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賺了多少，又賠了多少，在哪個方面進行了投資等等。就這，也不是每天都看，甚至一個月兩個月不看，都是很正常的事情。

不是劉士卿對銀河實業的財務不關心，而是公司從一開始，對財務就設立了嚴格的監控體系，財務部本身就有嚴密的內部稽核體系，銀河實業總部的財務部是一個大部門，記賬、出納、稽核、會計檔案管理等等二應人員配置齊全，再配備以嚴格的財務制度以及考核制度，財務方面的問題基本上在財務部就能夠發現，一般情況下，問題是很難走出財務部的。

然後以丁崇祥為首的管理團隊是一道關、以王澤偉為首的投資團隊則是第二道關，以楊諾婷為首的董事長秘書團隊則構成了第三道關，他們都有發現問題，並及時把問題向劉士卿做出彙報的權利和義務。

正是因為有如此嚴格的管理體系。在財務問題上，基本上不用劉士卿過於操心，他可以將主要精力放在財務之外的問題上。

“對公司過去一年多的賬目。我大致的捋了一下，發現和咱們事先預估的一樣，汙水處理廠和建築垃圾處理廠都存在著相同的問題，投資大，利潤低，資金回籠比較慢。

至今，咱們在拱天省已經修建了十幾家汙水處理廠，有的已經建成。有的還在建設之中，每一家的投資都在億元以上，多的甚至在十億元以上，想收回投資，至少也是七八年。甚至十幾年之後的事情了。已經興建和在建的建築垃圾處理廠的情況也差不多，投資在千萬元之上。想收回投資，也需要五六年，甚至十年左右的工夫。

這樣一個什麼樣的概念？

這就是說在十年左右的時間裡。我們始終在持續不斷的往汙水治理、建築垃圾處理這兩方面投入龐大的資金。每年都要往裡面扔幾個億、十幾個億甚至幾十個億。這種事情，不應該是我們來做的，不過既然乙經做了，那麼咱們就要尋求最好的結果，尋找更多的融資渠道，實現這兩個子公司的自我造血功能，而不是一直處在總公司不斷輸血的情況。上市無疑是一個非常不錯的渠道，可以擴大公司資本，實現更大範圍內的擴張。

士卿，我的建議是將汙水處理廠、建築垃圾處理廠分別整合在一起。組建成兩個，股份制有限責任公司。銀河水務股份制有限公司，以及銀河垃圾處理股份制有限公司，前者不能僅僅侷限在汙水處理這一塊兒。還要涉足汙水處理上游以及下游產業。包括汙水處理裝置、技術的研發、生產，自來水供應等等，後者也不能僅僅侷限在建築垃圾處理這一塊，上下游產業也要設計，另外生活垃圾處理、可迴圈利用的廢品處理等等，也可以涉獵。

把這兩個上市公司打造成銀河實業旗下環保治理方面的哼哈二將，為全華夏的環保做貢獻，樹立銀河實業的正面形象，為股民的投資謀取豐厚回報。將來如果有可能的話，我們也可以讓這兩家公司走出國門，到國外的水務市場、垃圾處理市場去遊戈。”

王澤偉的設想要比袁天成的更深。更廣，更加的完善。在場之人全都是眼前一亮，唯獨劉士卿有點猶豫，他的手中掌握了不少水處理方面的先進工藝，要是把汙水處理廠獨立出來。上市的話，那麼他還要不要把這些工藝提供給上市後的銀河水務？如果提供的話，又該以什麼樣的方式提供？

建築垃圾處理廠倒是無所謂。即便走到了未來世界，這方面也沒有什麼更好的辦法，無非是處理的速度更快，效率更高，對環境的二次汙染更小罷了。在現有科技條件下。只有肯投入資金進行研發，完全可以實現這些目標，基本上不用他劉士卿插手。

“老闆，我覺得王總的意見很楊諾婷首井表明了自只的態劉士卿點了點頭，“就按照王叔的意見辦吧。咱們先把各地的所有建築垃圾處理廠、銀河建機整合到一起，組建成立銀河垃圾，這個名字有點難聽。還是叫銀河環保高新技術有限責任公司吧，整合之後，向華夏證券監督管理委員會，遞交申請，申請在國內的股市場上市。具體的事情，就由你牽頭辦理吧。至於銀河水務的上市，押後處理吧。先看一下銀河環保這個試點的情況如何，再行決定銀河水務的後續發展。”

王澤偉點了點頭，“好的，等這次會議結束後，我馬上安排這件事。”

劉士卿又道：“至於建立銀河銀行以及銀河保險公司的事情，後者我同意了，讓總公司的投資部調研一下國內的中小型保險公司，找一個，業績好、口碑好但是資金不足的。進行接觸、洽談，力爭收購其半數以上的股份，能夠全資收購更好。至於銀行如何組建，什麼時候組建，還是好好的調研一番之後，再說