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在球隊當中，尤因雖然是鐵定的核心，但在更衣室他的話語權或許還比不上二年級的菜鳥馬克…傑克遜，更不必說今年夏天來了查爾斯…奧克利，這個剽悍的傢伙自帶著一股子匪氣。

所以，有時候尤因就需要到這樣的夜總會中來放鬆一下自己，隔絕開外界的那些壓力，和坐在他對面的長者聊一聊天，談一談心。

那是他的經紀人，大衛…法爾克，尤因對他言聽計從。

從1984年到現在，已經四年過去了，大衛…法爾克從一個小經紀人逐漸成長為了經紀人屆的大鱷，他手下的明星越來越多，他掌握的資源也越來越豐富。

隨著手上球員的增加，他時常會在各個城市奔波，與這些球員見面、聊天，保持著良好的關係，並瞭解這些年輕人的需求和想法。

這是法爾克能夠成功的秘訣，他願意去了解球員的需求，去分析球員的特點，然後為他們制定合適的商業戰略。

比如“air…jordan”的品牌，在喬丹、法爾克和耐克三方面的努力推動下，已經佔據了極大的市場份額，每年一款的球鞋，都會在市場引發搶購。

而坐在法爾克面前的尤因則不一樣，法爾克不能像運作喬丹一樣去經營尤因，用他的話說，喬丹是“空軍”，而尤因是“步兵”，用訓練空軍的方法去訓練步兵是得不到好的結果的。

因此，法爾克沒有為尤因簽約耐克，而是選擇了阿迪達斯，並且他沒有讓阿迪達斯為尤因快速制定和推出品牌，而是耍了一個小花招，讓阿迪達斯為尤因特質了一雙沒有品牌的白色球鞋。

這樣，尤因就穿著這雙沒有牌子的球鞋在場上打了整整一個賽季，引發了各方對尤因球鞋品牌的猜測，充分調動起了公眾的好奇心。

最終，當尤因公佈他的球鞋品牌的時候，得到了很好的市場回應，否則以尤因沉悶的性格外加樸實的中鋒打法，想要依靠個人表現開啟商業市場，可真的沒那麼容易。

法爾克看著尤因，想著自己這項經典的商業操作，不禁有些得意，現在nba幾名最有前途的新星，基本上都在他的旗下了，未來的nba經紀人市場，將會是他大衛…法爾克的天下。

“你今天表現得很不錯，我想今年的全明星你會得到好機會的，爭取好好表現。”法爾克已經開始操心尤因全明星賽的事情了，這顯得有些太早了，因為這還是尼克斯第三場比賽呢。

不過尤因在全明星的表現一直不太好，新秀賽季因傷沒上，第二年又沒入選，第三年入選了，結果表現平平，他實在太沒有表演天賦了。

“我會盡力的。”尤因不鹹不淡地說道，他說話的方式和語調一點都不像個巨星，這也是法爾克時常詬病他的地方。

隨後，尤因接著說道：“我的表現還不夠好，甘昨天拿了44分，還有21個籃板球，紐約的報紙總拿我和他對比，我有壓力。”

在法爾克面前，尤因總是顯得很坦誠，這也是法爾克願意和尤因合作的原因，這樣讓法爾克操控他更加隨心所欲。

但聽到那個名字，法爾克心裡還是一抽，他撓了撓頭，想著該用什麼話來安慰和鼓勵一下尤因。

可是想了一會兒，法爾克也不知道該說些什麼，因為面對那個人，他自己都抬不起頭來，又如何教尤因昂首挺胸？

在法爾克旗下的所有球員中，喬丹的商業價值是最大的，也是最難管理的，他總是有著自己的想法，這從他和管理層的小摩擦就能看出來。

但甘國陽並不在“難以管理”這一項，因為他現在根本就不受法爾克管理了，他的商業活動依舊會交給法爾克操辦，但法爾克只有建議權和執行義務，卻無法影響甘國陽的決策。

在數次商業決斷中，甘國陽都用他的戰略眼光證明他是對的，法爾克你只能聽我的，比如1985年的可口可樂廣告，比如投資電影《誰陷害了兔子羅傑》，比如要求將“skyscraper”品牌從nike品牌中剝離出來，獨立成系。

這一切，都是甘國陽的手筆，法爾克只是照章辦事，按薪拿錢。

事實上在甘國陽身邊，法爾克才算是最純粹的經紀人，做一些經紀人應該乾的業務活，在甘國陽面前，法爾克永遠體會不到運籌帷幄的感覺。

“我們不要談這個人了，你有你自己的特色……嗯，好好做你自己，我相信你總會得到你應對的東西。”法爾克搖了搖頭，最後只能乾巴巴地和尤因說了幾句心靈雞湯一樣的話。

尤因則點了點頭，沒有說話