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一時間，蘭州所有的酒店賓館全部都滿員，一房難求！

林風的這一決定，也引起了當地政府的高度重視，甘省為此專門興建了“蘭州國際會議中心”，作為風行全球合作伙伴大會的主會場所在地。

主論壇“開放。分享”更是匯聚了全球頂尖的網際網路大佬和學術界的大牛，隨著風行集團和酷風集團在全球影響力的提升，越來越多的科技巨頭公司也願意派出高管來出席大會，一方面是分享最前沿的技術資訊和行業資訊，另一方面，隨著中國經濟的發展，中國市場也成為眾多國外公司所覬覦的“淘金聖地”。

可惜限於政策，這些公司都無法直接進入中國，與風行這樣的巨頭公司合作，就是一個非常好的選擇。

微軟、谷歌、高通、英特爾、甲骨文……，一個個名氣顯赫的巨頭大佬的出現，更是讓本次大會的規格無限提升到全球網際網路盛會的等級。

在這次大會上，風行集團董事局主席、ceo，酷風集團董事局主席，ceo林風親自出席，並且在會議上公佈了風行集團推行“開放平臺戰略”5年後，所取得的成績：

風行所打造線上線下一體化的孵化平臺資料顯示：截至2011年3月，開放平臺為第三方開發者創造收益與去年同期相比增長超過1倍，達到了200億人民幣。其中，總流水超過1億的創業團隊有22家。

風行開放平臺從2010年起開始全面移動化以後，平臺上新增應用中移動應用的數量佔7成以上，網際網路平臺應用及移動應用的總數量已超120萬款。

2011年全球的開發者數量達到1150萬，其中850萬是專業的開發者，另外300萬是開發愛好者。

此外，在眾多的開發者團隊中，中小開發者是主力，其中10人以下小團隊超過70％，但隨著整個行業的迅速發展，更多開發者會擴大團隊規模。

在會議上，林風再一次強調了“移動網際網路”的發展，並第一次提出了“網際網路＋”戰略。

林風說：“從2005年開始，我一直在思考如何能將風行打造成一個供更多合作伙伴自由創業、供更多使用者自由分享的開放平臺。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要風行內外都改變心態，用更加開放的頭腦去迎接變革。

讓人欣慰的是，從2005年風行宣佈開放平臺戰略，至今6年來，我們積累了一些經驗，幫助合作伙伴取得了一些成績，這條路是正確的，感謝合作伙伴們與我們一起並肩，相信我們將沿著這條路一直堅定地走下去！”

他還提出了幾條思考，供合作伙伴參考：

1。網際網路將更多連線使用者需求：網際網路不是新經濟新領域獨有的東西，最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物一樣，成為可以給所有行業應用的工具。

2、2。移動網際網路將延伸到更多產業領域：從移動網際網路的使用時間來看，現在人除了睡覺，幾乎16個小時跟它在一塊，比pc端多出十倍以上的使用時間。這裡的空間無比巨大。雖然移動網際網路終端的商業模式除了手遊、移動電商、移動廣告等看得比較清楚之外，還有很多等待我們去探索。

但移動網際網路才是真正的網際網路，這裡的連線和延伸將會從點到面，不斷放大。“網際網路＋”不斷創新湧現，“＋”是指各種傳統行業。“＋通訊業”是最直接的，“＋媒體”已經開始顛覆，未來是“＋網路遊戲、零售行業”。過去認為網購是電商很小的份額，現在已經是不可逆轉走向對顛覆實體的零售行業，還有現在最熱的網際網路金融。

3。要懂年輕消費群體，並讓他們參與決策：風行的理念是以使用者價值為依歸。在90後興起的時代，我們更加要去了解這群使用者的心理偏好。

消費者的喜好、反饋是快速地透過網路來參與互動，同時還代表著網際網路精神，就是追求極致的產品體驗，極致的使用者口碑。用口碑營銷、粉絲文化創造出一線網際網路化的產品，讓人們口口相傳，並讓消費者參與決策，對移動網際網路產品的競爭力也非常重要。

4。移動網際網路創業，需要更多的創新：在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動網際網路基本不太可能，因為這個市場不是拼錢，也不是拼買流量，更多是拼團隊。創業成功還是失敗，很最關鍵的要看團隊的精神，以及創新的能力。

在移動網際網路時代，隨著更多的使用者需求和更多的產業領域的連線，給各行業都帶來了空前的機遇，新的遊戲規則正在形成。無論是網際網路的從業者，還是傳統領域