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至國務院也實在跨太多級別，上書計委更為合適。

確定了審批方與主體精神，下面就是確定檔案框架，這也是個技術活兒，就像做論文一樣，總要有緒論、論述與結論。這類檔案同樣要引出話題介紹狀況。引深分析現狀，最後正式提出建議，讓上級審批。

本身這對張逸夫也並非太複雜，腦子裡隨便抽一份檔案為模板即可，但這次是與大研所聯名。相當部分內容措辭也是需要雙方面斟酌的，不可自說自話。

就措辭與敘述，大家分別展開討論，秦玥與阮湄也奮筆疾書，記錄確定的內容，首尾措辭由段有為和遲大慶來定，他們浸淫更久一些，更清楚力度與技巧，中間現狀分析與解決方案建議則由張逸夫主導，他是將北漠論證鑽研透徹，並且與外國廠商有直接交流的那個，最清楚應該如何論述。

在這中間，也存在一個有爭議的點。

那就是以何種方式來落實技術引進。

根據歷史經驗來看，除去蘇聯的技術援助，我們花錢買技術的流程通常是經過上百人曠日持久的談判後，最終簽訂技術轉讓合同，這個前期工作甚至會長達數年，然後開始消化吸收再研製，對方提供技術和人力指導，生產準備大約三年，投料試製又是三年，安裝除錯再兩年，基本上“兩個五”就過去了。

這次不同，大家都希望把技術轉讓和北漠電廠的事揉在一起，直接展開實戰，在實戰的過程與刺激中更高效率地落實，同時成套機組的利潤誘惑也會刺激廠商。

無償轉讓只是張逸夫買大白菜式的一刀砍策略，他自己都知道這樣做可能性不大，所以一開始就把它作為談判的籌碼，需要適當加入經濟利益來落實這件事。

商討之中，張逸夫提出了一種更為效率且合理的方案。

與大張旗鼓搞引進不同，咱們這次暗度陳倉地搞，當然這套方法並不是他原創的，實際上他聊的就是將來三溪的玩兒法。

北漠分四期，一期兩臺，這是板兒上釘釘的，那麼流程上可以這樣，其中一期、二期的機組由國外廠商提供，在這個過程中，雙方已經展開合作，中方技術人員參與其中，外方開始指導中方的研究機構與廠家，待到三期之時，上的就不是外國廠商的裝置了，而是雙方合作製造出來的機組，最後四期，則要上馬純國產機組。

這是一段近十年的合作，我們承認技術差距，並甘願為這個差距付錢，但錢要付得值得，首先你揹著我跑，然後你拽著我跑，最後甩開你的手，我要自己跑！（未完待續……）

517　靠譜兒

這套方案的優質之處，首先就是引進研發生產兩不誤，由技術先進的外國廠商揹著你，抱著你跑，領導想要的成績有，長線的研發也不缺，同時基本不耽誤北漠工程。

其次就是以戰煉兵，直接就真刀真槍的幹，根據合同的要求，也牽著外國廠商通力合作，避免拿了錢後就有一搭無一搭。

最後一通百通，十年磨一劍，北漠也許確實是一個耗資巨大，好大喜功，砸錢砸出來的電廠，但砸過之後，我們自己也有了種子，孕育出了新的萌芽，有苗不愁長，大豐收指日可待。

這套方案沒人能找出半點反駁的地方，他保全了電力部的利益，又滿足了引進技術生產方的需求，時效快，操作空間大，流程合理，皆大歡喜。

同時，這麼全套擺在面前，計委與國務院在審批撥款上面也會充滿了空間，資本家跟著利益走，超臨界技術又不是核技術，利潤夠了就可以出手，在這之前，他們互相之間已經出手過很多次了。

照著這個思路，大家的思維也都開啟，開始暢談中間的操作細節，如何指導，指導到什麼地步，計劃時間節點等等。

一堆人腦洞大開，討論得火熱，不知不覺已過子時，渾然沒有睏倦也沒有飢餓，倒是茶舍的老闆盯不住了，進來表示要打烊了。

面對這個，遲大慶憤然起身，現場簽了一張千元的支票給老闆。

“這個夠不夠？”

老闆木了，小店一個禮拜流水也就這麼多了，他又打量了一圈，也感受到了地下黨開會的氛圍，不解道：“夠是夠……只是小店勢小。幾位到底在討論什麼啊？小店怕擔待不起……”

“這是我的工作證。”段有為很快掏出了自己的證件。

老闆沒看，客客氣氣道：“是是，這個我知道，您是華北局的。”

“這是我們的證件。”遲大慶也拿出了自己的證件遞了過去。

“哈爾濱……大電機研究院。