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製造這兩個分公司，一個全資的金具銷售公司和控股投資公司的知名製造企業。

江源在最輝煌的時期曾壟斷了整個華南地區的工業用標準件螺栓的製造和銷售，是南中國建材零配件最大的供貨商之一，G市數得上的納稅大戶。在這點上，向遠敬佩葉秉林，他是個讀書人出身的好商人，江源可以說是他一個人在前方衝鋒陷陣闖下來的江山，然而她看過這幾年的銷售報表和市場對比情況分析，儘管她鄙薄葉秉文的為人，但卻在某種程度在贊同葉秉文那天說的話，葉叔叔老了，時代不一樣了，他依靠著原先那一套團結和絕對誠信的理念，依靠著高強度低利潤的密集勞動方式，還有一成不變的市場運作模式，已經讓江源在不知不覺間陷入了低谷，原本不堪一提的家庭作坊式小廠遍地開花，又幾家竟有和江源齊頭並進甚至超越江源的趨勢。

向遠曾靜下心來想過江源的問題在哪裡，光是成本一項就讓她嚇了一跳，以螺栓為例，每噸的售價中，成本竟然高出私營小廠四成不止，究其原因，一是原材料採購途徑太過“正大光明”，二是人力成本居高不下。

江源以福利好著稱，雖是私營廠家，竟有近2百人簽訂的是無固定期限合同，據說這幫工人是江源創業和興起時期的元老，他們作為集體所有制時期的正式職工跟隨江源直至現在，對企業發展功不可沒，葉秉林承諾不會忘本，於是給了他們穩定的飯碗、高薪、住房，他們也許是為江源的發展立下過汗馬功勞，但好待遇卻養懶了人，這幫人大多數並無太高的專業素質，卻基本上都不事生產，居於管理崗位，易上難下，在企業中所得到的與後來招聘的普通合同工有天壤之別。葉秉林後來也意識到這樣的用人制度也許是有問題的，所以一直在分配上儘量協調，以消彌內部的不平衡，這樣的結果是江源員工的收入在整個工業開發區都是屈指可數的，這兩年江源最大流動資金開支竟然不是購買裝置以用作擴大再生產，而是興建了四棟員工合資建房。

都說經營之道，在於“開源節流”，江源之所以能存活至今，全賴近二十年的好信譽打下的良好市場基礎，江源的產品，擱在哪裡都是信得過的品牌。葉秉林為人爽朗，交際廣泛，許多大的建築企業老總都是他的朋友，可他太過耿直，始終難以接受信譽、質量和交情已經不是在大工程中中標的關鍵。江源的產品再好，好不過大型建築企業自有建材供應系統的內部關係，好不過省內小廠的低價高回扣策略，更難以打通建材招標市場那看不見的條條門路。

向遠參與的第一次江源管理人員例會上，葉秉文就當著眾人的面毫不客氣地說，現在的江源從內到外只能用四個字形容：一塌糊塗！

當時葉秉林重病在床，清醒時囑令由生產廠長提拔上來的李助理分管生產安全和質量，葉秉文照例掌管財務大權，兼管市場，而葉騫澤則暫負責行政和人事。葉騫澤雖在從商方面一直心不在焉，但他也是個明白人，江源的現狀他心裡有數，然而明白是一回事，被自己叔叔當著眾人的面全盤否定了父親的成績又是另外一回事。向遠坐在會議室很偏僻的角落，看著葉騫澤雙唇緊閉，面容漠然地坐在位置上，手裡把玩著一支黑色簽字筆。她知道他心裡必定起伏難靜，他的心越亂，手中的筆轉得就越快。葉秉文的話雖刻薄，然而句句不假，更何況他的長輩身份，葉騫澤這個時候就算拍案而起，又有何意義。

葉秉文說到從財務報表上呈現出來的應收賬款催收不利和銷售額銳減，直指市場部銷售人員全無頭腦。向遠的頂頭上司，那個學校教馬哲出身的中年男人在一旁唯唯喏喏，汗流不止。會後他組織本部門各大區經理召開部門小會，苦苦商量對策以息上怒，要求總結不足，廣泛借鑑。在座的區域經理各抒己見，泛泛而談，輪到向遠的時候，她只是說了句，“借鑑什麼，借五十萬去輸牌？”

葉秉林除了作為江源的財務總監外，另一個身份是公司控股的旗下一個投資公司――廣利的董事長，關於那五十萬，在江源早已不是秘密，私下議論紛紛的人多得是，但初來乍到，一直謹言慎行的向遠漫不經心地一句話，還是嚇得她的頂頭上司在隆冬之即汗流如注。他隱約知道向遠和葉家關係非淺，具體什麼來路卻不清楚，平時尚且客客氣氣，此時也不好作聲，唯有瞪大了一雙眼睛。

半日不到，向遠被“召喚”到總監大人的辦公室。隔著厚重的辦公桌，葉秉文坐在背光的角落朝她冷笑。

“我以為你真的可以不動聲色，原來不過如此。”

向遠客氣回答，“哪裡，我不過就事論事。”她想，江源的資訊傳播速度