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幾年，他入行趕了個尾巴，而自己創業時，網際網路的第二波浪潮也錯過了。

之後，林風做過電視、做過網站，也投資過外賣，都沒有趕上風口，被血腥的市場競爭淹沒了。直到2017年的某一天，一覺醒來，回到了2001年。

回想之後十多年蓬勃發展的網際網路、移動網際網路，娛樂產業，林風知道，這一次他不會錯過任何的時代機遇了！

那麼，現在的自己，應該從何處入手呢？

2001年，網際網路行業剛剛經歷了前一年的網際網路泡沫破裂危機，納斯達克指數狂瀉，國內名頭最大的三大門戶全部陷入低潮，盈利困難，網易更是在7月被通知停牌，險遭退市。要不是靠著簡訊業務起死回生，估計國內的網際網路入口網站都要關門大吉。

而此時未來的bat巨頭：騰訊的運氣好，在網際網路泡沫前搞定了idg和盈科的220萬美元救命錢，現在活的還不錯，正在埋頭髮展；阿里巴巴剛經歷了年初的大裁員，正苦捱過冬；百度則還在為入口網站們做搜尋引擎。

他們的爆發期和風雲時代還在幾年後。

bat三巨頭集大成的的社交、搜尋、電子商務三大模式，還在萌芽期。

接下來幾年，最先開始賺錢的，是遊戲。

2001年最火的，無疑是馬上要上市的《傳奇》，盛大藉此一舉成名，短短三年就上市，也將盛大創始人陳天橋推上了首富的寶座。

哪怕多年之後，bat獨霸天下的年代，盛大遊戲沒落轉型，網易依然接過遊戲大旗，每年悠哉的享受著數百億的收入，而遊戲也同樣佔據了騰訊營收的半壁江山。

這是一個挖之不絕的寶藏。

只是開發遊戲，哪怕代理遊戲、運營都是一筆不小的投入，林風現在根本沒有能力介入這個領域。

他想到的，是他的老本行，也是這個年代另一個最賺錢的行業。

sp業務。

sp，全稱serviceprovider，即服務提供商，指移動網際網路服務內容應用服務的直接提供者，負責根據使用者的要求開發和提供適合手機使用者使用的服務。

最早的時候，國內的手機除了電話和簡訊以外，沒有什麼內容，行動網路速度慢、資費貴，無法發展。2000年底，剛剛獨立運營的中國移動推出了“移動夢網”業務，透過簡訊模式，向使用者提供了鈴聲、圖片、新聞、遊戲等等服務。

可以說，正是手機簡訊業務的大爆發，讓三大門戶第一次找到了盈利方向。在納斯達克面臨摘牌危險的網易，率先依靠簡訊和網路遊戲，一舉成為首個盈利的入口網站。

2002年，以簡訊為主的非廣告業務收入份額，已經分別佔到新浪、搜狐、網易總收入的30％、40％和50％，而這些網站也成為當時最早獲益的sp。同樣，在這段時間，騰訊來自電信增值業務的收入，根據上市時提供的材料，佔比超過6成，為其2004年的上市創造了條件。

可以說，sp業務拯救和締造了中國網際網路最早的一批公司。

如此的輝煌，卻僅僅是sp的序幕。

sp的**出現在2004年底2005年初，其表現形式是靈通網、tom線上、空中網、華友世紀這四家公司以sp的概念身份扎堆在納斯達克的成功上市，當時這四家網站創造了中國網路股在海外上市的第二個**，而且呈現出清晰的sp概念。

而現在，正好是中國移動剛剛推出“移動夢網創業計劃”不久。是sp業務的爆發前夜！

而恰恰，林風作為當年的業內資深人士，非常清楚其中的運營模式。

現在這個階段，其實包括中國移動自己在內，所有人都不知道，在之後的幾年裡，這個市場會以一種爆炸式的方式快速爆發，資料增值業務的市場規模超過千億。所以現在這個時間點，除了三大門戶之外，只有一些電信內部人員出來創業，成立專門的sp公司接入服務，可以說大家都是新手！

雖然sp業務的野蠻生長期，產生了很多的負面影響，各種欺詐、黑幕不斷，但不得不承認，現階段，這是一個新興的，而且非常靠近錢的行業。

能滿足林風快速賺到第一桶金的目標。

也為他將來涉足社交、遊戲、電子商務、娛樂產業這些真正的現金奶牛行業，提供前期的資金支援。

最後一點，也是最重要的一點，sp行業進入門檻低！

不像遊戲行業需要大量的前期投入，創辦一家s