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這些資料目標如果是在遊戲上線之前說的話。哪怕是顧莫傑最忠實的擁躉，說不定都會覺得顧莫傑是在發夢意淫（陸文君費莉蘿除外）。

而如今，看了前十天的迅猛勢頭，人人都覺得這也沒什麼不可能的。

要知道，歷史同期的時候，韓版的勁舞團是在2005年秋天進入國內的，到06年年初才進入最火的階段，國內同時線上玩家達到了80萬。按照網遊公司的一般換算比例。80萬的同時線上，起碼也有300萬的日活了。而初音歌姬的質量顯然比勁舞團強了太多。上市時間也比歷史上的國服勁舞團早了一兩個月。

持續的現象級火熱，烈火烹油，繁花著錦，不可阻擋。

這種火熱，除了帶來了遊戲市場本身的收益，還作為一根槓桿。撬動了無數利益相關方。

阿狸集團的馬風，原本覺得自己這兩年對顧莫傑的資助交易已經足夠了，結果初音歌姬這個遊戲的瞬間引爆發生之後，馬風都被這種現象級火熱驚得目瞪口呆。

更重要的是，以馬風的眼光之敏銳。他看到了比賺錢更重要的資訊。

那就是顧莫傑對遊戲業的獨門經營策略——顧莫傑成了國內第一個把玩家也吸引成打工者的經營著。他把本應由遊戲公司的美工人員做完的建模、地圖製作、配樂編曲工作，開源外包給了數以百萬計的發燒友、愛好者。

這和阿狸的淘寶網鼓勵網民開店網民買、是何等的異曲同工之妙！

而把美工和編曲工作外包給發燒友，顯然開發的人力成本上也會比遊戲公司自己全職僱人便宜很多！或許做同樣的工作量，遊戲公司僱傭美工需要給10萬塊薪水，而開源發燒友只要拿2萬塊就能做好了。

畢竟，發燒友們本身就愛玩遊戲，愛免費分享。有限付費的分享，對他們來說並不是一種正經的工作，他們索要的報酬，也會低廉得多。

顧莫傑堪稱網際網路界的一代供應鏈管理大師！

更可怕的是，這個遊戲的火熱，又會帶來多少人願意註冊初音網路的一號通賺點外快？又會有多少人賺到一點外快之後，會選擇換成遊戲商城金幣繼續淘換別的產品？

又有多少人，賺了小錢之後願意開一個支付寶，把這些錢用在實體購物上？

最後這個問題，才是馬風最關心的。

“看來，有得給小顧送錢買斷這一塊引流利益了。”馬風哀嘆著。（未完待續。）

第六十四章　好風憑藉力

在此之前，馬風自問，他對顧莫傑的成長速度預估，已經預留出充分的餘量了。

然而讓馬風鬱悶的是，原先他和顧莫傑談妥的各種帳號引流返利裡面，並不包括當時還沒上市的“初音歌姬”！

也就是說，如果馬風想讓顧莫傑在初音歌姬這個遊戲上，也給支付寶以賬戶優先引流權，馬風就還得另外掏錢。

而且這一次，似乎不是返利可以搞定的了。原先談返利的那些應用，初音網路科技都是徹底賠本賺吆喝、給網民送錢的。馬風給的返利，無非是讓顧莫傑給網民塞錢的時候少虧一些、由馬風分攤其中的大部分。

而初音歌姬是一款純盈利軟體，不用虧錢，自然不存在返利問題。

馬風不得不重新給顧莫傑打了個電話，約一個全新的條件。

一番唇槍舌劍與感情招牌的交替攻勢，最終讓雙方達成了這麼一項協議：

“如果初音網路科技把基於‘初音歌姬’這一產品帶來的盈利使用者，引導到‘支付寶’的使用者範疇內，並促使使用者繫結個人網銀卡。則淘寶網公司就該註冊引流，一次性提供初音網路科技50元現金。並根據引流過來的支付寶賬戶未來半年內在淘寶網上的消費情況，給予初音網路科技一定比例的二次返利，最高不超過50元。”

也就是說，如果一個在“初音歌姬”上賺到了錢的網民，新開通了支付寶帳號，並且在開通後半年內，有使用支付寶進行3筆金額閥值以上的消費記錄，那麼初音網路科技就可以因此而得到總計100塊錢一個賬戶的好處。如果引導過來的賬戶，不在支付寶上消費。那麼初音網路就只能拿到前面的50塊。

按照這個演算法，顧莫傑要是能夠為馬風引來七八百萬原先不用支付寶的網民、因此而開始使用支付寶、並且綁了網銀、成了馬風網購體系的忠實使用者的話。那麼，他在西溪溼地北區商務地塊那兒的園區購地首付款，就全額湊齊了。

當然，讓支付寶新增700萬忠實使用者，絕對是不容易做到的。