖科技息息相關。秦響更加關注的是，如何才能把頂尖的利潤最大化，讓頂尖科技賺到更多的錢。所以秦響是希望虛擬體驗館完全由頂尖科技來duli投資。

杜樂相信，假如給頂尖科技時間，秦響的計劃對於一家普通的公司來說，算得上是一個比較穩健的發展計劃。

要在島國建虛擬體驗館，秦響可以很容易的打通所有的關係，獲得zhèngfu的許可。可是，在其它國家，未必就是那麼容易了。這種情況下，頂尖科技還想要吃獨食，顯然是異想天開。

頂尖科技，現在的網路銷售模式，說到底是直接面對消費者，面對玩家個人。消費者是透過玩家圈內評論及觀感的互相傳播，才相信頂尖的信譽和實力，才給頂尖科技付款。

但要涉及到一些國家，如果他們意識到頂尖科技能賺取到鉅額利潤，肯定免不了要對頂尖科技的提出分潤要求（也就是收稅）。尤其，頂尖科技如果直接投資虛擬體驗館