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的感覺，所以很多人都給他取了一個外號就做奶茶，而《粉紅女郎》的方小萍可以說是她的本色表現，無怪乎當時的影視評論家們都說本色表演最到位了。當然了，這也與她的實力分不開。

李明基這次可以說為了實現他的夢想可是勞心勞累啊，那邊的公司還在勾畫著，而這邊還有為以後的班底的籌謀計算著，他知道他是一個很難容忍別人指手畫腳之人所以他不會選擇那些大公司的，要不然的話他也不會這麼千里迢迢的一個人跑回來了，隨便華納這些都可以進去，畢竟他可是具有哈佛音樂系的學生畢業證書的。他喜歡征服，他喜歡一個小物事在他的精心培養下慢慢的長成最後享受那份快感。

如今大陸民營娛樂公司最出名的也就只有四大公司而已，分別是王長田的光線傳媒，孫建軍的派格，以及以及董朝輝的派格和陸興東的唐龍國際傳媒。

派格是全國最大的民營影視公司，已經有了製作電視劇電視節目的業務，接下來在和太合的資金相融下的幾年國內特別是在影視劇更是大紅特紅，像2007年電影《愛情來電轉駁》、2008年電影《命運來電轉駁》以及2009年得《愛情左燈右行》再到2011年的《富春山居圖》，還有娛樂節目《娛樂天天星》《娛樂任我行》可以說它已經奠定了國內頂級娛樂傳媒公司的地位。

歡樂集團則是一家集製作、發行、媒介廣告銷售、藝人經紀、市場推廣於一身的國際性影視文化機構；是以全球華語市場為目標的主流媒體內容供應商與經營商；擁有一個覆蓋全中國、輻射全球華語地區、全方位、多媒體、縱深化的媒體傳播網路，並與亞洲最具實力的主流媒體供應商和經營商結成戰略合作聯盟，共同拓展全球華語市場。

2012年的時候歡樂傳媒現有以下下屬機構：北京歡樂文化藝術有限公司——大型綜合性影視節目製作公司。主要製作節目有大型綜藝類節目《歡樂總動員》、強檔新聞資訊類節目《每日文化播報》、大型戶外極限挑。曾經在國內播放率最高、影響力最大、最受廣大觀眾歡迎的電視綜藝節目，非《歡樂總動員》莫屬。

這個節目在“電視快餐年代”卻歷經５年而不衰，穩固保持其電視綜藝節目的大哥地位。魏永剛，據這位“歡樂大亨”透露，其打造《歡樂總動員》的致勝法寶就是：研究觀眾，研究市場，不斷求變，不停出新。當然了那也是主要因為１９９９年《歡樂總動員》剛登場，收視就火爆得不得了，那是因為那時候綜藝節目短缺的原因。

唐龍國際傳媒是一家可以說最為純粹的平臺運營公司。唐龍最初的七八年裡都是在做流通，主要是把國外的節目引進到國內，賣給電視臺播出。長期的流通渠道工作為唐龍編織了一個龐大的合作網路，包括VIA、路透、美聯、CNN、E！、FTV、BBC等在內的千餘家全球頂級節目製造商都成為了唐龍的合作伙伴。在國內，唐龍的合作方包括央視、所有的省級電視臺、衛視和地方電視臺，遍及國內的300多箇中心城市、近600個頻道。流通渠道也是企業的核心競爭力，唐龍目前的渠道優勢是國內的同行很難匹敵的。

2010年以後的兩三年裡，唐龍更是加大了原創的力度，針對兒童、卡通、綜藝、選美、體育競技型別，研發出了七八個產品。陸興東說，到明年下半年，國內會出現很多新型的電視節目形態。目前，在電視傳媒產業鏈條的四個環節中，唐龍已經佔據其三。就像陸興東感嘆說的：“我們已經成長到了樓板的高度，但播出平臺是我們的短板。所以看似很大的一個桶，由於短板的存在導致我們裝不了多少。”

唐龍欠缺的是有影響力的品牌節目電影這些，音樂沒有搞。在這些公司裡面，這是最適合李明基的，也實現如今李明基最最有可能和希望進駐的。因為他知道搞運輸這一行最最需要的就是資本，而他也知道陸興東為了把唐龍擴大想銀行追借了不少的款項。在危難的時候送上幫助和吞併是兩碼事，李明基比比哪個沒有連肉帶骨吞掉唐龍的意思，他還想留著陸興東這樣的一個人才繼續掌舵呢。

也正因為這樣，李明基對於它的資料看得很仔細，再仔細的背景下他也發現了唐龍想要壯大最大的死穴在哪裡：品牌。

蘋果為什麼那麼多人買，出了高技術之外還有著它高階的品牌效應，就跟喬丹鞋子和耐克兩者質量的相比客戶欲一樣，兩者在一起300元的喬丹和350元的耐克很多客人會選擇耐克，為什麼，就因為耐克的名頭較響。

湖南電視臺靠著《快樂大本營》贏得了中國很多的粉絲。江蘇衛視靠著樂嘉和