第130部分(第1/4 頁)

案》吧？”

“恩，沒錯。”張逸夫衝秦玥解釋道，“《自查提綱》就是列出跟降煤耗有關的所有細節點，讓各廠對各個機組先進行自查，收集資料，摸清問題，匯總情況呈交上來。《改造方案》則是與自查中的問題點一一對應的，針對每個點進行的改造方法。”

“原來如此……”秦玥神思一動，跟著思考道，“我以為，咱們要一個廠一個廠勘察，一個廠一個廠開工呢……原來可以這麼做，那咱們豈不是隻要把檔案做好了，其它的交給底下電廠做就可以了？”（未完待續……）

250　我忍不了

“理想上來說是這樣，但現實中是不可能的，需要督促指導和監督。”張逸夫笑著解釋道，“尤其是改造方案，不可能囊括所有技術細節，其中需要採購的地方，需要用到器材裝置的地方更是要開會決議，沒那麼容易確定。”

“哦？器材廠商也要在檔案中確定麼？”秦玥在第一時間就抓出了問題的關鍵。

“最好能確定，一是處於安全，二是為了穩定，是不是以檔案形式再考慮。”張逸夫攤臂道，“否則每個電廠都自行自路，自己用不知道什麼路數的器材裝置，一來成本上不好控制，二來對於安全性和實際效果也沒有保障。”

秦玥又是一陣深思，隨後正色點了點頭：“明白了……張主任……這辦法太聰明瞭。”

“對吧。”文天明呵呵笑道，“頭一次聽到這個想法，我也是醍醐灌頂。”

“哪裡的話。”張逸夫擺手道，“行了，也快下班了，整理整理，明天開始做吧。天明你幫秦玥看看電腦，看看必備軟體是否齊全。”

“好。”

就此，文天明有了自己的專長專案，開始做一名理科宅男對美女該做的事情，兢兢業業地修電腦，張逸夫則起身去了排程處，看看路濤現在是什麼情況。

秦玥則任文天明倒騰，自己坐在工位前依然在思索。

張逸夫的高明，絕非只是在技術上。

這兩個流程檔案，根本就是極為先進的管理方式，自己去部裡培訓的時候才聽到一些苗頭的東西。

年前，針對主要培養的青年幹部，部裡請國外管理諮詢方面的專家。進行過一次管理培訓。國外專家強調最多的，無非就是“流程”與“標準”兩個概念，如果一個企業，每個人在做每件事的時候都有流程可尋，正路可走，那這個企業才叫完善。至於標準則是一個更高階一些的概念。大概意思就是三流企業賣產品，二流賣技術，一流賣標準，專家以IBM為例，闡述了那個企業從產品到技術，一直到現在專精於標準的發展道路。

雖然對大多概念不太懂，但秦玥還是能體會到張逸夫現在的做法，與國外先進管理經驗的相通之處。那次培訓對大多數人來說收穫並不大，理由很簡單。咱們是中國，咱們是機關，學習企業那一套？搞資本主義運營，這不開玩笑呢麼！

現在看來，張逸夫的這一套，倒也有些那樣的影子了。

當然，秦玥悟到的高明的地方並不止是管理方面，同時還有領導抓權的方面。

節能降耗減排方方面面的工程。必將有一系列的採購和安排，這些都是當領導的要抓的資源。資源越多，人脈越廣，你的地位才越牢固，這正是袁鐵志一直以來的處世之道，也是他完全凌駕於偏技術派的路濤的地方。

一個將盡可能多的資源牢牢抓在手裡，一個完全沒有抓資源的意識。外加做人腦筋上的差距，這也就造就了現在袁鐵志上面人挺，下面人怕的局面，也造就了路濤對於下面人毫無威懾力，上面人也瞧不上他的局面。

張逸夫剛剛入局。對資源上肯定要有一些動作，但這個尺度，這個力度是有學問的，動誰的蛋糕不動誰的，動多少，怎麼動，都要權衡。

你要是不動，也許就是下一個路濤，幹苦活累活，沒人念你的好，你要是動過頭了，那些袁鐵志們可就要反擊了。

張逸夫面對這個問題，選擇了一種黏黏糊糊的方式，而非大刀闊斧。表面上看定死流程，指定產商該是很堅決的，其實恰恰相反，這個檔案要確定下來，必將經過漫長的扯皮過程，大家都想摻乎摻乎，而在扯個扯皮過程中，除了巴幹以外，有最大話語權的自然就是張逸夫了。

由此，張逸夫立刻從一個搶資源的人，變成了一個分配資源的人，你們想要資源先來求我吧。自然，在這個扯皮中，他也會得到自己想要的那部分資源。

這就是身為一個明白人的秦玥，想的比暫時還沒什麼