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第六章　徐福陽（28）

我說，我一定按照許科長的指示精神修改好這篇講話稿。

許為義口裡說“別，別”，但看得出來他對我的話還是很受用。他翻著手裡的材料，進一步對修改要求提出“指示”：

我加註的內容都是針對你已寫上去的，章局長提了五方面的要求：一是夯實三基，不斷打實稅源管理基礎，二是服務企業，加強稅法和優惠政策的宣傳輔導，三是搭建平臺，健全稅源分析例會制度，四是整合資源，加強橫向、縱向稅源資訊管理，五是前瞻思考，確立稅源管理指導思想，我建議這第五條放在第一條的位置，理論指導實踐嘛。

我連忙稱好。

許為義繼續指示：

稅源管理座談會是章局長到任後召開的最重要的一個業務專題會議，與我們當前的稅收收入形勢緊密相關，所以講話稿不怕長，你剛才講的幾點，以前領導也都提過，但是不提又不行，工作的連續性和穩定性還是要保持，但新領導總得有一些新思路出來嘛，你再與徵管處、資訊中心聯絡一下，也許能夠從他們已有的實踐中總結、提煉一些東西出來，往往有這樣的情況，一項工作在做，但就是沒有人意識到他們在做什麼工作。

我虛心地請教許為義，還有哪些工作我們已經在做了，但還沒有表達出來的。

許為義說，你已經講到了稅源資訊的橫向、縱向整合管理，這裡面其實就體現了稅源動態管理的內容，所以你可以另起一條，就叫做加強調研，進一步完善稅源動態管理，內容不怕交叉，甚至重複，相同的意思可以用不同的表達方式來表達嘛，還有，剛才我們講了那麼多，遺漏了最重要的一條，就是要強調科技或資訊化在稅源管理中發揮作用。

我提醒說，稅源管理的資訊化在這些內容裡都得到了體現了，稅源資訊的採集、錄入、分析哪一樣不依託計算機和徵管系統軟體？

但是你沒有提到在稅源管理中如何進一步發揮科技作用，許為義果斷地說，科學技術是第一生產力，一定要重點強調出來。

我只好說，好吧。

還有很重要的一點，許為義象是突然想起了什麼，剛才我們都是就業務論業務，我看這樣不行，什麼工作都得人去做，要突出人的主觀能動性，要不加上最後一條：強化激勵，建立稅源管理的獎懲機制，你看怎麼樣？

這一條我倒是完全贊成，在以前的相關業務材料裡這一條確實很少提，我說：

這條好，可以調動幹部的積極性，按崗定責，落實責任，獎懲分明……書　包　網　txt小說上傳分享

第六章　徐福陽（29）

但是我說了一半，突然想到林晉化在安昌縣局的時候就很強調在稅源管理上實行嚴格的獎懲機制，特別是在摘帽衝刺年，更是把“獎懲”提到了歷史最高位，完全脫離了稅源實際。

我改口說，這材料林局本來就不用找我寫。

許為義奇怪地看了看我，在他印象中，我平時不是這樣的。

其實我完全不是衝著許為義的，在安昌縣局，林晉化把稅源管理有方、監控到位作為當年稅收收入大幅上揚的重要因素之一，讓我總結、提煉、昇華，他到了嘉州市局，還是分管徵管，還以為自己頗有淵源，其實我寫的那些經驗材料，也只有我自己知道，不過是狗屎一堆。

我真誠地說，我衷心祝賀你就要當我們的科長了，可是這材料已經超出了我的能力，林局看錯人了。

可是林局對你知根知底，許為義說，我並沒有否定你寫的材料。

不談這個了，我問，趙生民走了嗎，怎麼也不打個招呼？

許為義說，他昨天走的，好象故意要弄得低調，本來高主任打算給他送一送的。

我知道送一送的意思就是請吃一次酒，處室、下屬單位之間人員變動是經常的事，而且財政局、地稅局互通（這一點市、縣級財政地稅局一樣，但省一級基本是不通的），但是並不是誰出去了，原來的老單位都安排送一送，按慣例，是要有一定職務的人變動，或者剛剛提起來要走的，才安排送一送，普通科員從這個處室調到那個處室，鬼才會給你送一送，除非你跟原來的處長或主任關係特別鐵。

我關心地問道：工作上都交接好了吧？

工作都交接好了，其實也沒有多少要交接的，我明天就搬到章局對面的辦公室去。

我注意到許為義說他要搬到章局對面的辦公室去，而不是說搬到趙生民的辦公室去，但我懶得計較這些