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次只是一個平調。你們又說三道四。為什麼我提拔一個人就這麼難。高德喜同志的工作能力強。敢做敢為。為人豪情仗義。年輕能幹。對這種創新開拓型幹部。應該破格使用。難道我連我自己的秘書都不瞭解嗎。不能安排他。我還能安排幹部、領導別人嗎。如果我真連自己的秘書都不瞭解。中央怎麼相信我能領導好山魯省的工作。今天這個事情。大家先討論議一下。務必給高德喜同志一個公平的評價。我等著大家的表決。也尊重大家的意見。本著少數服從多數的原則。看看誰相信我的眼光相信高德喜同志的為人。”

儘管蔣學忠的話不無威脅之意。而且說到了無路可退的份兒上。在最後表決時。雖然高德喜透過了任命。但卻是以六票贊成五票反對的微弱優勢獲得透過。也就說。省委之中反對蔣學忠和高德喜的聲音依然不少。

高德喜被任命為省國稅局副局長後。表面上是一次平調。但意義非同尋常。主要是他跳出了省委的範疇。以後的路子就通暢了。同時。高德喜在擔任了國稅局副局長後。還打了一個埋伏。他的省委辦公廳副主任的職務卻洠в忻餿ァ�

這種兩兼的身份。省委秘書長宋海峰認為不合規矩。組織部長雷衛東也認為有問睿�１緛硎∥�櫓�烤陀腥ㄌ崦�餿ジ叩孿彩∥�旃��敝魅蔚鬧拔瘛Ｒ鄖暗墓呃�恰８敝魅我患豆僭北幻庵啊Ｓ勺櫓�刻崦�倬��Ｎ�崽致奐純苫竦猛ü��

但在蔣學忠上任後。為了進一步加深權力。人事大權上收省委。也就是說這一級別免職不須經過討論。由省委直接決定。而由省委直接決定。蔣學忠不發話。誰會主動提到高德喜的省委辦公廳副主任的職務。因此高德喜的副主任之位也就因為選擇性遺忘而無人過問。一直被保留下來。

在機會面前有四種人。第一種人創造機會。第二種人尋找機會。第三種人等待機會。第四種人錯過機會。高德喜顯然不是第三第四種人。如果說他最開始時是第二種人。那麼等他當上了國稅局副局長後。就變成了第一種人。

許多人都以為是蔣學忠疏忽之下才保留了高�