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品質量也可以但是隨後幾年慢慢暴露本性獨佔業界老大的野心總是太早顯露出來在不成熟的時機做許多不成熟的事搞毀了很多東西。就我知道的破產軟體廠基本上都跟sony的某些暗中策略有關而且到後期這個公司急功近利的表現實在讓人覺得不太妥當。

跟sony攀高枝賺錢才不是我的目的sony也只是在軟體緊缺的時候看好了我們的東西大家互相利用而已不用太當真。

我對劉明耀說sony給我們的技術支援要儘早吸收本事學完趕緊送這些有鬼的商業間諜們走人人還是得去找那種死了心想離開原來公司的越多越好以後我們組幾個遊戲卡部有海外人士組成的有國內人士組成的讓那些總覺得自己本事了不得的人對比一下說不定進步和努力的度能加快不少。

還有就是要儘量精簡開團隊和高層中間的中轉程式把那些沒有用的主管什麼的挪到別的地方去能挪就挪不能挪攆走技術人才直接跟高層溝通別讓這些做雞毛蒜皮事的人限制了展。我們中國人就愛搞這些人才壓制以權謀私的破事。

劉明耀謹慎記下把太陽電子大小事務交待蔡青一番懷揣大把鈔票身後一個四人保鏢加兩人翻譯再加兩個業務經理的陣容帶著遠赴扶桑蒐集人才去了。

劉明耀走的那天我給他一個電話只說了兩句話。

“凡事盡力而為不能為退而求其次。”

“你比那些狗屁遊戲製作人金貴多了小心點別被女學生榨乾。”

據說聽第一句的時候劉明耀表情嚴肅等第二句說完這人差點順著電話線爬過來打我。

………【第四十八章】………

4月份電信開始架netet了頂新在國內的廠房也初建完畢他們和統一選了同樣一個日子上市新品綠茶：4月5日清明節。我就不明白這兩個企業的營銷部門腦子生蟲了麼？

統一很愛現打出的電視廣告廣告是“傳統…傳承”居然真搞了一群老人和年輕人去清明祭祖老人們要喝酒年輕人勸過之後大家不喝酒滿桌子統一綠茶。統一廣告比別家好的地方就在於很少有對白這時國內的廣告大多數還停留在一張名人臉幾句介紹詞的程度相比之下高下立見。

頂新現在沒有統一有錢所有宣傳費用全都投入到電視廣告裡去了並且根據內地的特點選用了香港藝人來做廣告連唱帶跳那一種此時國內港產片正大行其道他們的選擇算是比較正確的。

統一則不同電視廣告使勁打不說還搞有獎銷售。95年國內搞酒類有獎銷售的品牌漫山遍野但搞飲料類有獎的就寥寥無幾。健力寶算一個百事可樂算一個——至於可口可樂以人家目前的市場佔有率來說根本不屑於搞。

無論如何兩個公司的新品上市貨源穩定成本降低正式的全面戰役終於開打了。

統一也參與了國內的黃金廣告時段競標不過沒能比過本土這些搞慣了人際關係的企業慘敗而歸。頂新和我們一樣很老實地乾脆沒參加競標廣告基本上都是非黃金時段的。不過情況略有不同頂新是沒錢太陽集團是高層捨不得花錢。

其實自從公司規模上去之後來聯絡廣告業務的人比走穴明星還多對此我的態度只有一個：“全都滾蛋。”幾個圓桌會議的參與者們深得我的真傳對外包類廣告一律婉言謝絕。

我們現在不缺廣告缺的是頂尖的營銷人才。目前這些人管理上沒問題說到具體營銷就都不太能行。此時國內還是mBa值5o萬年薪的時代過了97年之後mBa貶到2o萬再之後過了2ooo年很多人連1o萬都不到。o2年我所在的公司招聘我正好負責面試平均來1o個人9個是mBa剩下一個是emBa真正是學者多如狗的時代。

其實我一直看好一個人但時機未到現在我們招他不來。

此人和我同姓叫周世昌1971年生人現年24歲。他19歲參加工作先是就職於當時一家外貿公司不滿公司現狀提出改革不被重視後憤然辭職。2o歲進到中國某著名營養品公司任職在公司工作半年後向總經理提出新的營銷草案居然被透過了。一年後他把營養品做成保健品做大做廣馳騁大半個中國；兩年後他成為中國營銷界的奇蹟象徵；四年後也就是今年他因為功高震主即將離開那個號稱中國第一保健品品牌的公司。

他用一年時間把銷售額4ooo萬的產品做到1。8億又用三年時間把新產品和戰果擴大到年銷售額近9億。

他一生只做過三份工作其中有一份就是那個沒有采納他意見的外貿公司。

之後幾年裡他一直隱居謝絕外界採訪只兼任幾個公司的顧問養