第六十四章 胡文楷的演講(第2/3 頁)

的。陸陸續續公司中層全部到齊，禮堂裡傳來《興業青春之歌》的歌聲，整齊洪亮。

胡文楷等人進入禮堂最後一排就坐，站起來跟著員工一起唱著年輕的朋友們今天來相會，『蕩』起小船兒暖風輕輕吹，花兒香鳥兒鳴，春光惹人醉，歡歌笑語繞著彩雲飛，啊 親愛的朋友們美妙的春光屬於誰，屬於我 屬於你，屬於我們二十年代的新一輩。

歌曲唱了兩遍，禮堂裡響起熱烈的掌聲。伊萬諾夫走上禮臺對著麥克風宣佈：興業實業第一屆員工培訓現在開始。

隨後轉身拉開帷幕『露』出紅『色』的牆面上八個明黃『色』大字《興業實業以人為本》。

伊萬諾夫大聲說：以熱烈掌聲歡迎興業實業董事長鬍文楷先生做第一講興業實業以人為本的課程。

公司很多員工沒有見過胡文楷，在掌聲中四處張望尋找董事長。胡文楷大步流星的走上『主席』臺。用標準的普通話說著：興業實業的員工們晚上好，我代表興業實業公司董事會、興業實業各部門領導歡迎你們參加第一屆員工培訓。

這次培訓的宗旨在轉變觀念、鼓足幹勁、提高技能。我們興業實業的座右銘是以人為本，我先從以人為本說起，對本公司而言人是我們最大的資產，公司所有的一切是隻為你們發展而提供的平臺。

你們可能不信、可能疑『惑』但我要讓你們明白興業實業提供給你們絕對公平的發展環境，這裡沒有權貴子弟、沒有地域歧視、沒有文化差異，只要你在遵守公司規章前提下你有實力公司就會重用你，只要你努力工作公司就會給你可觀的薪水。

公司所有的管理者全部是從生產、銷售第一線選拔的出『色』員工，李叢山是從銷售員工作幹起的，孫大明是從銷售員幹起的，楊思亮現在為公司副總是從工廠一線幹起的等等我就不列舉了。

我們公司將來管理者必須從第一線中選拔，沒有第一線優秀工作經驗哪怕是我父親也不會讓他進入管理層，如果那樣做是對公司的不負責任，是對一線努力工作員工的褻瀆，是興業實業堅決不允許發生的事。胡文楷大幅度的揮著拳頭。下面掌聲響成一片。

點亮人『性』的光輝、迴歸生命的價值、共創繁榮與幸福。從根本上說，以人為本的管理思想是當今人類社會文明發展的歷史必然，也是當代管理思想發展的必然趨勢。

我在這可以給大家交個底，只要你在公司努力工作你的薪水將高於別的公司員工20%，

三年後公司如若你能榮升小組長那麼你將得到公司提供的無息貸款購房資格，五年內如若在此基礎上榮升部門副職恭喜你，你剩餘的房貸公司替你支付了。你們不要以為這事很艱難，其實只要你努力就有很大機會因為公司在急速膨脹發展需要大量對公司忠誠的老員工擔任管理人員。我們公司沒有論資排輩的作風，今天你是經理只要你犯了人為錯誤那麼第二天你可能去工廠當工人。

興業實業就像一臺完整的裝置，我們的各個崗位和崗位上的員工就像這臺裝置上的配件，缺少了哪一個，這臺裝置都是不完整的，哪個配件出了問題，都會影響這臺裝置的正常執行，所以存在裝置配件的完整『性』和有效『性』問題，這也就是我們這個團體的分工負責、協調配合問題，透過這次培訓，我希望大家要有團結的意識，把我們艱苦奮鬥、拼搏進取的精神體現出來。

胡文楷站在臺上空手沒有演講稿侃侃而談，不停的擺動著手臂配合語氣做出肢體動作。掌聲一次又一次的符合著他的演講。

兩個多小時的演講，員工們沒有一人中途遛出去，中途胡文楷提出休息十分鐘，員工們異口同聲要求不休息繼續聽他演講。

他勾畫著藍圖要求管理者應該創造一個和諧的發展環境，制定公正合理的獎懲制度。用物質、精神等多種獎勵來引導員工行為。

同時，用嚴明的責罰制度來對錯誤行為加以制止和糾正。善於分析員工的各種需要，適時滿足員工的正當、合理的需要以激勵員工。

其次，興業實業應當努力營造和諧的人際關係。企業是由許多人組成的協作系統，存在著錯綜複雜的人際關係網路。良好的人際關係，可以調動員工的積極『性』，提高組織的凝聚力，改變成員的個人行為，更好實現組織目標。

最後胡文楷煽情的說道： 世界上成功者的隊伍裡，很多人並不見得很聰明，但是在失敗者的隊伍裡，很多人也不見得愚笨。

其實，有一樣東西比聰明的腦袋更重要，那就是人的心靈和意志，一個人的貧窮很大的程度是心